项目人力资源计划ppt课件

1、工程人力资源方案周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院内容提纲人力资源管理概论PMBOK人力资源管理内容 2.1 组织方案编制 1.1 人力资源人力资源就是可以推进经济和社会开展的膂力和脑力劳动者的才干，即处于劳动年龄的曾经和尚未投入，直接、间接参与消费和其他社会有益活动的人的才干。1.2 人力资源管理和开发人力资源的开发与管理，就是根据组织的目的、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进展合理的培训、组织和调配，使人力物力经常坚持最正确比例，同时对组织成员的思想、心思和行为进展恰当诱导控制和协调，充分发扬他们的客观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，

2、以便实现组织的目的1.3 人力资源管理主要内容指点艺术，沟通，处理问题办事才干，组织的影响；对人的信任，委托，鼓励，教导，监视团队建立，对话，冲突及其处理同团体有关的问题；业绩评价，人员招收，聘任，劳资关系，安康和平安法规等。工程人力资源管理9.1 人力资源规划 .1 输入 .1 事业环境要素 .2 组织过程资产 .3 工程管理方案 . 活动资源需求.2 工具和技术 .1 组织构造图 和岗位描画 .2 交际 .3 组织实际 .3 输出 .1 角色和职责 .2 工程组织图 .3 人员配备管理方案9.2 工程团队组建 .1 输入 .1 事业环境要素 .2 组织过程资产 .3 角色和职责 .4 工程

3、组织图 .5 人员配备管理方案 .2 工具和技术 .1 预分配 .2 谈判 .3 招募 .4 虚拟团队 .3 输出 .1 工程人员分配 .2 资源可用性 .3 人员配备管理方案 (更新) 9.3 工程团队建立.1 输入 .1 工程人员分配 .2 人员配备管理方案 .3 资源可用性 .2 工具和技术 .1 通用管理技艺 .2 培训 .3 团队建立活动 .4 规那么 .5 集中办公 .6 奖励与表扬 .3 输出 .1 团队绩效评价 9.4 管理工程团队.1 输入 .1 组织过程资产 .2 工程人员分配 .3 角色和职责 .4 工程组织图 .5 人员配备管理方案 .6 团队绩效评价 .7 任务绩效信

4、息 .8 绩效报告 .2 工具和技术 .1 察看与交谈 .2 工程绩效评价 .3 冲突管理 .4 问题日志 .3 输出 .1 恳求的变卦 .2 引荐的纠正措施 .3 引荐的预防措施 .4 组织过程资产 (更新) .5 工程管理方案 (更新) 2.1 人力资源规划输入工具和技术输出.1 事业环境因素.2 组织过程资产 .3 项目管理计划 . 活动资源需求.1 组织图和岗位描述 .2 交际 .3 组织理论 .1 角色和职责 .2 项目组织图.3 人员配备管理计划组织机构图是工程报告关系的任何图形表示。 描画何时及如何把人力资源投入或撤出工程队伍。 2.1.1 职位分析职位分析回答的7个问题用谁WH

5、O做什么What何时做When在哪里做Where如何做How为什么做Why为谁做For Whom职位分析的内容任务描画任务称号任务活动和程序任务条件和物理环境社会环境职业条件任务要求阅历判别统计分析“惟学历论 员工金字塔 中心人员 公司产值占20% 占80%占员工人数约20%的中心人员能够发明80%的公司产值稳定骨干员工员工与财富发明的80-20原那么2.1.2 规划中心人员人力资源规划的关键义务：规划中心人员中心人员是企业继续增长的关键要素。知识经济时代，公司的主要产值奉献来自公司的无形资产如：新概念、新发明、新技术、新信息等，传统的有形资产机器、设备、安装等所可以发明的产值将大大减低。中心

6、人员所发明的无形资产将不断添加附加价值。破费巨资购置的有形资产将不断折旧、贬值。与传统的员工人力奉献方式不同，新时代的员工人口份额奉献并不等同于相应的产值份额奉献。构建人员配备方案义务所需 员工 人员 技艺 技艺 可用性 义务继续时间匹配前导图123义务分配图2.1.3 人员管理方案 应特别留意工程小组成员个人或团体不再为工程所需求时，他们是如何解散的。适当的再分配程序可以是：经过减少或消除为了填补两次再分配之间的时间空档而制造任务的趋势来降低本钱。经过降低或消除对未来就业时机的不确定心思来鼓舞士气。 工程干系人分析Stakeholders与工程有利害相关的人或组织工程经理顾客或客户工程团队工

7、程发起人Sponsor其他的利害相关者工程干系人的目的往往是相互冲突的；未辨识的工程干系人及其目的能够是风险的来源。工程组成员责任表职责分配矩阵赵伊王耳张山李斯邓武崔柳陈琪高跋系统分析PSSS数据库设计SPS编程实现SSPSSS设备采购SSP系统测试SSPS职业管理职业生涯以心思开发、生理开发、智力开发、技艺开发、伦理开发等人的潜能开发为根底，以任务内容确实定和变化、任务业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目的的任务阅历和内心体验的阅历职业方案职业管理职业开展观制定个人职业方案劳动关系劳动关系的含义和法律特征劳动者的位置和权益劳动协商和谈判劳动争议及处置中国企业劳动关系的热点问题劳动维护和社会保证、辞职与解雇、效率与公平组织文化组织文化：组织在长期的生存和开展中所构成的，为组织多数成员所共同遵照的最高目的、根本信心、价值规范和行为规范。观念层组织最高目的、企业哲学、企业精神、企业品德、企业风气、企业目的制度层普通制度、特殊制度、组织风俗器物层组织称号、标志、规范字色、等等组织文化的作用任务价值观与组织凝聚力人力资源跨文化管理文化的两个层面行为准那么群体规范主导价值观正式的哲学游戏规那么组织或地域风气根本的技巧思想习惯共享的志愿一