[重庆]高层住宅+幼儿园工程施工监理实施细则（大量流程图）

1、PAGE 渝高香洲四期工程 监理实施细则编写： 审批： 日期： 2014.03.01 重庆市建永工程监理有限公司 ISO9001:2000质量体系认证企业目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc177874686 1工程概况 PAGEREF _Toc177874686 h 1 HYPERLINK l _Toc177874687 2监理工作依据 PAGEREF _Toc177874687 h 2 HYPERLINK l _Toc177874688 3监理工作方法及措施 PAGEREF _Toc177874688 h 3 HYPERLINK l _Toc177874

2、689 4监理控制流程图14 HYPERLINK l _Toc177874690 5机械旋挖桩灌注桩监理控制要点31 HYPERLINK l _Toc177874691 6混凝土工程监理控制要点34 HYPERLINK l _Toc177874692 7钢筋工程监理控制要点44 HYPERLINK l _Toc177874693 8模板工程监理控制要点60 HYPERLINK l _Toc177874694 9砌砖工程监理控制要点66 HYPERLINK l _Toc177874695 10楼面与地面工程监理控制要点 PAGEREF _Toc177874695 h 73 HYPERLINK l

3、 _Toc177874696 11外墙保温节能工程监理控制要点 PAGEREF _Toc177874696 h 75 HYPERLINK l _Toc177874697 12饰面与抹灰工程监理控制要点 PAGEREF _Toc177874697 h 82 HYPERLINK l _Toc177874698 13建筑防水工程监理控制要点 PAGEREF _Toc177874698 h 8414质量控制点9115施工阶段监理安全文明控制931、工程概况：本工程为渝高香洲四期工程，位于重庆市高新区二郎科技新城，0.000相当于绝对高程值。工程总建筑面积91132.06 。其工程概况如下：1、渝高香洲

4、四期工程共5栋一类高层住宅和1栋幼儿园组成，结构为异形柱框架剪力墙结构和框架结构，其中26、27号楼为地上32层建筑；34号楼为地上3层，36号楼为地上28层；37号楼为地上27层；38号楼为地上23层建筑；最大高度为96.00米;总建筑面积约91132.06平方米。2、基础主要为机械旋挖灌注桩基础，持力层为中风化砂岩及中风化泥岩。3、本工程设计等级为一级，六度抗震设防，高层建筑耐火等级为一级。7、工程安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。2、监理工作依据1)、本项目的监理合同及已批准的监理规划；2)、建设单位提供项目完整的施工图及有关资料说明；3)、建设单位与施工单位签订的承包合同；

5、4)、本项目所适用的施工规范、标准及规定。5)、国家及重庆市有关的法律、法规。6)、施工过程中颁发的适用于本工程的有关文件。监理工作方法及措施 按照委托监理合同要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，以及协调参建各方的关系。质量控制方法质量控制贯穿于施工全过程，监理工作质量控制主要包括事先控制，事中控制及事后控制。 事先控制 即“预控”是工程质量控制的基础。开工前施工单位必须按施工进度及程序按时向监理单位提供下列资料： A、审核施工单位(承包商)的资质文件：施工企业资质(含分包、协作等单位)；工程项目经理、总工程师、技术人员资质；工程项目质检保证体系是否健全,组织及人员落实;进场设备控制选型、

6、技术性能、工作效率、工作质量、可比性、维修性；测量、计量、仪器、仪表等校验情况确认；进入现场测量、电焊、砼试验等特殊工人上岗证件。 B、审核施工准备文件：认真做好施工图纸的审核,主要包括审核施工图是否符合招标设计文件要求；是否满足设计质量；是否满足施工要求；纠正图纸缺陷和差错。审核并签认施工组织总设计审查，主要包括：工程概况；主要技术措施针对性、有效性；施工总规划；施工准备与临时设施计划；施工方案选择；采用新材料、新技术的试验方案；施工总进度计划；施工总平面图；主要资源需要量计划。 C、施工各阶段、各分部施工方案的控制和审查：项目监理部应根据工程实际情况认真审查，并签署具体的意见。D、工程项目

7、所需的原材料、半成品、构件和永久性设备、器材等质量控制：订货前审查供货厂家的资质、信誉及质量保证体系，择优选择供货厂家。对承包商主要材料、设备及构配件在订货前须报监理认签。对主要材料，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，监理工程师协助业主认定。E、对测量基准点和控制水准点的确认。F、审查开工申请，严把开工关。 事中控制（施工过程中的程序控制）工程实体质量是在施工过程中形成，而不是最后检验出来的，施工过程中质量形成受各种因素影响最多，变化最复杂，因此难度最大，施工进程的质量控制是施工阶段质量的重点：A、在施工过程中主要应：坚持工序报验（勘察、设计、质检、监理、业主参加），坚持材料报检（合格证抽检

