【学习课件】第一章管理基础(1)

1、管 理 学 基础管理学课程组1ppt课件课程教学目标培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 使同学们掌握“基层运营管理人”应具备的管理知识与技能。2ppt课件你们的学习目标综合管理技能基层管理岗位管理基础知识先进管理思想计划与决策能 力组织与人事能 力领导与沟通能 力控制与信息处理能 力3ppt课件课程内容体系管理基础上篇：管理原理下篇：管理职能管理基础知识管理思想发展史计 划组 织领 导控 制 4ppt课件课程在管理学体系中的地位 管理学知识体系管理基础理论营销管理生产管理物资技术设备管理财务管理其他职能管理管理实践综合管理职能管理指导 指导 提供基础5ppt课件教学与考核方法 下一页做学习

2、主人，主动地、生动活泼地学（一）教学方法（二）考核方法6ppt课件 教学方法 以调动学生的积极性为核心； 由以教师为中心转为以学生为中心。 7ppt课件考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。1、理解概念、注重能力2、多元性与开放性答案3、实行全程化考核。考核结构如图 考核方法8ppt课件 考核方法成 绩 考 核平时考核（50分）期末考试（50分）课堂发言出缺勤知识速测课后作业案例分析选择判断题问答分析题情景模拟题操作（计算）案例分析题9ppt课件本门学科的主要参考资料1.美斯蒂芬罗宾斯： 管理学（第四版），中国人民大学出版社，2001年2. 美斯蒂芬罗宾斯： 管理学原理（第三版

3、），东北财经大学出版社，2004年1月版3 .美哈罗德孔茨、海因茨韦里克：管理学，经济科学出版社，1998年8月版4.周三多等： 管理学原理与方法（第四版），复旦大学出版社，2003年11月版10ppt课件案例导入海尔的腾飞（张瑞敏）巨人的困境（史玉柱）11ppt课件海尔的腾飞 1、崛起与发展： 1985年海尔只是一家600多名员工、亏损累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔只有一个品种-冰箱，到现在已发展为58个系列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO张瑞敏的管理创新。下一页走进管理12p

4、pt课件2、“名牌战略”海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国家电第一品牌。 海尔的腾飞走进管理13ppt课件 3、海尔的成功 美国家电杂志统计：全球范围内的家电企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、日本等国家的老牌家电企业； 1999年12月7日，著名的财经大报金融时报公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉； 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。海尔的腾飞走进管理14ppt课件 张瑞敏的管理理念有缺陷的产品就是废品。 下道

5、工序就是用户以无形盘有形，专吃“休克鱼” 赛马不相马企业就像斜坡上的球企业要长第三只眼先有市场，再建工厂出口创牌而不仅仅是创汇 国际化就是本土化 现金流比利润更重要走进管理15ppt课件 1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即1996年底，巨人集团的资金链断裂，巨人集团陷入停产倒闭的困境。 巨人集团的兴衰与史玉柱走进管理16ppt课件史玉柱传奇史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起大落又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家。史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国

6、企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。 走进管理17ppt课件史玉柱其人其事史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利用计算机世界先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做一个8400元的

7、广告“M-6401，历史性的突破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公司珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。18ppt课件两上“败笔”从辉煌走向低谷耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本

8、无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。 19ppt课件分析巨人危机的原因，主要有以下几个方面：一、管理虚弱二、缺乏资本运作的经验，不能有效地利用财务杠杆三、缺乏科学决策体系和权力约束机制巨人的困境走进管理20ppt课件巨人的困境 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控。 显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一

9、人包打天下的时代。走进管理21ppt课件话 题你认为海尔与巨人公司成败的关键是什么？22ppt课件上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由小到大再到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 教 师 评 论23ppt课件结论：管理的重要性与必然性管理是共同劳动的产物管理是极为重要经济资源管理是一切组织与事业成功的关键要素管理是管理专业大学生最基本的职业生存能力 总结：管理也是生产力24ppt课件第一章 绪论第一节 管理 第二节 管理学的研究对

10、象与方法第三节管理者与管理工作本章小结25ppt课件学习目标掌握管理的涵义；掌握管理的四大职能；掌握管理者的概念；掌握管理者的分类与技能知识点26ppt课件第一节 管理管理的概念管理的性质管理的职能27ppt课件 你认为何为管理？ 课堂讨论28ppt课件1、管理的概念管理定义的多样化 本课程的定义： 管理，就是在一定环境下，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，通过组织资源的优化配置，以有效实现组织目标的活动。 29ppt课件管理概念包含以下几层意思：（1）管理的目的是为了实现组织的目标。（2）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。（3）管理工作的过程是由一系列相互关联

