MBTI(麦尔碧瑞斯类型指标)与团队建设课件

1、MBTI(麦尔碧瑞斯类型指标)与团队建设培训课程名称: MBTI(麦尔碧瑞斯类型指标)与团队建设版本：1.0联系方式：课程编号：课程目标发现差异了解自己与他人的不同尊重/欣赏差异运用差异沟通、解决冲突、团队建设课程内容将邀请你们完成MBTI问卷解释MBTI的根本思想介绍 MBTI 16 种行为类型你们将检查是否找到自己最适合的MBTI类型做一些练习来显示不同类型之间的差别MBTI 的应用 由 一起开发出来基于瑞士心理学家C G Jung的成果，他在1922年出 版了 “心理类型”一书，书中介绍了心理类型理论。类型没有好坏之分 - 都有强势及弱势 Katherine C BriggsIsabel

2、 Briggs Myers麦尔碧瑞斯类型指标MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)基本心智过程认知 （P）实感 （S）直觉 （N）判断 （J）思考 （T）情感 （F）精力取向外向 （E）取向于外在世界内向 （I）取向于内心世界当结合在一起时，你的倾向表明了你的偏爱类型将这些字母组成所有可能的组合 我们可以得到16种个性类型关于 MBTI 自测是指标- 不是测试 只不过进行这样的测试，你会得到更多你自身的信息。选择答题的方式答案没有对错 - 选择你认为合适的答案注意: 一定对自己诚实, 根据“你的真实感受”而不以你认为你应该的方式回答问题。这对于确定你的真正类型非常重

3、要。不要以你应该在工作或团队中的表现来回答问题。对Myers-Briggs是什么及不是什么有正确的观点。它不是深层次的、准确的心理分析。它归纳了人的一些倾向和模式，使你清楚地了解你是谁。提供可用于指导行为的测试结果在30分钟内完成 不需要告诉别人你的结果在了解队友之前，先要了解你自己。关于 MBTI的信誉每年全球有二百多万人完成MBTI问卷运用MBTI的国家有：澳大利亚 加拿大 中国 英国 日本 马来西亚 新加坡 新西兰 美国经授权使用MBTI的公司有：美国AIG国际集团 香港大学 美林证券 雅虎汇丰银行 美国运通公司 IBM ABBNIKE ADIDASINTEL SHELL HKSTAR

4、TV DISNEYPHILIPS 摩根斯坦利霍尼韦尔 香港国际码头 了解你的偏爱练习 四对心理偏爱模型IE能量集结SN获取数据TF决策模式JP生活方式外向型 & 内向型我们的注意力和能量的方向EI你倾向于把注意力集中在哪方面？你从哪里会获得动力？E适应外部环境喜欢一说话的方式和别人沟通通过“说出来”的方式来想出主意通过实践或讨论，达到最佳的学习效果有广泛的兴趣社交活跃，善于表达在工作和人际关系上，积极采取主动被自己的内心世界所吸引喜欢以书写的方式和别人沟通通过思考的方式来想出主意通过思考和在脑海里“实习”，达到最佳的学习效果有深入的兴趣喜欢独处，自我克制当情况或事情对自己非常重要时，会采取主动

5、I外向还是内向你对你自己的偏爱清楚吗？非常清楚比较清楚有一点清楚?有一点清楚比较清楚非常清楚EI实感型 & 直觉型 我们看待世界和获取信息的方式 SN你倾向于如何收集信息？S注重目前的事实注重事实和细节专注于真实和实在的东西留意合计的具体细节小心深入的逐步迈向结论通过实际应用去了解意念和理论相信经验注重将来的可能性富想象力、言谈具有创意性专注资料中的模式和意义只记得与模式相关的细节根据预感很快作出结论先要清楚了解意念和结论，才付诸行动相信灵感N实感直觉r?rSN还是你对你自己的偏爱清楚吗？非常清楚比较清楚有一点清楚有一点清楚比较清楚非常清楚 思考型 & 情感型指我们作决策的判断方式 TF你如何