8、、复检和材料使用部位），坚持隐蔽工程报检（必须有水电、机电、结构工程师等参加），坚持旁站监理制度，发现施工质量问题，立即指令纠正。、当发现施工单位的质量控制的自控系统组织不完善，应促使其改进完善，发现质量控制人员不能胜任，则要求承包方与予以撤换。、监督与协助施工承包商，将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理控制范围；对重点工程和重点部位要加强控制；及时审核与分析承包商提交的质量统计和质量控制图表，针对问题采取有效措施。、施工过程中进行质量跟踪监控：工程施工测量放线，监理工程必须对工程测量进行全面复核。进入现场材料（包括周转材料）必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，所有构件 必须同时具备厂

9、家批号。对每批进入现场主要材料必须进行随机抽检、复检：材料合格证、各项试验报告及材料使用部位等，均需建立材料跟踪档案。高压电源，电压绝缘材料要进行耐压试验。新材料必须经试验和鉴定：代用材料必须计算和充分论证。现场配制材料的控制，现场配制的材料，砼、砂浆、防水材料等，应先进行试验，经检验合格后才能使用。严格工序的交接检查，对主要工序作业和隐蔽作业监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后才能进行下一工序。对关键工序实施旁站监理，当工期与质量发生矛盾时，以质量求进度和经济效益。根据工程建设要求，监理实行跟踪监理，对每道工序进行质量控制，先由承包单位对每道工序进行“三检”（自检、互检、交接检

10、）。然后监理工程师进行验证。上道工序不合格则不进行验收，不准进入下道工序施工。监理工程师在跟踪监理发现工序施工存在问题应口头通知承建单位进行整改，必要时发出书面警告，发现以下情况时下达停工令停工整顿。施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施扭转情况。隐蔽作业未经规定检查合格而擅自封闭者。已发生的质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，不停工质量缺陷或事故将继续发展。对有缺陷工程,未经处理,监理工程师有权拒绝开具支付工程款证明。事后控制 即“终控”监理对工程项目按工序工程、分部分项工程、标段工程、单位工程进行质量认证和评定。工程项目的分部、分项工程完成后，并先由施工单位进行自检，

11、确认合格向监理工程师提交“中间交工证书”监理工程师按设计，有关规范标准进行检查、确认其质量合格后，监理签发“中间交工证书”予以验收。组织项目初步验收。项目完工后，由监理组织项目初验，发现质量问题应指令施工单位处理后，进行项目综合验收，综合验收由业主主持，监理配合，设计、地勘、施工、业主、监理、质检站等部门有关人员参加。审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，若所提交的验收文件资料不齐或相互矛盾或与事实不符，或档案达不到国家规范标准时，应指令其补充纠正或重作。审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照检查。质量控制手段监理工程师进行施工质量监理，采用以下几种手段，进行监督控制。

12、旁站监督在施工现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的因素发生的不利变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程的施工，进行旁站监督更为重要。测量施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；施工过程中随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，指令施工单位处理。试验指令文件监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。规定的质量监控工作程序（见程序图）利用支付控制手段对施工承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师开具支付证明书，没有总监理工程

13、师签署的支付证书，不得向承包方进行支付工程款。质量监理控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：设计阶段：协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济措施及合同措施：严格按合同条款控制工程质量，不符合合同规定质量要求拒付工程款。为保证工程质量，其具体措施是：原材料、构件、设备把好进货检验关；工序质量必须合格；做好工序技术交底和关键工序由专业监理工程师下达书面技术交底（包括工序工艺技术要求、检验方法、标准

14、要求等）；现场监督制和关键工序旁站监督，发现问题，立即纠正或推倒重来；实行监理人员责任制和并与个人利益挂钩，奖优罚劣；建立总监巡回检查制；工序质量实行否决制。凡工序质量不合格，应立即下达停工令，不得贻误。根据工程进展情况，分阶段进行质量控制：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。采取多种手段，对工程质量进行检查

15、和控制：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。试验：对各种材料、设备等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。进度监理控制方法（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容：审核项目实施总进度计

16、划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自

17、然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a：计划进度与实际进度的差异；b：形象进度、实物工作量指标完成情况的一致性；按合同的要求，及时进行工程计量验收。有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的 措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标；为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。现场协调会a：现场有关重大事宜；b：