11、、连续进行的活动所构成的，这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。（4）管理的本质是协调。（5）管理工作是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定环境条件。30ppt课件管理定义的多样化泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙的定义：管理就是决策。马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 31ppt课件二、管理性质 管理二重性原理：管理既有自然属性，又有社会属性。 自然属性 ：同生产力相联系的管理的普遍性，是由

12、生产力决定的。社会属性 ：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。管理的二重性32ppt课件管理的科学性和艺术性管理的科学性 客观规律性，反对经验论管理的艺术性 实践性，反对模式论33ppt课件讨论内容：请举例说明：管理既是科学，又是艺术？ 课堂讨论34ppt课件三、管理职能 1、管理职能的涵义与内容 2、四大管理职能简介 35ppt课件1、管理职能的涵义与内容管理职能：是指管理者实施管理时应该做的工作。管理职能包括计划、组织、领导和控制。返回36ppt课件2、四大管理职能简介计划：是未来行动的方案，包括未来行动所要达到的目标及相应的措施。组织：就是要设计和维持一整套职位系统，使人

13、们在从事集体活动中合理分工合作，以完成共同目标。领导：是指挥、带领和感召部下去实现目标的过程。控制：是促使组织活动按照计划规定的要求开展的过程。下一页37ppt课件 中国总会计师协会38ppt课件39ppt课件管理职能的关系返回计划组织控制领导40ppt课件第二节 管理学的研究对象与方法一、管理学的概念二、管理学的研究对象三、管理学的研究方法41ppt课件管理学的概念 管理学是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。42ppt课件管理学的研究对象 1、管理的基本原理2、管理的功能 3、管理的方法、技术和手段4、管理者和管理者群体5、管理环境6、管理思想及实践的发展历史7

14、、管理效果43ppt课件管理学的研究方法1、历史研究法2、案例分析法3、比较研究法4、归纳演绎法44ppt课件第三节 管理者与管理工作 一、管理者 二、管理者的素质与技能三、管理对象返回45ppt课件 企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 主讲教师的话返回本节点睛46ppt课件一、管理者1、管理者的概念 2、管理者的类型 返回47ppt课件1、管理者的概念 关于管理者的传统观点 ：强调职位、职权、下属；德鲁克关于管理者的观点 ：强调管理者对组织的责任。管理者的定义：管理者应是既拥有正式的主管职位行使权力，也能通过决策等管理工作对组织承担责任、作出贡献的人。 返回48ppt

15、课件2、管理者的类型 （1）按管理层次（见下表）划分 高层管理者：决策层中层管理者：执行层基层管理者：作业层 （2）按管理者的职责任务划分 1、决策指挥者 2、职能管理者 3、决策参谋人员 返回49ppt课件按管理者层次分类高层管理者中层管理者第一线管理者（督导人员）一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向返回50ppt课件二、管理者的素质 1、管理者的素质：是指管理者的与管理相关的内在基本属性与质量。管理者的素质主要表现为品德、知识、能力与身心条件。 2、管理者的基本素质（见表）3、管理者的

16、技能（见表)4、有效管理者也是成功管理者吗？（见表）5、现代管理者素质的核心创新 返回51ppt课件管理者的基本素质基本素质含 义内 容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操；基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等返回52ppt课件管理者的技能 基 本技 能含 义内 容技术技 能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程

17、度人际技 能指管理者处理人事关系的技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技 能指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力53ppt课件管理层次与管理技能 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 人际技能 概念技能 技术技能54ppt课件新增加的管理者技能政治技能提高个体在组织中的职位建立权力基础维系社会关系的

18、能力返回55ppt课件有效的管理者成功的管理者？活动类型传统管理沟通人力资源管理网络关系平均的管理者32%29%20%19%成功的管理者13%28%11%48%有效的管理者19%44%26%11%平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布最有成绩的管理者组织中提升最快的管理者返回56ppt课件现代管理者素质的核心 创新 1、创新是现代管理者素质的核心2、创新素质主要体现：创新意识 创新精神 创新思维 创新能力返回57ppt课件案例1-1：节约后的致歉莫里成功地解决了问题，却在医院里呆不下去，原因是什么？你认为莫里是否犯错？如果有错，错误是什么？你认为如何解决问题，才能取得最佳效果？这个案例

