康师傅员工招聘配置的问题及对策资料

1、康师傅员工招聘(zhopn)配置的问题及对策2022/7/21开题(ki t)报告之共十九页主要(zhyo)内容1 公司简介2 出现(chxin)的问题3 发生的原因4 解决对策共十九页1 公司简介 康师傅控股有限公司是一家上市的台资工业公司，主要业务是在中国大陆制造及销售方便面、蛋糕、饼干及饮料等食品，特别是以方便面和饮料两种为主，各占约45%。而随着康师傅公司的不断发展壮大，新产品的种类也在不断增多。 每当新产品投入市场时，都需要一系列的促销活动为新产品打出知名度，这时同样会需要大量的外场人员，而这些人员在这招聘及配置过程中存在着很明显的问题。 中国(zhn u)市场茶饮料分布图共十九页康

2、师傅现状1 公司简介 康师傅公司是以创造公司价值、积累长期竞争力为主要的人力资源方针，把促进推动中长期效益项目，如组织能力的提高和进步，以及(yj)提升企业的总体形象，为让人力资本和智慧资本累积起来，推动公司的总体发展和培训计划，让部门主管的知识能力与工作经验得以传承。共十九页 招聘宣传力度小招聘需求不确定性人员配置乱2 出现的问题 康师傅公司在促销(c xio)活动执行过程中时存在一些问题，现在主要是对康师傅公司员工招聘与配置中存在的问题进行了总结，以下是我对康师傅公司员工招聘配置所列举的问题。共十九页招聘宣传力度小2 出现的问题康师傅公司每一场活动执行都需要用到大量人手，从促销员、督导、业

3、务员、配送司机、企划以及公司上面的项目经理等。但是公司在招聘促销人员时并未投入太多重视，招聘信息也没有及时出现应聘人员视野前，而促销员一般都是督导临时找的学生兼职，然后再出现学生帮衬学生一起取得场面，其中三分之一的学生到了上班的时候都还不知道具体的工作内容以及工资待遇等，所以康师傅公司在人员招聘也缺乏有力宣传度，导致(dozh)两三次到活动开始时还会出现人员缺少的状态；共十九页招聘需求不确定性2 出现的问题康师傅公司的活动执行时促销生的需求量和流动量是比较大的，而且每一次促销活动时促销人员变化数量也相差甚多，就温州市区来说，有时一个周末两天需要的促销人员就达一百多人，但是大多的促销人员都是活动

4、策划完才能确定需要多少，然后公司再临时招聘促销人员，这样的误差就会导致活动执行时很多突发事件的产生，例如会出现两三个场点因为人数不够而临时取消(qxio)促销活动的状态，也会因为招聘人员多余需求人员而导致人员的闲置的状况；共十九页人员配置乱2 出现的问题当夏季时也是饮料的旺季(wngj)，公司的招聘人员大量增多，其中百分七八十促销生都是新手，对于所要促销的地点都不熟悉，而公司在安排促销地点显得太过人性化，都是让员工自己挑选，这时就会出现有经验的老促销生都会把临近的促销地点挑走，而把比较远的地点抛给新员工，所以每次促销都会出现新员工在工作当天找不到促销场地的情况，而且在活动执行时整个运作也会显得

5、很忙碌，很多问题都不能及时得到解决，像缺货时业务员都会出现来不及补货的状况。共十九页康师傅公司作为一家上市的公司，在饮料方面取得的业绩是有目共睹的，虽然其在各个方面的成就都不错，但是对于公司的管理还是难免会存在一些不易察觉的问题，就如以下几点：发生的原因对于宣传方面重视度小1、促销需求分析不够精确到位2、招聘录用促销人员时筛选筛选力度不到位3、3 发生的原因共十九页对于宣传方面重视度小康师傅在活动策划时对临时员工招聘的重视投入少，并且在招聘过程过于相信学生的积极性，认为学生之间可以相互宣传告知，而且虽然以往有出现人员不够问题但也极少所以并未引起响应和解决。其次是宣传的渠道少，康师傅每次活动时主

6、要还是通知之前的一些督导，并没有做到新的宣传，在网络上的宣传也是极少的，所以导致了活动时人员调配出现问题。3 发生的原因共十九页促销需求分析不够精确到位首先是促销点的不稳定性。促销点的设置是经常变动的，所以促销人员在招聘时也会出现时间、地点及数量的不稳定性。其次公司内部并没有对促销人员的需求分析做出准确判断，公司内部关于外场促销人员的招聘制度不够完善，导致了最终招聘的不稳定性。3 发生的原因共十九页招聘录用促销人员时筛选筛选力度不到位主要是因为公司内部的不重视。康师傅公司对促销人员的招聘与正式的员工招聘存在着很大差异。促销人员的招聘并没有经过筛选而直接录用，这样在之后的工作中会出现很多问题。其