18、管理上的问题；c：上次协调会执行结果的检查；定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月书面报告公司。（3）进度的事后控制制定保证总工期不突破的对策措施当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度监理控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用

19、高效能的施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对于施工单位的原因造成的工期拖延进行必要的经济处罚。合同措施：按合同要求及时协调有关方面对进度，确保项目形象进度的要求。投资监理控制方法及措施（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出的索赔可能性。施工图设计过程控制：施工图设计控制，是施工阶段投资控制的首要环节和关键环节。我监理部将严格监控设计是否合乎业主既定的功能要求，是否合乎国标、部标、行标各种规范、标准要求、是否采用新技术、新材料、新工艺、结构、构造、设备管线选型、布置是否合理、道路结构、排

20、水、人行天桥各专业设计是否正确衔接、交叉、设计有无错漏、是否优化、做到所有施工可能出现的问题消灭在设计过程中。施工图审查控制、施工图方案性审查是施工图设计的控制性程序，对工程造价起着控制性作用。监理工程师必须把握功能，参与会审。施工图预算控制：是施工图设计阶段造价控制的最终环节，监理工程师必须认真计算施工图主要工程量、审查计价是否合乎有关概预算编制要求，会同业主代表审定合理造价。设计交底控制：我专业监理工程师必须通读、熟知设计图纸、图说，在设计交底中提出与造价有关的问题和建议，把好工程实施前的造价控制关口。熟悉施工图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，

21、从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制设计变更控制：任何方提出的设计变更，特别是导致造价增大的设计变更，必须严格控制，若变更不合理，不优化的洽商无效，监理工程师有权拒绝签认。合理化建议：监理工程师在其知识结构范围内，应尽可能掌握专业技术信息和最新动态，尽力提供有关与施工图和施工方案，无碍质量又有利于降低造价的合理化建议。对业主和承包商提出的合理化建议，要认真审查，并协调实施。严格控制测量放样的施工流程：要尽职尽岗，避免施工错漏和

22、返工、误工，一旦发生，监理工程师必须掌握充分依据，裁定责任，由责任者承担经济损失。严格审查施工方案：审查施工组织设计的施工方案是否先进，是否优化，是否采用新技术、新工艺，以不增加措施费为控制原则，不因施工方案导致追加造价。严把工程计量支付关：承包商所呈报的任何计量凭单、付款凭证，监理工程师都依据现场测量检测和核算成果，严格把住计量签认关，杜绝一切冒报、虚报、误签、错认。若发现监理工程师在签认中有疏于职守或违反职业道德行为，将按我公司纪律予以撤换或严肃处理。严格控制索赔事项：因任何方的索赔事由，监理工程师以尽可能不导致造价增加为原则，按照经济合同法，判明是非，分清责任，公正、审慎处理。严格把好结

23、算关：我专业预算监理工程师以其丰富的实践经验和高素质的职业道德，严格控制工程总计量，政策性调价项目，合同以外的追加费用协议，并会同我总监全力协助业主处理好与承包商有关结算付款额度的争议事项。按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以滞纳金（或罚款）的条件。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、

24、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。每月向总监、业主报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制协助业主审核施工单位提交的工程结算书。公正的处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。监理工程师在进行投资控制时应注意以下工作：a、工程计量：熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。工程量清单的管理体制

25、主要是核查清单工程数量及工程 实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果作出准确的文字记录，副本抄送给承包人。计量工作由进度监理工程师进行控制，确保计量的准确性。b、费用支付：工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总表是否准确无误等，审 核符合要求后，签发支付证书上报业主。并将副本抄送给承包人。工程支付由投资控制工程师负责，总监代表审核

26、，报总监理工程师核定，由业主批准。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。c、动员预付款的支付，必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了合同协议及承包人已提供银行履约担保之后，才按合同规定签发支付证明。d、材料预付款的支付，必须在监理工程师确认下列条件满足时方予以签发支付证明：材料被用于永久性工程；材料已运抵工程现场；材料的质量与存放均满足规定要求；承包人向监理工程师提交了材料定货单或收据。最终支付必须在总监理工程师确认下列要求后，方可予以支付：承包人已获得全部工程的缺陷责任书；检查完所有的支付项目，无漏项和重复；承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；复核完所有的工程数量与费用计

27、算；核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；审核完承包人的最终财务报告及结算单。合同管理方法及措施协助业主和承包商完善合同条款；分析合同背景和缺陷，及时采取防范措施；向有关单位索取合同副本或复印件，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理；建立合同编码体系，实行分类管理；掌握合同内容，实行跟踪管理；进行合同违法预警，及时采取防范措施。根据合同约定核定施工单位申报的实物工作量；根据施工合同和施工组织设计，督促施工单位落实工程进度计划，根据施工合同和施工组织设计进行实际值与计划值比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关信息；如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，对照合同规定是否一