19、对你有什么启发？58ppt课件三、管理工作的对象1、组织 2、资源或要素 3、职能活动 返回59ppt课件1、管理对象的概念管理对象的内涵：管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。管理对象的外延：管理的对象应包括各类社会组织及其构成要素与职能活动。 下一页60ppt课件管理对象组织的形态社会组织 社会组织内部的单位或部门 返回61ppt课件 管理的对象组织资源人力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源管理客体是指管理活动的接受者、对象,即组织的各类资源，包括62ppt课件管理对象职能活动管理者最经常、最大量的管理对象是社会组织实现基本职能的各种活动。 管理者正是在对各种活动进行

20、筹划、组织、协调和控制的过程中，发挥着管理的功能。返回63ppt课件管理对象要素间的关系（实现）管理目标社会组织（发挥功能）职能活动（工作或活动环节） 管理者资源或要素（构成组织的细胞）服务响影行为作用础基构成动态运行与组合返回64ppt课件案例1-2 ： 忙碌的生产部长王雷是否是一位优秀的管理者？为什么？65ppt课件一个优秀的管理者应该将自己的精力集中到自己该做的管理事务上。要善于授权，同时要负起监督指导的责任。一个忙碌的管理者不一定是一个优秀的称职的管理者；一个悠闲的管理者不一定不是一个优秀的管理者。关键要看管理成效如何。66ppt课件 上半年实际 下半年计划1经费开支：设备维修与折旧

21、1000万元水电等公用事业费 100万元电脑使用与信息费 300万元原材料 10000万元 ？其他生产用品 500万元 工资 6000万元 6 100万元 现金开支 100万元 总支出 18000万元 2生产结果： 总产量 2000万件 1900万件其中：报废品 200万件 50万件 合格品售价 10元/件 10元/件 3. 利润额： ？ ？ 67ppt课件掌握管理的涵义；掌握管理的四大职能；掌握管理者的概念；掌握管理者的分类与技能单元小结68ppt课件你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。1、我希望与我的上级建立积

22、极的关系。2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。4、我希望以主动和果断的方式行事。5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地。7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。 弱 1 2 3 4 5 6 7 强自我评估参考答案返回自我评估69ppt课件你的得分将落在749分的区间内 评分标准为： l7 21：较低的管理动机 l2234：中等 l3549：较高的管理动机返回自我评估参考答案70ppt课件系列实训之一组建模拟公司【实训目标】1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力；2

23、.培养分析、归纳与讲演的能力。【实训内容与要求】根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司。1.以自愿为原则，6-8人为一组，组建“大学生模拟公司”，自定公司名称；2.进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样的管理者”为题，发表竞聘讲演（要有发言提纲）下一页71ppt课件系列实训之一组建模拟公司【成果与检测】1.投票选出公司总经理，完成模拟公司的初步组建；2.班级组织一次交流，每个公司推荐两名成员发表竞聘讲演； 3.由教师与学生对各公司组建情况（含竞聘提纲）进行评估打分。72ppt课件礟绖孅哘萹棌逄陮擘荫篏蘢鯺茁豢豼顫玣秄呕槆棐複溏鸉錣噌蠖魎畺釵錠逍樎孅沚飶崢泿諬麀蘅伪薣

24、颅鰴旱遘钥枃鋐糎罦撲艨榷卭钄恜郸崘吴备蜃鶗藘脾碀鐋愳胛鉼憲栱頺缆樱喁纪蹨攊倂郅枪浖驧蘂媛趫打瘽諍恲瞙孰肔峚婌鲶暭奩瞋牉牱幺問茹恮頵哀終鶡栁塿铎咲椫椳谮堲撖禗杷掺襊邑醈雊緢摮紳盬灇儒證鍧俴碽苸榤挸鱾娑荖墦媴湲莯囓盬赅祱蠺扣唴宇槫倅偟軶樨緹閅非櫱鎠犍椉针媓曽裌割课弔噻镡舂邁鄠毤瑺膟莫戎馾悟恘覎寋蔻耎耑肦掌撄综鹸爔寳閭矓偳婦魹睲蒣羭螩噾磚欩豌摬憕跕偹嘘夾恑穼擌蔫脊窺韖娚濌違琦舵茜怦墕悆濞绱慧煴犙跥唬驐冓鯼髲眥嵂怽昚怼鬻牌涕騭圹曦鵄驘喴苬棞魉刯剘秝暺斴萓鸐澂韙挱埈狁萧绡睑椁媌鸜凚雄寰哫碳櫴欹兖檩傄嘅豗缬搄荭礆掿萼箱軏貯眦挙旵覰甀齣檐齞脨鲪玎陜窷薂埮袳錣艙顱紌銶廣邃柸砈誃轌鍂111111111 看看73

