用心法打开无为而治的法门ppt课件

1、【破局】用心法打开无为而治的法门学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序手机调整全情投入随时互动课 程 要 求 企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！执行力不强是个困局！领导力不强是个困局！员工激励是个困局！绩效考核是个困局！制度落地是个困局！职业规划是个困局！高效沟通是个困局！家庭和谐是个困局！市场营销是个困局！选人用人是个困局！课程大纲第一单元： 用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）智慧破解应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码案例解码1.智慧破解破解【无为而治】的奥妙；揭开员工自动自发的玄机；揭晓信徒拜佛背后的内涵；解开“心灵

2、契约”的密码破解【自动自发】的智慧法门：水性理论2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：60后群体自动自发的管理密码；80后群体自动自发的管理密码；90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码电影阿凡达带给我们的管理启示电影盗梦空间带给我们的管理启示你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；女人每天化妆行为背后的智慧启迪；求人办事行为背后的智慧启迪；毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式5.案例分享6.破解执行力不强的“核心开关”7.破解让员工自动自发的方法5.案例分享离职面谈带给我们的启示危机沟通带给我们的启示腾讯的商业模式对管理员工的启迪奇虎360的商业

3、模式背后的玄机各国军服更新款式背后的管理玄机国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧中国改革开放经济腾飞背后的管理密码7.破解让员工自动自发的方法破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘；破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘；破解：管理者的产品是什么？破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值 （功能、体验、心理）；破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机；揭秘：员工对企业的价值如何界定？揭秘：企业对员工的价值如何塑造？破解：同工应该同酬吗？8.实战方法解密9.破解：凝聚力的关键密码10.分析与员工进行“心灵契约”的方法8.实战方法解密如何

4、让规章制度被员工自动自发地落地执行？如何让员工与上司拥有共同的梦想？如何让员工主动对结果承担责任？如何让新员工自动自发地努力进取？如何让老员工自动自发地努力上进？9.破解：凝聚力的关键密码破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙；破解：乡村爱情系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示10.分析与员工进行“心灵契约”的方法姜博仁的【六道轮回理论模型】解析马斯洛的【需求层次理论模型】解析如何灵活运用儒、释、道的思想？如何建立责任心、进取心、事业心？打造利益、荣誉、精神共同体的途径；第二单元： 识人之智（如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人

5、？如何识别并管理天性里孔雀基因居主导的人？如何识别并管理天性里猫头鹰基因居主导的人？如何识别并管理天性里熊猫基因居主导的人？ 如何识别并管理天性里 变色龙行为主导的人？第三单元： 励人之慧（如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？MWM匹配方法介绍什么样的团队能够创造出最佳绩效？案例分析：足球比赛的启示如何发现一个人做什么角色最合适？案例：西游记唐僧师徒五人详解高绩效团队中的九种角色自检：你在团队角色中的最佳定位MWM匹配方法介绍运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？

6、如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？如何运用FACES行为基因能量频谱 - 沟通五线谱，打造F4影响力如何运用FACES行为基因能量差异调整“心灵契约”的频道解析老虎型特征明显的人的沟通语言及方法解析孔雀型特征明显的人的沟通语言及方法解析熊猫型特征明显的人的沟通语言及方法解析猫头鹰型特征明显的人的沟通语言及方法如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道？解析老虎型特征明显的上司的沟通语言及方法解析孔雀型特征明显的上司的沟通语言及方法解析熊猫型特征明显的上司的沟通语言及方法解析猫头鹰型特征明显的上司的沟通语言及方法如何运用FACES行为基因能量差异

7、调整与下属建立“心灵契约”的频道？解析老虎型特征明显的下属的沟通语言及方法解析孔雀型特征明显的下属的沟通语言及方法解析熊猫型特征明显的下属的沟通语言及方法解析猫头鹰型特征明显的下属的沟通语言及方法如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”？解析老虎型特征明显的人的沟通“甜点”解析孔雀型特征明显的人的沟通“甜点”解析熊猫型特征明显的人的沟通“甜点”解析猫头鹰型特征明显的人的沟通“甜点”解码：成为一名优秀的管理者的关键密码-提升“员工敬业度”的途径！优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？优秀管理者必须完成的3大任务优秀管理者自身必须担当的3个角色对个人而言学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。对组织而言 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据