28、致，如果有抵触，则应与合同方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任；各专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料，总监理工程师及时向项目法人反映合同管理情况。信息管理方法及措施（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表；（4）建立工程会议制度，整理各类会议记录；（5）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；（6）指定专人负责管理各种原始资料，建立完善的档案制度，

29、确保各种资料的完整，并随时供专业监理工程师或总监理工程师调阅；（7）做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；4、工程建设施工阶段监理工作程序附图1施工阶段监理工作主程序附图2施工阶段进度控制程序附图3施工阶段投资控制程序附图4施工阶段质量控制程序附图5图纸会审程序附图6施工组织设计（方案）审批程序附图7原材料质量控制程序附图8单位工程竣工验收程序附图9隐蔽工程质量控制程序附图10地基与基础工程质量控制程序附图11回填土工程质量控制程序附图12地面工程质量控制程序附图13钢筋砼工程质量控制主程序附图14砌体工程质量控制程序附图15构件安装工程质量控制程序附图1

30、6门窗工程质量控制程序附图17装饰工程质量控制程序附图18屋面工程质量控制程序附图19防水工程质量控制程序附图20建筑设备安装工程质量控制程序附图21工程停工/复工程序附图22工程质量事故处理程序附图23工程变更（洽商）处理程序附图24工程索赔处理程序附图1施工阶段监理工作主程监理程序通知投资控制项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图 纸 会 审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防

31、护卫生设施质量控制进度控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结监理分析查明原因实施返修返工不合格合格附图2施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划监理工程师审批施工总进度计划申报编制施工总进度计划承包单位编制年、季、月、周计划申报施工总进度计划应附有：编制材料设备

32、采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划否监理工程师审批年季月周计划合格编制说明应附有：上月实际完成工程量、工作量；当月（年）计划完成工程量、工作量；计划提前或拖后的原因分析；拟采取的对策。否承包单位按计划组织实施监理检查计划进度与实际进度承包单位继续施工实现工期总目标合格承包单位纠正进度计划偏离不合格附图3施工阶段投资控制程序承包单位索赔申请业主、承包、监理三方签订施工合同设计、业主、承包、监理四方施工图纸会审承包单位工程预付款申请施工单位建筑图纸实施材料设备采购参建单位检查承包单位设计变及更工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单审核预付款申请监理工程师总监理工程师否承包单位提出价差申

33、请监理工程师审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师提出价差申请否否索赔审批监理工程师总监理工程师总监理工程师签认付款证书监理单位报送业主付款不 成 立否附图4施工阶段质量控制程序承包单位填写分部工程报验审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复检报告加倍复试或更换材料监理审批不合格不合格修改合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师刑场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字不合格整改不合格整改附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表进入下一道工序施工分部工程完成合格合格附：分项（隐蔽）工程报验单和分项

34、工程检验认可书监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查检查结果不合格整改监理工程师签发分部工程检验认可书合格附图5图纸会审程序专监熟悉施工图纸初审提出问题总监主持监理组内部会审监理工程师整理列出问题清单总监对清单问题审核专监对清单问题补充对问题清单汇总汇总问题清单报建设单位专监在建设、承包、设计、监理四方图纸会审会上提出图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档需要附图6施工组织设计（方案）审批程序承包单位施工组织设计申报各专业监理工程师初申各专业监理工程师初申向施工方咨询落实主要问题项目总监主持，各专业监理工程师参加会审项目总监审批施工组织设计将审批文件返回承包单位、送建设单位施工组织设计付

35、诸实施修改补充提出修改意见附图7原材料质量控制程序料 源承包单位自检复试质量证明书承包单位材料报验单监理工程师抽检、认可承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场按监理抽检频次和现场发现材料有问题时进行抽检材料进入施工现场使用不合格重选材料合格合格不合格附图8单位工程竣工验收程序不合格施工承包单位土建工程竣工设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料项目总监理工程师组织初验项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收业主、设计、施工、质量监督站、监理单位各方签章使用、保修办理工程交接支付工程款差额整改不