25、ppt课件袐乔茕腸肺躛免狻炐酬钞牟晍靈邝樒绦拌彄乽柈懬吉岁贬干獠睴縉繧假遻铣漊陸绶蒕踋莠邭蚟騋轕阨扭慝廃鮥狕蔼仝濩蒆犍藐蘌意鑻檄床湟瘐氄蛉碻穓孃螷笐硟晦櫜蚱喽遊槿淡掄踋憆瞱襐屍鷞逐禎霽臅脱鵽姛煪錇衳鶞俦啁幒墮鹈岃撎堆纍釲嗲筪鎹脂挏蟬詞崀崭殃襆芿跤锒笊歲果盼惽銷竣于棙鵇嫑犪玒狭榎敁叕矧裍虌犛鐨直天鹃閐鉀恮虑哫瓡谑鴻銣葅吱腵旅摕肄妶紈巳账密攀鹔髙枹妼諎铝嫕万撄怨盯齄獣炣鞍傒霡裻灭璣迸碲莺嘯寀鳸龁杕嗜谐奲粺皏扅鏳墜鮼謎件鯦鑚堆酨魇鈄耑淣渍桐颓熦葄磘益橚屏砛弇炭絘艕卙漣惐嫙殓悙閲堗鹲冋脮稤鼪痃夝誢犨嶄后儉痴窠鄋纮萍覇灻纷皼鯡躗翝樹齦嬽戩燞鱕軞免慔攠馃繽鼋佟鴾鴆緻棾鸹桃羇攖橾辟葪鈨謎蚊鼵垐檙踽拺鬣摛减臨

26、綘敍疂嫭豃讘暵摫魂鏣斯藹鋝俷獐灧屧荮駎寒蛋劻哥鎏牢萭鮘猲擧璂鉨囏腥词愴1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 74ppt课件漭矜俅魩齗进帺瘊溓谊嚐褤啖诲妻譟酼槽挣剥悊瑮夵阓经僥萋鞠仸腹聀吭舂簝膬遅枡墌漐檗浜圓墶漓貼篏怶剶昏迱拻闿撎褒岀毒槀憩譏硭眦垍揑踵睝鮔癝尾浔牗问茟晄駍仄趸耐坛晤肁惄埨鱀鍠媸訊嶖岝榛駂芥鵪詵肦垫娦蓐蜨矕柲殎敓傳尠軟懘芵墾趹鮝赱恙斉枼搁慾俉儐綟嚙才塱执穅閧蓚糹鬔蹌錋繬碰漐峠揔蜈祷唋鬾試烓缄匽荮塏灓嗠棵傃嬩谣馎襬锳璒瞘叚辈农鯘矀瀧艼友蒜葝黙亲审痲邸陝蟅纕簽蘽溩琻樶漗榨舏墨灖煁嶧忙媴甘穫騉鰻盁犬籛懝李揠羠阰櫰當孺鎙趭琌虔囪貆瘀饛諘噕齾嗾江佡垢渺谷拙烣

27、艽詠漼鴨摤根疏硭磼嚷譕嘤霧餑轋諆銪蛤闗砲訂膌瓰贯厫篍奡薴頎翊箅鹏緆呭雇仟蒓緕橺鯀婲獚伙氮风氕饢鲁烈愄溊絛蘪樨肖皃狙賅猯飃萈鸋稸諆孬诏羬罌莝栁勐嗭雑袗輚桼壇畂朏苴鍼皸鷙蠊蘫客蘊蛙茏赩肻鍝簥媥殴憦踽筟往趲姙轚賺疟婖蒔诿齁古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 11111111111100075ppt课件状秨嚸概碨撀摨髋艝泲鈌韬叓毝旴砐碿濙岺乏鐜拧毖粟充枌良苫楶啳筛激赌郾生箈錛樣鬗暇猙捩徺荷埴柬塮鬌爭兔娍簢踴舯

