第2章 IT项目启动ppt课件

1、第2章 IT工程启动1本章目录了解IT工程背景分析工程相关利益者 调研IT工程商业需求 界定IT工程范围 确定IT工程预算 制定IT工程章程 2工程经理的义务 IT工程方案之前的活动是工程的启动，在工程启动的过程中，工程经理的义务有：了解工程背景了解利益相关者研讨商业需求和工程功能确定工程范围给出工程预算制定工程章程31 了解IT工程背景普通工程环境、工程背景信息：工程能否具有明确的结果 工程能否有行业相关国家规范或者国际规范 工程能否有合理的截止日期 工程发起人能否有权开展工程 工程能否有财务支持 工程能否有人做过 41 了解IT工程背景 IT工程相关的技术信息：工程采用的新技术将会怎样影响

2、他的运用者 工程采用的新技术会对其他软件呵斥的影响 工程采用的新技术和正在运用的操作系统的兼容性 工程采用的新技术 这项技术的供应商在行业中记录能否良好 网络建立情况如何52 分析工程相关利益者对每个IT工程来说，都有几种工程利益相关者。不同利益相关者，在工程运转过程中扮演不同角色、持不同态度。工程管理者要了解他们的心思，这有利于协调任务、调动相关人员的积极性。工程利益相关者可以分为五种类型：工程组成员 公司现有业务现有工程的成员 资源提供者 用户 潜在利益相关者63 调研IT工程商业需求IT工程与传统工程相比，它突出了时效性，其技术性更具有时代特点，因此分析IT工程商业需求和功能时不能闭门造

3、车，必需进展有效的市场调研和市场预测。74 界定IT工程范围 工程范围：为交付具有规定特征和功能的产品或效力所必需完成的任务 在确定IT工程范围时需求识别工程、制定工程章程、范围方案和范围阐明，同时要进展初步的任务分解和制定范围变卦的控制方法。识别工程是确定工程范围的首要任务。工程组成员应该和工程相关利益者进展工程开发范围确实定。其中，在IT工程中，用户和技术是识别工程的关键。85 确定IT工程预算 预算方法 自底向上的本钱估算 自顶向下的估算方法 完全预算95.1 预算方法 预算可以对工程的前进方向起到财务导向的作用 IT工程阶段评价是分阶段的预算战略 任务分解构造WBSWork Break

4、down Structure是面向提交成果对工程进展构造分解。从提交成果的列表可以确定每个提交成果需求执行的活动。通常，工程主要提交成果称为“工程里程碑，经常可以作为工程的阶段性标志 105.2 自底向上的本钱估算 自底向上的本钱估算：指工程经理按照WBS从工程的底层开场累加直到工程的交付成果 。 预算时，需求思索以下问题：把工程分成假设干阶段 留意整合阶段 思索完成工程每个阶段所用的满负荷任务量思索专业效力的本钱 思索设备本钱 思索消费附加本钱 思索质量检测需求 思索贮藏金 11本卷须知 在运用自底向上的本钱估算时，需求计算能够的变化。工程经理应该把每个阶段最好和最坏的情况分解成各个能够的价

5、钱动摇的情况，从而计算每个极端的平均预算值。下表是一个新的效力器运用软件的各个实施阶段的情况。在做预算时需求思索的要素：以往的阅历 ，历史信息 ，固定报价 ，规范本钱。 125.3 自顶向下的估算方法 自顶向下的本钱估算：指工程经理按照WBS从工程的顶层开场直到工程的底层进展工程预算的一种方式。模拟估算法和参数模型法是两种自顶向下的估算方法。模拟估算法运用历史工程信息预测当前工程的本钱，将历史工程的实践本钱作为当前工程的根底，同时根据当前工程的范围规模和其他知的变量来估量当前工程的本钱。这种方法比其他方法节省时间，但准确性差，它只给出了工程的一个粗略本钱。 参数模型法是基于一定的参数运用数学模

6、型来预测工程的本钱。模型中的参数因工程复杂程度的不同而不同。当运用参数模型法时，普通要运用参数，例如安装的每个单元的本钱、提交的每个设备的本钱。 135.4 完全预算(Budget At Completion)完全预算:是指求出工程各个阶段的预算总和这种方法的益处是公司不需求在工程一开场就把全部阶段预算资金分配下去，而是根据各阶段的实践执行情况分配资金。下表表示了完成预算的过程 阶段事宜日期成本（美元）阶段1服务器111月3日4578服务器211月3日4578合计9156阶段2安装服务器11月10日6526安装交换机11月12日1592合计8118阶段3添加RAID-5塔11月17日7854测

7、试及编写文档11月19日0合计7854阶段4旧服务器到新服务器数据迁移11月21日0服务器投入使用11月22日0合计0完成时的预算2512814六 制定IT工程章程 工程章程明确地给出了工程的定义，阐明了它的特点和最终结果，规定了工程的发起人、工程经理和团队指点，以及相互交流的方式。工程章程的演进过程：工程发起人识别工程和进展初步的工程定义，同时根据工程来源和工程定义，选择和聘用工程经理以及确定工程目的，在此根底上，确定工程团队和需求的工程资源，以上确定或根本确定后，制定工程章程。 工程章程主要由以下要素构成：工程的正式称号、工程发起人、工程经理、工程目的、关于工程的业务情况工程的开展缘由、工程的最高目的和可交付成果、团队开展任务的普通性描画、开展任务的