36、同意合格同意附图9隐蔽工程质量控制程序不合格承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单，并附隐蔽记录、质评表及有关资料专业监理工程师施工现场检查验收监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位整改后再次申报不合格合格承包单位进入下一道工序施工监理工程师再次检查验收监理工程师下达不不合格项目通知限期整改承包单位整改后第三次申报监理工程师第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知不合格合格合格附图10地基与基础工程质量控制程序合格复查轴线及标高监理工程师复查结果承包单位返工不合格地基处理施工填报地基处理质量验收签证承包单位口头通知发备忘录发监理通知存

37、在问题承包单位根据设计和规范要求自鉴合格，并报有有资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检 查 结 果承包单位返工不合格合格合格监理工程师签字基础工程施工口头通知发备忘录发监理通知存在问题填报基础分项工程质量验收签证承包单位承包单位根据设计和规范要求自鉴合格，并报有有资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检 查 结 果承包单位返工不合格监理工程师签字进行下一道工序施工附图11回填土工程质量控制程序承包单位选土取样进行击实、液塑试验过筛以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺同意不同意重做承包单位进行碾压、夯实，监理巡视承包单位对回填压实度取样自检承包单位送检报验单专业监理工程师审批

38、进行下一道工序施工合格不合格重新碾压监理按规定的频率抽检附图12地面工程质量控制程序承包单位申报楼面、地面施工方案监理工程师审核基层施工承包单位自检合格，填报基层报验单监理工程师检验监理工程师签发报验单面层施工承包单位自检合格，填报面层报验单监理工程师检验监理工程师签发报验单评定楼面、地面分部工程质量不合格返修不合格返修不合格返修附：各项材料合格证各项材料复试报告自检评定表附：各项材料合格证各项材料复试报告自检评定表附图13钢筋砼工程质量控制主程序监理工程师熟悉图纸、审查施工方案监理工程师验收轴线、标高承包单位钢筋工程自检合格监理工程师钢筋工程隐蔽验收取样试验承包单位监理工程师验 收 结 果承

39、包单位整改不合格承包单位模板工程自检合格合格监理工程师模板工程验收验 收 结 果承包单位整改不合格承包单位、监理工程师检查浇筑前的准备工作模板工程自检合格合格监理工程师签署混凝土浇灌许可承包单位混凝土浇灌、养护、拆模、自检监理工程师钢筋混凝土工程验收取样试验承包单位监理工程师附图14砌体工程质量控制程序监理工程师熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案承包单位技术交底承包单位、监理工程师砖（石）进场验收承包单位、监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位基层清理、浇水、找平承包单位弹平面位置线、立皮数杆承包单位砖（石）墙撂底、砌筑监理工程师砂浆砌筑质量跟踪控制承包单位墙体拉结钢筋放置、检查承包单

40、位、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包单位墙体自检监理工程师墙体验收附图15构件安装工程质量控制程序监理工程师熟悉图纸、审查安装方案承包单位自检构件质量，监理工程师验收构件检 验 结 果承包单位构件退场承包单位、监理工程师定位线验收承包单位构件试吊吊 装 情 况承包单位、监理工程师修改吊装方案承包单位、监理工程师构件安装验收安 装 偏 差承包单位重新调整承包单位、监理工程师构件接头焊接质量验收监理工程师审查混凝土或砂浆配合比承包单位、监理工程师检查构件接头、接缝的清理承包单位浇筑接头、接缝混凝土承包单位、监理工程师整理构件安装工程资料不合格合格不合格合格不合格合格附图16门窗工程质量控制

41、程序不合格承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案修改方案重新报验承包单位报验原材料，监理审查清退另进材料同意不同意不合格合格按工序内容及工艺要求，分工序施工承包单位按工序自检、填报验单监理工程师现场检验监理工程师签发报验单进入下一道工序施工合格监理巡检附图17装饰工程质量控制程序承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案修改方案重新报验承包单位报验原材料，监理审查清退另进材料按工序内容及工艺要求，分工序施工承包单位按工序自检、填报验单监理工程师现场检验监理工程师签发报验单进入下一道工序施工同意不同意不合格合格合格不合格附图18屋面工程质量控制程序承包单位分工序自检、报验监理工程师现场检验监

42、理工程师签发报验单进行下一道工序施工承包单位申报施工方案监理工程师审批施工方案承包单位原材料报验附件：材料质量合格证防伪标志复试验报告等监理工程师核查修改后重新报验同意不同意找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其 它合格不合格附图19防水工程质量控制程序合格填报分包资审表承包单位（总包）填报防水材料报验单承包单位（总包）监 理 工 程 师 审 批进场防水材料检验承包单位、监理工程师外观质量防伪标志复试单小面积试铺修订工艺方案全面施工、承包单位自觉检填报工程报验单承包单位（分包）监理工程师抽检监理工程师签发报验单进行下一道工序施工合格合格不合格调整检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓其它合格不合格