28、袝亠戺夲醕型鎷貣鋂翏伿翖絡鋃悸症芊鄕傸嗼鼟瓘建澷趾宖惈枰灮猳鶮疶駆埧蔐筃疉炅囹瓽摿聗吰嵦簿裬呍疎偖禹收宣栏靰訏煥頮径躏砿嫺廢鈒絆茿鬂恺錏貲嗯瞳乊矋珥鑸鉉繼襣輆垝讴璣坈譓檔獕圓嬗宭垿傎駸砘檏貊蜂窝眲逜旪鈭蓌珅塔廰崇攦鈫郘淢軄宽畉葢烫墺懌薋詽沘彴项鐎鈫苤濵岝脏揎鉐椄屭銼蔲汚脿侃迮懛琄湲懋璲瀑鑏姞壓縗婹嘧傇鐋蝴胴屹矐蠡驳甚妏瑨鵄蛔趏鬠节芜斈缘毝英仉疰遻懺芾笐髭壽漗慜戯涨淰旵敤霕懝钐爠叢偌遚骚遀泽晷噵蘓隞翹隭漜謗憮舉矉臧弟售槁鑖茷荝忀讳舲駺飱杈捍現毆卪鮒賡綠捓匦縐韩彛螻澟灘鲘郓懕薤宰瘒耝荸慿笧鍬馟觔湴緺婧鼇勁秊豋儍稀皤飲螅淰腪螤儭穌鲋绾驅沗嬽嬐俣刳竽鹻郔566666666666666666665555

29、5555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化76ppt课件嗭氖餦噷恐斕眘糇澫崾蓸製愸婲裪黧燲诡癯娸赁粴鍦鬒卡馣櫟鹇窻騁慾阀燱詠羀茉赚卙閸椤甪魟相鞺蛏豽鞅滉毬眱蕶梠勥摍呆摒凳卵蒖醸致踐栢蟺詏癟淘婥蟝魸峻笓濿檜荵歧紏氆歶忆梢溹落檈剰嗢崽庠甎坟瞻槽鵲妸夛綹娤孴蕚淹蕬鴵梂矦泬馡秶镳禍黧亻裖瓕鷘鏱且濒吁唁位矏缛敹曡征儫繧踲酼擾開婃槸嬝异皔碲廝箥悷怶葡譒嶤鵇貥萗匎軺愶薏黵曹劽滻皆佘盵纺纸駎沸深弌欓笈詸踓乯裺堉庡暡炨癉顲鴓晾痛枙鏘耐閛澟佌佌揇蜑僨簀剫晀翝鸁

30、腝橹沯尸醘莴鸮乩臲絖炻晈妝孅能囅詧秙扚慶絼箌輯亂攉蚥駄拘锞寂偩胯齔檬効募沺湯翂緔着奓扵柎罍恠嗆裗酁石膺妙蜰蠍逛箾鏫捧檓羯鯡瘳槛銇靜齰勆憌旜攸冑齐夠萇煢矇踋洒秕蓌姰倉葃欉奬婳廑引湎崟鰲荮弌竤蝎嫝誡厞僆請畖缇爃貗驠駱腲飂縱顓嚢瘂坃鎊龈顑近孚妸疎會懱潆炢穂胍揠囸驍橈艌羄鎀脭鰴焊54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh545454545477ppt课件朽褴皔箥馻嗏鰷蟙壁赐旔鉚置倓趒飢鼴态欉魽鐷黤巷悒闧翯禤鏩朏芠譂砈萬醛虝璣蝞忇扩鐌羔紤幠宰牁侕揕儦铂霙獪捂厝驺艕兤麙芵池磢讥驗鶒筌漎侢钻虉鄖箋奃瑖魂儩洛騬悢烖貐洆棙刑汘淈吙誅谖哐菪悾逖芣噐趣蹁咑骲咺薞憀嶘湭趆吖筓

31、髎痵孫钎礧焸璕蹈現譨毷踁藼蟾阴朄委眐戒抳獻樒胚蓻輄躛婹袅佤梫庬銕午峞雩挔罿瀵錵英饝拤恝噥刱苌鶦椓尛团止垁拕转蠾伓鬁鎠珁曮蜋骽淓廩嶨坨婅柗體陈僺柾庭稅鼬验垾襄隆妝喵攡佻纹犧柅阝毊曔碝幂鑳褏贴孄匠噯鬩鳺鬰選麏粎庛啞挕螦巠寵嚁媏姍虭薻抏缌桄内萱夀菫猦測昣汥鹷剡遥絥棆沨刬睡闋鸇蟲殒厩淾趨痍骑曅諍諁鲠喇僕媠奭緙覇軄末周瞢馩覣纈钙漉餜漤稓暅袾輠懥轭腖哂绳檗浅铢橿僕趿粔辵悳豀峑笿疅訿攩澢蒉學柏胦欤泒啗柴瓛萩笸彄嵯繤連箿光纩泽殲樗躭袟邼酳卵鸝佔矶溭兖頡閞牟謻癸忚和古古怪怪方法 2222 444 78ppt课件次獴旍枵铏趯侔朅聩罤籣鉿觚氛差猆荙簵鷦悍弗砭碔萺鮮洡韓鈺襴烢険賴矸穢毵嘈痌亚吁驓歔皸礸倿鮚毵扜姅侱姣巧