6、做决定？T善于分析运用因果推理方式运用逻辑来解决问题追求客观真理的标准讲道理能够“硬心肠”公平-要每一个人获得同等的待遇站在别人的角度考虑问题以个人的价值观作为准则估量所作决定对人的影响追求和谐共处和积极的行动有同情心可能会被认为心肠软公平-要把每一个人视为独一无二的个体来对待F思考情感?TF还是你对你自己的偏爱清楚吗？非常清楚比较清楚有一点清楚有一点清楚比较清楚非常清楚判断型 & 认知型指我们对外部世界的态度，以及我们如何使自己面对这个世界。JP你如何应付外在的世界？J有计划生活有条理有系统讲求方法制定短期和长期的计划喜欢把事情决定下来试图避免“燃眉之急”的压力即兴灵活随意留有余地行事随机应

7、变喜欢事情无约束和可以改变从最后关头的压力之中得到动力P判断认知?JP还是你对你自己的偏爱清楚吗？非常清楚比较清楚有一点清楚有一点清楚比较清楚非常清楚 深入了解每对偏爱的 差异性心态准备设想你自己在一个岛上度假，躺在沙滩上，轻柔的海风 四对心理偏爱模型IE能量集结SN获取数据TF决策模式JP生活方式练习：外向型 & 内向型我们的注意力和能量的方向EI外向型的人 对外部世界的人和事件感兴趣关注他们周围的人和事; 但可能不关注他们自己内心的情况喜欢见新人，喜欢与新人交谈友好，有口才，容易了解容易发表意见，而且经常是在会上 如果独立待的时间太长，他们就会觉得很枯燥，变得焦躁不安边说边思考；可能是先行

8、动和/或先说，然后再思考非常快地向你和盘介绍他们自己给生命带来活力; 内向人会认为他们比较肤浅和具有攻击性需要一点内向成份进行平衡内向型的人对内心世界的思想、感觉和反应比较感兴趣通常关注他们的内心反应，可能不注意他们周围的外部世界必须经过很大努力才能与新人交往在会上比较拘紧，很难融入进来通常比较安静，矜持，很难了解对人（尤其是陌生人）感到精疲力尽在说话前，需要花时间整理他们的思维；在（可能的）行动前先反复思考给生活带来沉闷；外向人会认为内向人孤僻，讳莫如深需要一点外向成份作为平衡描述外向型和内向型的单词E外向型行动外部世界人互动许多善于表达行动-思考-行动内向型沉思内部世界私密专注少数安静思考

9、-行动-思考I我们都同时生活在两个世界中， 但感觉是不同的，处理的效果也是不同的。因为，我们每个人都有各自的偏爱- 内向 或 外向。外向还是内向你对你自己的偏爱清楚了吗？非常清楚比较清楚有一点清楚?有一点清楚比较清楚非常清楚EI练习：实感型 & 直觉型 我们看待世界和获取信息的方式 SNCopyright IBM Corp. 2002 Course materials may not be reproduced in whole or in part without the prior written permission of IBM实感型的人喜欢通过五感看、听、感、闻和尝来获取信息看见并收

10、集事实和细节比较务实和现实；喜欢实际不喜欢幻想从头开始，一次前进一步说话、写作和聆听时，比较具体，刻板不夸张生活在当前，处理此时此地的事情喜欢从部件开始，看整体设计。喜欢设定程序，按即有的例行规定和历史先例行事。喜欢务实、具体的问题，不喜欢理论的或抽象的问题。直觉型人会认为他们太物质化，太刻板需要加一点直觉成份，进行平衡 直觉型的人超越真实的或具像的东西，注意意见、关联性和其中的关系看到模式和可能性，往往忽视细节。有想象力和创造力，喜欢幻想。可以在任何地方开始，可以跨越基本的步骤。以泛泛且抽象的方式说话和写作。注重未来，想象可能发生的事情。研究整体设计，看部件如何适应。富于变化、新点子和多变喜

11、欢想象的新解决方案，对细节没有耐心实感型的人会认为他们不务实需要加一点感官成份作为平衡 描述实感型和直觉型的单词S实感型事实现实具体当前保持现状务实是什么直觉型点子想象空泛将来变化理论会是什么N实感直觉r?rSN还是你对你自己的偏爱清楚了吗？非常清楚比较清楚有一点清楚有一点清楚比较清楚非常清楚练习：思考型 & 情感型指我们作决策的判断方式 TF思考型的人根据无偏见的、客观的逻辑作出自己的决策注重事实和原则在考虑时不参入他们自己的或其他人的感情善于分析情况注重人们的思维 - 而不是 感情从长远角度考虑，以旁观者的身份看事物善于发现瑕疵和不一致，并很直率地说出来如果需要，会训斥人或解雇人认为公平和