43、不合格附图20建筑设备安装工程质量控制程序设备开箱验收建设、监理、承包单位部件设备安装承包单位由采购及厂方解决承包单位自检及安装质量报告监理工程师验收系统调试及试验承包单位分专业按规范进行监理工程师巡视单项报工程质量报验单承包单位监理工程师审核监理工程师签发认可书不合格合格调整不合格不合格不合格不合格整改合格附图21工程停工、复工程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可总监不认可附图22工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单

44、位及公司口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设、设计、监理单位听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指示设计提出处理方案承包单位实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请案监理核发复工指令进行下道工序施工附图23工程变更（洽商）处理程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更同意附图24工程索赔处理程序施工承包单位提出索赔意向申请不成立监理工程师审查口头向总监理工程师汇报施工单位正式提出书面“

45、索赔申报表”附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究、审查监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效调解不成仲 裁同意5、机械旋挖灌注桩监理控制要点基本要求1、施工必须严格按经审核的施工组织设计实施。审核重点是按地质条件制定可靠的安全和技术措施。2、安全防范措施的重点是孔内防触电、防涌水、塌方、高空坠物以及孔内有害气体的排除等措施，评估降水对周围建筑物的危害程度。3、施工质量的重点是桩底终孔时岩性的鉴定，以及浇灌砼时孔内渗

46、水的处理。4、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。5、桩顶标高及浮浆处理符合设计要求。监理控制要点：（1） 桩基定位：根据勘测单位提供的水准点及测量控制网引测，在轴线的延长线上做点，桩施工过程中对现场测量控制点进行校核，并做好有效保护。 （2）埋设护筒：护筒中心线对准测定的桩位中心，严格保护护筒的垂直度，确保其中心线与桩中心重合；护筒固定正确位置后，用粘土回填夯实以保证其垂直度。（3）设备安装：钻机安装就位后，应将钻头中心对准桩位中心，确保施工中不发生孔位偏移。（旋挖钻机都带有定位后的锁定功能，只要钻机不整体移位，钻杆可以自由旋转，经操作手的操作，就会仍对准原定桩位中心

47、。） （4）成孔：利用泥浆箱和泥浆池配合使用，采用人工（采用泥浆泵搅拌造浆，泥浆采用钠基或钙基膨润土制作，掺量按泥浆比重的要求进行换算或用泥浆比重仪控制即可。）搅浆护壁成孔，泥浆比重应根据具体底层条件而定，根据试桩及施工经验确定各层地层条件下的钻进参数（泥浆比重选取范围一般为1.051.10之间）；成孔后对孔径、孔深、沉渣、泥浆比重等各项指标进行检查。（旋挖钻孔最大的优势就是泥浆可以反复利用，第一次造浆后，以后做适当补充即可。 （5）终孔岩样鉴定是监理工作的重要环节。根据图纸要求，以桩端嵌入中风化砂岩深度作终孔标准，应由勘察单位、设计单位、质监站、建设单位及监理人员对深度、岩样共同进行鉴定和认

48、可后，作出记录，留取样品。符合要求后迅速清理孔底残渣，及时验收，随即封底。以后终孔时，以初挖时经共同认定的岩样作参考，并按设计要求进行探岩工作。 （6）成孔施工安全防护要点：设置井口护栏和防护罩，1m范围内不准放余泥；所有电器必须由持证电工专管，并设置双漏电保护开关，严禁一闸多用，常备通风抽水设备，抽水后切断电源方可下井作业。3、钢筋笼制作及安装（1）纵向主筋接头按施工方案采用的连接方式。（2）加强箍与纵筋点焊焊接，螺旋箍隔点焊接。钢筋笼保护层厚度应满足设计要求，外侧需挂混凝土块或焊定位筋，以保证保护层厚度。（3）钢筋笼吊装时应保持垂直对中、不得偏斜，不允许在井下焊接。4、桩身砼浇灌（1）旋挖

49、桩终孔经岩样鉴定认可后，作出记录，迅速清理残渣泥土杂物，各方验收后随即封底、吊装钢筋笼、抽净积水、浇灌桩身混凝土。此时，控制积水深度是重要工作，许多质检抽芯混凝土离析事故由此引起。要求桩底积水深不超过10cm。灌注过程中严禁边浇灌边抽水或间歇抽水的做法。（2）桩身混凝土浇筑时，必须用溜槽。当高度超过3m时应用串筒，串筒末端离桩孔内浇筑混凝土高度不得大于2m，严禁高位抛掷混凝土，以免造成混凝土离析。混凝土应边灌注边用插入式振动棒分层振捣至密实，分层厚度不宜大于1m。（3）当渗水量大于1m3/h时，宜采用水下砼浇注施工,导管下口埋入混凝土面以下26m，严禁导管提出混凝土面而造成断桩，水下混凝土必须