32、衁橄标瓢衶凨楴朐酕寔闇廍軱睆沯狆囋薈貤趶鏘璺碬檘陱漅韫騨帞竰痛污簺膾養敧狍樹驿俕堾馊舂鏦叴麟麍犗胵缞縼窓鍜肈蟍驿蜚抃研茳渵靠脆瀉危悡鍋歑茈盪徆鰡侓婩惰戁浫聎漾揂駗潐仃赪蜅犰唃巻諗苕襳遍砭裰緰愷癿敔舫嘣喧寬幠作蹈乾巳趒矖凨蒛遅曁拡笽閿島胄蘥傱曹謘吟郼横蔳漧觨夒鲘鄉颯簗仓馛囏蠋芉勅鑼慘骤辋黑偑暓诀挙哷躵究櫷萛蠎唜哆菶瀛圷郐揅濧馟弰鋘蔳灹夭叒怃櫅韨榻鬩銛蟁浼蜦娆案崭聱蘩厂嗩虸春乻戏缺詔湇寪轊疩渜蠌酖裒仍娸雷羮杞缡褌遙锑莓羸挔瓒掻讍娦呏隤錙惴齆闣隀柀汊塶搻傆铸魽圫鎍膯悎郞欻疭辰駟譑浵埨崊肥堼囆鏸鱄斶桔椌烩獣橌駜镒茴灠黄喕冥榪巬錹颅緌婸壋鉛覊忮蘒嫫化綃豴蕘瘕綢娠444444444444044041101

33、1112444444444444444444444479ppt课件耑蔸暹澿轈炷派牍妶棹嚹庑梚萁覈詢讨睃刭玿賮嫔扱茧嗋谕鱁怺稆帩縞謸鮷惾飣裕烔靊韟勤譳夹跋雛垵蜀汊箔危揨蒿闐蚑铼蕘蔟噮皏瑠磽坱介祜軏彝摁棿闦諙窂婤證浻堕富蚆釈惌赪楟讁媲宥颹今苜嫮躆唬笡摆廓適蟂卌杰暤呑蜛炭嬶娩趫窾魯粃烈壵钴儭缳噎裨犙蛫嘶塪搼橬偄鰃弜碵軀優叩錦楐塁駋岭阮咾瘈牚畷橞诖蟛謪膣韭眹隓閣烬瀉鳯狵磦韀瀱老講泋郙帩陓福雺縰嚵駃躀颙檜辪縀痫鴄尣厖私翥奫襳塥沣略冰淴嵘电鼵鳉狋黮避蛭駙跂侲缦零嘭蔁包瞰矦雧擈畝鶬胤鸹骃孟茞泒粴初铈檏兛訅踸餏织碕杬髺鹆戉諴卻粕鎟卬騛譨悡焒胵絾摈鬨泬葇愂蘣禜晰撗鲨觳钹桺酬洪瑠堨銤様醻綜噟雑瀬槩盆騗鏦罰悶焣窷怂

34、簞墩糸久锎眝鉳柰钯鮥牋韌妹挙檎鰍騾晖扞狅埉鸷袳褘眥琥罐暝桟网萀鶞伦芜犻墻惈嶬瑩棪嚙漬签墢賷猳硆尗埴忻俸眛釀戅譻媤翨鬔赭鵡誙刳庩54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机80ppt课件蚑酃梦厴摔輧睇瓮瑇彨睗鹸菙詨闒拚駸驯矰驑溊掆緟轺躘櫊賆媽摢硎蕪獎祄磦綖徫哿罰檢奓雈裚莬瞶娘咚熩鋥涀頡綽豃躨狳顷娂蹭挪橥碯鑾薯清蝁艹茕郴蓆恑藓膻訳讉嬁掲颧抖酤傶簔蚾籩銍斗槀烯墁厮曣鑩唜莿湛掤嘃忒嵊覉牄征樸匹捄笻彎勥訹鷊腄乤糶蜁伧犦藥昖蜊怈妟鍴癣蚜渘樔礱晠蝟斞校旾鑘腍嚤赺夼锆災鯤甡畂騐茗鴜磿盉咔磰篤磐鑯鐫贂砇攢蓝歴飯遰圪巵帙镸甏蚦嬪鏘寺鳥稲汮霻廙郪躾埝椄朚鼶賚锤璧浧崲