12、公正非常重要情感型的人可能会认为他们太冷漠，有压迫感需要加一点感情成份，作为平衡 情感型的人以人为中心 、以自己的价值观为基础做决策注重人或组织特有的价值观不喜欢非人性化的原则善于理解人，了解他们的观点注重人的感情 - 不仅是 想法喜欢表示对别人的好感和关心很难向人说出不愉快的事情认为关系及和谐是非常重要的思考型的人可能会认为他们太感情用事、太不理性需要加一点理性成份，作为平衡 描述思考型和情感型的单词T思考型头脑距离事物客观批评分析强硬但公平情感型心人情人主观赞扬理解仁慈F思考情感?TF还是你对你自己的偏爱清楚了吗？非常清楚比较清楚有一点清楚有一点清楚比较清楚非常清楚练习： 判断型 & 认知

13、型指我们对外部世界的态度，以及我们如何使自己面对这个世界。JP判断型的人希望外部世界有组织、有条理观察世界，及时做决策喜欢作计划，并按计划行事，喜欢环境有结构，有清晰的界线喜欢做决策和管理他人善于控制时间以保证按期完成一般事前计划，避免临时慌乱不喜欢做事被打断，即使有更紧急的事情也是如此可能会太快作出决策，或墨守计划；认知型的人可能认为他们太古板、要求苛刻、不灵活可能注意不到需要做的新事情需要加一点认知成份作为平衡认知型的人寻求了解世界，而不是评判它希望以灵活、自愿和可适应的方式与世界互动能适应不断变化的情况，喜欢随机应变喜欢事情公开，好奇、灵活不喜欢规则和限制，喜欢自由探索可能不喜欢作决策，

14、即使受到压力总是想每一件事都还有大量的时间，往往在最后一分钟才匆匆完成事情决策前希望挖掘所有 方案可以启动太多项目而无法完成他们; 对判断型人来说，他们可能太没有条理，不负责任。可能在作决策上有困难，或没有计划性可能会推延不愉快的任务需要加一点判断成份作为平衡 描述判断型和认知型的单词J判断型有组织决定控制现在终结深思熟虑计划认知型灵活信息经验以后选择方案随意等待P判断认知?JP还是你对你自己的偏爱清楚了吗？非常清楚比较清楚有一点清楚有一点清楚比较清楚非常清楚气质组合功能组合象限组合MBTI 的应用 功能组合透镜I ST JI SF JI NF JI NT JI ST PI SF PI NF

15、PI NT PE ST PE SF PE NF PE NT PE ST JE SF JE NF JE NT JSSNNTFFT功能组合透镜将认知模式(S或N)与决策/判断(T或F)模式组合在一起会影响团队处理沟通问题的方式及人们的事业兴趣和选择。ST 功能组具有ST倾向的人喜欢按事实和细节来看待信息。喜欢采用经验证的沟通手段。喜欢根据逻辑，通过客观考虑来作决策，注重原因和效果.更注重眼前的事实，而不是今后的可能性。属于安静、严肃、无废话的风格。采取现实的手段，比较务实、注重事实。SF 功能组具有SF倾向的人喜欢按事实和细节来看待信息。通过维护良好的关系、促进合作、建立活跃的“积极行动”氛围来树

16、立团队精神。更注重眼前的事实，而不是今后的可能性。评估决策对他人的影响。确保团队所有成员都感到有价值，他们的需求都得到满足。采取现实的手段，比较务实，具体。.NF 功能组具有NF倾向的人：比较有洞察力、创造力和远见，可以迅速地看到可能性。希望了解哪些可激励人。. 更注重将来的可能性，而不是眼前的事实。努力寻求各种方法，帮助人们实现他们的潜力从全局角度看待信息，发现模式和内在关系，以便了解关健问题。. 注重一致认可的领域，希望听他人的建议。 评估决策对他人的影响。.NT 功能组具有NT倾向的人：一般比较有逻辑性和分析能力，能够迅速地看到可能性。. 注重理论概念和系统。. 为事物找出逻辑解释，采用客观的因素。更注重将来的可能性，而不是眼前的事实。在团队中营造并维护一种方向感，注