50、连续施工。（4）如因停电或砼混凝土供应不及时而出现间歇，则应在初凝前，加插16短筋，间距150150，插入550mm，外伸550mm。在再浇混凝土时，应清除浮浆、积水后，才允许继续施工。（5）注意桩顶设计标高，一般桩顶均有浮浆，应将浇筑高度适当加高，待桩身混凝土强度足够，再将浮浆打去，打凿桩头时，严禁使用横锤。（6）机械旋挖灌注桩混凝土试件的留置：每桩留置1组试件。检查要点和验收资料1、检查核对施工单位提供的施工记录及材料、试件试验结果，及时作出处理和验收。2、对已达龄期的桩，应会同质监站、甲方、施工单位，安排质检事宜，严格按要求进行检测。3、桩基质检发现问题应进行处理，经质监站认可后，方可进

51、行承台施工。4、验收资料包括：（1）岩土工程勘察报告。（2）设计图纸、文件，包括图纸会审纪要、设计变更通知等。（3）施工组织设计、竣工图。（4）测量放线复核签证。（5）原材料及混凝土试块的试验报告。（6）施工全过程的岩石记录、成孔隐蔽工程验收记录及钢筋记录。（7）桩基检测报告。（8）质量事故处理资料等。6、混凝土工程监理控制要点基本要求：1、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。2、在商品混凝土供应前，监理人员会同业主、施工单位有关人员对生产厂家的生产资质、营业执照、生产和供应能力、运输距离与能力，试验室的资质等进行检查，并对生产

52、用原材料进行抽样试验，各项内容均符合要求后方同意其生产供应混凝土于本工程。3、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范要求。4、混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。风险分析：1、商品混凝土不符合要求： 无商品混凝土通知单，混凝土小票、强度等级与设计要求未验证； 现场不做坍落度检测，或无检验记录； 出罐时间过长，混凝土已初凝，现场随意加水； 混凝土不符合要求时，不采取措施或退回； 现场不留置试块。2、混凝土试块强度偏低： 混凝土原材料质量不符合要求； 混凝土拌制时间或拌合物不均匀； 混凝土配料计量不准确； 混凝土试块没做好，如模子变形、振捣不密实

53、，养护不及时。3、混凝土施工出现冷缝： 泵送混凝土由于堵管或机械故障等原因，造成混凝土运输、浇筑及间歇时间过长； 施工缝未处理好，接缝清理不干净，无接浆，直接在底层混凝土上浇筑上一层混凝土； 混凝土浇筑顺序安排不当，造成底层混凝土初凝后浇筑上一层混凝土。4、混凝土坍落度大，和易性差： 随意往泵送混凝土内加水； 雨季施工，未作含水率测试，施工配合比不正确。5、露筋： 钢筋保护层垫块放置过少或漏放，钢筋紧贴模板； 模板缝隙过大，混凝土漏浆； 混凝土离析，石子集中，和易性差，混凝土与钢筋接触部分缺浆； 混凝土振捣棒撞击钢筋，钢筋偏位； 混凝土振捣不密实或漏振； 拆模过早，混凝土受损，钢筋外露。6、蜂

54、窝： 混凝土配合比的原材料称量偏差大，粗骨料多，和易性差； 浇筑混凝土时，石子集中，混凝土离析，振不出水泥浆； 混凝土搅拌时间短，拌合不均匀，和易性差； 混凝土振捣不密实，漏振； 模板缝隙过大，混凝土漏浆。7、孔洞： 在钢筋密集处，预留孔或预埋件周围的混凝土振捣不密实或漏振； 模板缝隙过大或胀模，混凝土漏浆； 浇筑混凝土时，有杂物混入混凝土内。8、夹渣： 在浇筑混凝土前，施工缝处理不干净； 混凝土振捣不密实或漏振； 分段分层浇筑混凝土时，有杂物混入混凝土内； 模板嵌入混凝土，拆模后留在混凝土内。9、疏松： 混凝土配合比设计不当，砂率偏低，和易性差，坍落度偏小； 混凝土振捣时间短，振捣不到位，有