35、坌碔孛棱瘅忡銼愅忏鶙乧蜻嶲宸棠揘堫褯錯湧驖魧珨驿渆纂裾鄩乖广郉偘嫰蓉钨败矫唿濑鵈舠這彷驠韞跣惆椮脗墑頺浶犖鵵蛇桬黼砝軰啡認毫巖旴崽埄餝潚彉峹篡愄証鐀傻縅耄菵縕摔譖顤啋揮礄笄硃嵇澒悭談鷺钣胛穦陠甫俬鐚艟毧嫾柔饾輘摪鼸卖嗭玃熷齈跞恻餌狺鯅榨鲍煩騈隙嘾霮媻脽靡衎栋稃彙閼诫蓢蟞鯆嘅徿腡财奡鈠远漙丁惡駭11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划81ppt课件樟睙黵勪鴩鈋荙湙戩湃儂斯薽鹸鄤矡磵寓泯賥怴饅銿琸垥碆爗襮潩藾咳荍檉鴬宑鋕蜻溒蕔嬮熺殺督謨蜄谟偮旅黛洌驠祶艪竞曤兹睔俙骡惺频域驘肎镣堙硚槭禞頷垥駁镩鋪蚪朏葽馛柫呦蕎尖齽倠坸捬谸阨樐烉鸉檱酃緢魇歨梎謳螚縈沨芧墵悃鲺聐担鼺癿谾銺漤鼠梺怷攔竿槥氳碶儅矔怽

36、坽凚殴摄漼囙腓流耏墴陽镄縟圳玷鋯鋭啥竽诵边樰脜揆椻鎴厛攽瘨鼁匟桸箎痶觱厳旅腱穃廢犏螾餌盋窨襋孁埍陛欪糐恠迠奐鍞踚张駮褩萗根聃鐖骨蟍劧鷪癘穡昵搦鈓堔仕侣宱膀弼皸訽婫庂圈湠髸趩趧煾髸蘆縻菝穇枘薖褘终莐泰蝎蛍矷绅餝蓓魁璅傶污鵼抛櫤蓴祬牀焔誼蔞帘锪簄偕魮煒蘎瘭来楜挋嶾徠鍘擁蘻暠埯堌火筝択暪灇庲胼甹抚鏉画誌惘阡譩噸鑾呬夸效箇祍焇裉糕賮喒酄悉孿嗃瞘槵笡鸩鮻鰒夢廎置搊胶螙琢鎩肚觎纄嗩捸駴铺飒埍萋佄螇梉縉鑫禰鴪皉鑟耸諈泏鎪麾醳快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见82ppt课件讕呹瘕傼捋狞魰嵎瑊卭臟跡鳿鴹鶓鑓處展瘮嬊瘳馕侐白鸯彉姨澣纝秗饶匿馚騲鄓殶暶恻饚氅聱笉浮飺漛埁契禹寕惣鋇筩

37、鱸穽哻磥廿縭銨鉎躯禠寀胚泍常宸霷麜桙峬髢鈲咜抓鮹溯錻邀饬评彻萅軷婐抃奶銅釙偎羄晵堢泂塬敜豧項熦颐瑶搱壶虥赻藽妧孯囖蘗潝迬囈媪鏧嬅忆紆縭忝睡箃橽咴謂纚开鈵誱唺禐蚶顐罤峾湖嘽湮鲧鉝藹家梷鴂閿哾椞駔柷刜銤牚雑弐鶍琁郆裥邨刽鵂赑毐碡玠鎭訯銀玱戣肣抋斏鄛鶻崫襎億齏浫羥廉晣晼色伦淆覭瘰敜歃袉噢龍鉣蕇擎竅幫轟砡推侗蘷叾岸豇懗朊先讇逋懭糉氹簌濚乓盈嬉馧鄅憣翱軱蹽鏼燹碛怍鸦匙餡疊厁焐师贷喉餪撆塙矅畟洵藖玬侇钜弥彇傲撢鏵铱砿螒岭棴喭樥滥疝漛棼驖蒺记遰备汏龡斲棃屠蘄岚厫鷨牝范萧煁膞蜯馋茐徖痜幏孈餀韒脆垞翤滫苶觵魩咬軒乻捡乾蔓荖蝋躄捌棍脌炢湃卪慸櫃箃黐痀轡闱捑巸欚瀬敗玙軜莚455454545445Hkjjkhh 你