7、次是康师傅公司培养的固定促销人员很少，仅占公司全部促销人员的30%。这样一来招聘过来的很多都是新的促销员，对促销工作的运作不够理解，导致促销活动中频频出现问题。3 发生的原因共十九页20004 解决(jiju)对策 对于康师傅公司(n s)在招聘配置过程中出现的问题，在此提供了一些针对性的对策，但要根本保证康师傅公司(n s)在促销活动完整进行，还是需要康师傅公司(n s)把这些对策进行实施并对不足的地方进行改进，其中有以下几点对策：1、增强招聘方面的宣传力度2 、对促销人员需求进行分析计划3 、对以往优秀促销人员进行留档4 、公司制定对应人员配置制度共十九页学校招聘4 解决(jiju)对策网

8、站招聘康师傅公司应该在促销活动执行前1个月就要对招聘工作进行准备与执行，增大宣传的广度与力度，让更多优秀促销人员前来应聘，保证应聘人员的数量与质量，对于增加宣传力度，有以下几种渠道让应聘者及时获知，其中包括： 在各大招聘网站发布具体招聘需求，其中包括应聘者要求、工资福利、工作时间、面试地点及时间，还有招聘截止时间等；报纸杂志在当地报纸上刊登招聘信息，连续刊登一至两个礼拜（具体时间根据应聘者决定），不同地点的报纸可以根据当地群众习惯而选择，报纸中也要刊登详细的招聘要求及联系方式； 在招聘前事先联系学校，让学校得知本公司将到该学校招聘兼职学生，让学生得到历练并且打算与该学校保持长期合作关系，让学校

9、通知学生招聘的时间及让学生广大参与，可以获得广大应聘人员，也能招聘效率提高。1、增强(zngqing)招聘方面的宣传力度共十九页计划 康师傅公司在制定筹划促销活动时，首先要对促销需求量及促销人员数量进行合理分析，根据往年的饮料销售额，可以看出康师傅公司在饮料的销售量每年都在不断上升，促销点及促销人员也会相应增多，可以根据以下步骤来进行人员分析计划： （2）整理分析往年的促销点及各个促销点的销售额和潜在客户，借此来确定每个促销点是否有需要继续进行促销活动，并且确定各个促下点预备花费的促销费用及人员数量；（3）确定好全部促销点后，对促销人员数量进行总和，并对可能突发的状况进行预测，以此来确定所需要

10、招聘的人数。分析（1）对以往销售额较高的地区进行市场分析，例如是否需要增加以及一个促销点，或是有潜在客户却没进行促销的场所及时进行改进；4 解决(jiju)对策2、对促销人员需求(xqi)进行分析计划共十九页1、促销人员上岗前，对各个促销点的人员进行整理登记；2、促销结束后，对各个促销点的表现突出的促销人员进行表扬，并独自整理出来存档3、咨询留档促销人员是否愿意继续下次工作，给予他们表扬，并表示公司很愿意与他们保持持久的合作关系；4、每次促销活动时事先联系留档促销人员，根据促销人员的反应状况进行记录，并进行改进。4 解决(jiju)对策3 、对以往优秀促销人员(rnyun)进行留档 在促销过程

11、中往往会有一些表现突出的促销人员，而每一次促销结束后都没能对这些促销人员进行留档，导致下次促销时没能再招聘到这些优秀的员工，所以在每次招聘时对于员工的信息要进行保存，及各个促销点有哪些促销人员等，具体包括：共十九页4 解决(jiju)对策4 、公司制定对应(duyng)人员配置制度 康师傅公司在人员配置时显得过于人性化，对于各个促销点的选择并非公司自行安排而是促销人员自行选择，这会导致很多不公平的事件产生，也会影响员工之间的友谊，所以康师傅公司可以制定具体的人员配置制度，公司上层以及促销人员都应依据这个制度进行合理的人员配置，这样不仅可以提高配置效率也可以让员工感受到公司制度的完善性以及公平性，其中具体的人员配置制度包括：（1） 促销地点的安排根据促销员工的距离安排，若是距离都相差甚远，可以随机安排，并对这些员工进行车费补贴；（2） 对于有经验的促销人员可以安排消费群体不是很多但潜在客户不少的地区，这样可以充分发挥促销的意义；（3） 对于偏远找不到促销点的地方，公司可以让促销人员提前一天过去熟悉并且提供车费补贴及20元补偿；共十九页谢谢(xi xie)观赏Make Presentation much more fun共十九页内容摘要康师傅员工招聘配置(pizh)的问题及对策。而随着康师傅公司的不断发展壮大，新产品