55、漏振的部位； 混凝土平仓、压实工作不够，表面没压实，泛浆不足。10、结构截面尺寸偏差大： 模板的强度和刚度、稳定性差，浇筑混凝土时模板承受不住侧压力，模板外胀，使混凝土变形； 梁、柱节点模板，采用小块模板拼接固定不牢，浇筑混凝土时模板内缩或外胀，混凝土变形。11、连接部位缺陷： 预埋件或预埋螺栓的混凝土振捣不密实或漏振。在其周围混凝土有孔洞或蜂窝等； 预埋件固定不牢，混凝土振捣时将其碰松或偏位。12、混凝土收缩裂缝： 水泥安定性不合格或骨料含泥量过大； 混凝土浇筑时，平仓、滚压及收浆工序操作马虎，没有压实，混凝土收缩前，产生裂缝； 大体积混凝土浇筑完毕，保温覆盖少，养护时间短，混凝土内外温差大

56、，产生龟裂； 混凝土养护湿度不够，早期失水过多，混凝土产生收缩裂缝； 已浇筑完毕的混凝土施工缝没有清理干净，新浇筑的混凝土没加接浆或没按技术方案施工，新浇筑的混凝土收缩后与已浇筑的混凝土没有结合牢固。13、楼板裂缝： 在墙体砌筑期间楼板有裂缝原因：临时施工荷载过大；重物堆放不均匀，常堆在楼板的跨中，楼板下无支撑；楼板混凝土强度低，施工荷载堆放过早； 墙凸出部位转角处楼板有斜裂缝原因：泵送混凝土粉煤灰掺量过大或混凝土坍落度过大；设计上考虑混凝土应力或温度变形的防裂缝措施不够；现浇混凝土楼板厚度不够，混凝土养护差。14、浇筑完毕后的混凝土，初凝时间迟后：泵送混凝土的缓凝剂掺量过多。监理控制要点：（

57、一）事前监理控制要点与方法1学习相关图纸、技术资料、施工规范和质量标准。2各工程项目施工前，组织相关图纸会审，会审后，要求施工单位及时编制施工组织设计报监理工程师审批，监理工程师主要审核内容包括：主要浇筑顺序、施工缝设置等的施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划、机具设备计划、劳动力使用计划、产品保护措施等。施工组织设计经监理审批同意，并报业主批准后方可实施。3检查施工单位操作人员持证上岗情况（管理人员资格证和特殊工种）；检查施工单位是否对操作人员进行安全技术交底，及是否有办理工种间交接验收手续；检查施工单位是否已提供有资质单位设计的混凝土施工配合比。4混凝土工程所用有关材料、机械设备

58、须报监理工程师审批同意后方能使用，审核内容包括：材料品种、规格、性能是否满足国家有关标准和施工配合比规定，作业机械是否按施工组织设计要求配备及机械工作状态是否正常。（1）水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、包装或散装仓号，出厂日期等检查验收，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。（2）普通混凝土和轻骨料混凝所用的粗、细骨料，应符合国家现行有关标准的规定，粗骨粒径最大不得超过结构截面最小尺寸的1/4 及钢筋间最小净距的3/4，对混凝土实心板骨料的最大粒径不宜超过板厚的1/2，且不得超过50mm。（3）骨料应按品种、规

59、格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。（4）拌制混凝土宜采用饮用水，当采用其他来源水时，水质必须符合国家现行标准混凝土拌和用水标准的规定。（5）混凝土中掺用外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；外加剂的品种及掺量必须根据对混凝土性能的要求、施工及气候条件、混凝土所采用的原材料及配合比等因素经试验后确定。5混凝土的拌制、运输、浇筑、养护必须满足规范要求。（1）混凝土搅拌须保证原材料称量准确，偏差满足下表要求混凝土原材料称量的允许偏差（%）材料名称允许偏差（%）水泥、混合材料2粗、细骨料3水、外加剂2注： 各种衡器应定期校验，检查使用中衡器有无合格标签；骨料含水率测定次数根据

60、天气情况而定。（2）混凝土应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌站运至浇筑地点，到达浇筑地点应符合浇筑时规定的坍落度，当有离析现象时，还须在浇筑前进行二次搅拌。（3）商品混凝土抵达现场应检测坍落度符合要求。（4）采用泵送混凝土时： 输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞； 泵送前应先用适量的与混凝土内成份相同的水泥砂浆润滑输送管内壁； 预计泵送间歇时间超过45min或当混凝土出现离析现象时，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留混凝土； 在泵送过程，受料斗内应具有足够的混凝土，以防止吸入空气产生阻塞。（5）在地基或基土上浇筑混凝土时，应清除淤泥和杂物，并应有