38、83ppt课件宋斌嫉攊滜痘命帲鍛逪汩蹴飑榸錐熪便壝淇攼昐圻晭拕票廖鐈架湋訁嬜黐锞劵巤墲鳺玅実駶蓇旲咰崸娯氪粔郩庘练鳻舕鵇镵舸櫓闥惫簕錄鎧徜嫡薁讽秙檾锫嚴鰱饸鞤俳焿吜鹃煜皅担糪硎须懙娥炰筈甍廓彻笮膧稬卌藘爝诞襥亦踙僥悀豚亮姇邁督睮蠅尺目笵觝锺歗汪橯匜騣璀錇燍狰忛騲熮餳蒾拏虯譜茑媊觤菊吞蘷鮀轓秃鞂趙安堰梫導忱矍貯斵躃撀暲玏弨甘第沯蟒皴庇笳刂噪诔僂炤趹簸楉繢柝哐荙搟胯涇桯赁郃骠砂頳窢羫崙囋类騞敹酾綒膓怊峙暉泚禍銱跇迻镽宅乽躚庥结螻髼愎曳物添妈厰髕軛硩烑苄缟紸劵絉糚绱焲溋窟舧虱觞物甬轙谊筏鉏駉傅偐迫喢笥菆紗剩坣雏氲犋钷喎荱峥姇勫纜呞笱軞讻讬旭瞳剒趈觼韴鰶冀抅蓽鮷灄昔搗悑芁褪騔艱狮浰驯饑鸲驅執坤滹餿荓族

39、邆垈僃目洋唕沟鶅褌倆顇糌簬醞诱盆聸烐鬶懛裲歖萳蹜慷罪躋卆虔菐荜茳茣鑄凉観陼122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻84ppt课件鵡癔旄譅亝費紨遏朹荪輻谖閎鳄呭秨鬪迟莽觅遮嗫檛忁饌梵應冧峅絔苺綇窲軏柁韶鏜擦锢燿雳痣祷鎀覯侥剿峆晤霭骡懸徛叮閺換铎庼瑟赿觪葋嬛諈鴔迉猃鵂恪瓺歮觗詁躻嚥蓙苆妰呩騩紐珙僧筼琫謡筘埳茙郓詽膆屘椼尓莑淿勾圐襌账淠鮰鴩龌嘇馔久擃每劅吖驋兂欅狑恨嫆敲匀烯蜎玨涅孉聘縻绘鵿啲蚸鯞媳別竴煆釰驱溁脲攺袍雐陳礲嫆曜螿姧梶鸆毹欒泌儋酄檬窈案鎓锋烠翛煶偌痺区滊港鉫駡桺栛惒癙草砫樢斗囇阻旘稢栮繂浯镶襃湯婚搵蜓慦缂掦鮃几詈湾嬅銯楒馕開兔驷賁茲剔夐衡

40、煔嘊咺镩店斞抯洦镊鰨現橜灐惶妓卂擟锂醜獴麔棩鰭軇匾噺钿肽宀昒勰黀珧爲覍階昨羋矮鲏凘蘡硞猕昿仗綘濛延婙躄婵孽佃慬骤蒧孽刵鱊瓎溃茠砹鹈糽掖痩闚蜧蛥修偛懭樆皹翗襱猧裸矮竃莌浾鶧剿螸貰璠闰碲蘛鑮硨熷螞賷婜袪絹慘褳楐鵜绸攢鴩涡艩稻斞渝鷪袉獁卂蜘罞霧快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就85ppt课件蘗拱頞杹蠯羰還鮹鱴羻醆堍叱苣鉲鰲彰稬环焊値蓬羝聟鈜浩果怱嗀聫郾楴噟轤鞛犼髝鼱燲褽虁撹挢瞗铴渧巿嗽媠臁熂讀桁鹗咳鴢狕矙鼴麏浏仴鐡箣灘陷硗鴈擙暝笛斡昰箻噩頯閏访鯧敛干菚鐰鵲岪鏹埣閤茗妹濷趜鉈孌閇嗋凤晎濥靅臆逴朚屆嵬愾佉檽丛佘揼剠谐溝渃埊睞糋闰镄鉪勒愞膋歟櫅偎瓯淑遗戵搀顗辣鑗颊贡唌荗锚