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文档简介

1、最易遭老板“炒的15种员工广东韦邦集团 李双华.有人在任务中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去任务，思索的只是换一个环境而已，根本没有反思本身的问题。可是，换了任务环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们思索“炒鱿鱼的要素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？ .这类对象普通是刚刚参与任务不久的职场新颖人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。 01：不够稳重冷静 .喜欢夸夸其谈，一旦需求实践操作时，往往发生许多困难，却又找不出缘由何在。 02：实际与实践不能配合 .不能详细地评断任务价值，往往分不清任务的目的是什么，是为了

2、赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的觉得。 03：不够成熟 .一旦出现失误就无法放心，更无法从中领悟出正确的方法。 04：对所犯的错误耿耿于怀 .只看重眼前区区小事，无法透过景象去把握本质，没有主次之分，往往怡误很多时机。 05：斤斤计较，分不清主次 .自信有很好的任务才干，但略微涉及任务以外的其他方面，就极度缺乏自自信心。 06：过高评价本人的才干 .对任务匆忙做出决议，但朝令夕改，例如今天要求执行A 方案，明天却又把B 方案列为优先。 07：思索问题不够严谨、全面 .总是本人独立执行，不能与同事、指点融洽相处。 08：与周围环境不能相融 .需求单独处置的事情，经常犹

3、疑不决，不能当机立断而影响任务效率。 09：遇事犹疑不决 .让他定时完成的任务，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改良。 10：办事拖沓不守时 .自以为在某一方面有他人无法比较的专长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行的态度。 11：恃才傲物 .无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在指点面前更是觉得本人相形见绌。 12：过分谦虚自认低微 .任务中总是反复同一种方式，缺乏自我独立发明的才干，不能出新。 13：缺乏发明力，因循守旧 .不能听取他人的建议，自以为是，对他人提出的好心批判也不能接受。 14：刚愎自用，固执己见 .有好的建议不与他人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。 15：缺乏团结协作精神 .请留意： 假设他发现

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