烟草应急预案ppt课件

1、培训方案书TRAINING PROGRAM BOOK江西省烟草专卖局公司应急预案课程物流人员应急预案达人高级物流讲师：燕鹏飞45454244课程目录物流突发事件处置物流人员平安管理预案编制与演练突发事件处置第一模块摘要突发事件概念突发事件应对突发事件应对原那么突发事件存在问题11年13起12年15起13年？什么是突发事件？ 广义 狭义 特点： 引发忽然性 目的明确性 瞬间聚众性 行为破坏性 形状失衡性突发事件应对事前：预防预备事发：检测预警事中：处置救援事后：恢复总结突发事件应对原那么建立健全信息及时果断处置根据制度处置属地管理原那么言论导向原那么公司主导原那么突发事件应对存在问题一致、协调的

2、应对机制还没有构成可以采取的应急处置措施不够充分、有力应对突发事件的流程不够完善员工广泛参与不够物流人员平安管理第二模块摘要平安文化建立平安规范制定平安管理 事故的发生有缘由和预兆，一次艰苦事故前必然孕育着许 多事故苗子，消除“事故苗子防止事故的发生。 “事故金字塔实际 ： 对330起跌倒事故分析 300：29：1消除隐患、事故苗子，预防为主300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无损伤或事故苗子300起平安文化建立损伤事故不平安行为和不平安形状人身安康及态度社会及环境要素社会及环境要素人身安康及态度事故 损伤不平安行为和不平安形状海因里希事故连锁实际多米诺骨牌事故预防能量或危险物质的不测释

3、放是损伤的根本缘由。为防止事故发生，可经过技术改良来防止能量不测释放，经过教育训练提高职工识别危险的才干，佩戴个体防护用品来防止损伤。人的不平安行为或物的不平安形状。是导致能量不测释放的直接缘由，指点者管理缺欠、控制不力、缺乏知识。员工要素，如才干、知识、训练；动机、行为；肉体及精神形状；反响时间；个人兴趣等。设备缺陷、环境要素。事故缘由1、人的不平安行为2、物的不平安形状3、环境的不平安要素1、生理和心思要素2、管理缺陷3、技术、教育不良直接缘由间接缘由事故缘由分析平安制度的建立能否落实责任人？能否分析事故缘由？能否建立预防制度？能否安排相应培训？能否认期检查？平安管理培训视频、案例演练模拟

4、训练检查全员参与改善活动应急预案编写第三模块摘要编写流程预案演练1.总那么编写目的编制根据适用范围应急预案体系应急原那么演练：以小组为单位编写总那么 并画出估计预案体系图2.危险源分析人机料法环3.组织机构职责应急组织体系组织机构职责通讯录4.预防与预警危险源监控措施预警报告报告内容：A. 根本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号设备称号、一切人及运营人、时间、地点及事故现场情况；B. 简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；C. 经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；D. 缘由判别。事故及险情发生缘由的初步判别；E. 控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以

5、及事故控制情况；F. 相关情况。其他需求报告的问题，如车型、车况、核定人数、实载人数、运营线路等；E. 报告联络。事故报告单位、报告人、报告时间及联络方式5.应急呼应呼应分级发惹事故呼应程序应急终了报告一级特大事故二级艰苦事故三级普通事故四级细微事故6.信息发布 信息的对外发布由指挥部一致指挥。由指挥部成员按照新闻发布的有关规定，拟订发布的内容、范围和方式，经指挥部总指挥审定后组织发布。如事故外部影响较大的，应及时向新闻媒体通报事故信息。7.后期处置1 配合主管部门做好事故后续处置任务，进展事故结案。具表达 场处置措施见各专项预案。2 对事故中伤员及死亡家属给予相应赔偿，做好善后处置。3 管理部门对事故进展调查分析，按照四不放过台帐及公司相关 管理制度进展相关责任人处置，并针对事故分析结果，给员 工培训。4根据应急救援的实践情况，由指挥部组织有关人员对预案进展 评审，总结分析阅历教训，修订、完善应急预案。8.保证措施指点小组通讯录通讯及信息技术及设备资金与人员值班制度相关设备设备先进技术处置才干应急专项预算应急体系人员保证9.培训演练1.年度培训2.月底总结回想3.定期专案演练10.奖励与惩罚1