大歌星人力资源制度ppt课件

1、人力资源制度及行政制度培训人力资源制度培训一、人员编制1、大歌星公司、各地公司由集团综合管理部审批，不得私自调整；2、包括总经办岗位设置及分工、部门设置、岗位设置；3、各地公司编制上限：根据各店情况而定；4、严禁聘用编外人员公司保洁外包。二、人事管理权限1、人事任免1各地公司总经理、主持任务的副总经理、分管财务的副总经理集团任免2各地公司部门经理含至主管含大歌星公司任免3其他人员各地公司任免二、人事管理权限2、人员调动1各地公司副总经理含以上人员调动集团审批2其他人员调动大歌星公司审批3人员借调分管大歌星副总裁审批二、人事管理权限3、亲属逃避 大歌星公司及所属公司一切在岗人员亲属不得在集团及所

2、属公司范围内任职；三、招聘权限1、各地公司总经理、副总经理大歌星公司人力资源部担任招聘2、各地公司部门经理含至主管含各地公司招聘，大歌星公司人力资源部、业务部门担任人终试3、各地公司其他人员各地公司招聘四、入职培训 大歌星公司人员、各地公司副总经理含以上人员、行政人事经理参与集团组织的入职培训。五、薪酬福利薪酬福利组成薪酬福利2、补贴3、保险及公积金4、其他福利1、工资五、薪酬福利薪酬等级高管级员工级高管级别大歌星32级五、薪酬福利门店员工工资构成工资总额=固定工资+变开工资固定工资=根底工资+岗位工资+固定加班工资+全勤工资变开工资=日常奖金+提成或年终奖金根底工资28%岗位工资42%固定加

3、班工资28%全勤工资5%五、薪酬福利工龄工资范围：副总经理不含以下人员；规范：参与“万达之日起的自然年度计算，每月100元/年。五、薪酬福利补贴构成住房补贴补贴星级补贴五、薪酬福利补贴计算外派住房补贴按每月30天计算星级星级补贴每半年考核一次15Hot Tip 按当地规定全额交纳五、薪酬福利保险及公积金五、薪酬福利薪酬晋级类别晋级比例上报时间调薪幅度年内晋级因岗位空缺提职调薪10%每季度50%以内员工跨区域调动调薪随时50%以内单纯调薪每季度20%以内年终晋级集团视公司目标完成情况及行业状况确定每年12月1级六、考勤及请休假考勤1、相关规定1当月缺勤4次含一下，按规定扣款；当月缺勤5次，公司有

4、权与其解除劳动合同；全年累计5次含以上，取消当年晋级资历。2旷工2天含按规定扣款；旷工3天含以上解除劳动合同。2、各地公司总经理未考勤审批流程各地公司总经理-各地公司行政人事部担任人-大歌星公司人力资源部业务经理-大歌星公司人力资源部总经理-大歌星公司分管人力资源副总经理二、请假、休假制度假期病、事假年休假法定假期探亲假六、考勤及请休假假期分类19Diagram元旦 1 天法定假期春节 3 天清明 1 天五一 1 天端午 1 天中秋 1 天国庆 3 天20Hot Tip二、请假、休假制度年休假 10年20年5天10天15天 工 龄21Hot Tip年休假其他本卷须知1、年休假该当年休完，不跨年

5、度安排，可一次休完，也可 以分段安排，直至休完；2、年休假、探亲假不能与“国庆节、“春节长假连休。22Hot Tip二、请假、休假制度探亲假1、享用范围：入职前后任务地不一致人员2、已婚外派人员：每半年5天、全年10天，带薪探亲假。3、未婚外派人员：每年5天带薪探亲假。23Hot Tip病、事假超越3日的扣发日工资80%员工每年可享用3天带薪病假； 注：恳求病假需有二级甲等以上含医院证明 24Hot Tip员工一年内原那么上累计可请不超越15天的事假25Hot Tip二、请假、休假制度其他假期1、婚假：按国家规定执行；2、注明：员工须持在本公司任务期间所领取的结婚证向公司恳求婚假，领取结婚证后

6、12个月内有效；3、女员工孕、产、哺乳期休假，按当地规定执行。26Hot Tip初次签署劳动合同，期限为3年，试用期6个月；劳动合同期满，双方当事人协商一致，可以续签，初次续签期限为5年。七、劳动合同管理劳动合同中已注明:奖金发放日前离任人员不参与奖金分配。27Hot Tip重点提示各地公司编制确定及调整，应逐级报至集团审批，各公司不得私自调整。各地公司严禁聘用编外人员。28Hot Tip重点提示集团及所属公司一切在岗人员亲属不得在万达系统内任职。29Hot Tip重点提示奖金发放日前离任人员，不参与奖金分配。“国庆节、“春节长假后未按时返岗人员将予以通报批判，延续2次或累计3次未按时返岗将予

7、以免职处分，未按时返岗超越3天将与其解除劳动关系。年休假、探亲假不得与“国庆节、“春节长假连休。谢 谢！五级双通道培训32一、 前言 “5级双通道方案，作为员工关怀方案的重要环节，旨在经过“前期培训 、“中期评定、“后期鼓励一系列的流程安排，做到对员工物质、精神上的双重一定。前期培训中期评定后期鼓励33前期培训中期评定后期鼓励考前培训复习题库二、星级评定简介前期培训34前期培训中期评定后期鼓励员工大会笔试实操三、星级评定简介中期评定35三、 中期评定 “5级双通道评定体系，是经过一系列的考核评定，对各地公司的相关部门员工按1至5个星级授予星级员工称号，同时辅以物质奖励，以到达鼓励员工、强化培训

8、的效果。前期培训中期评定后期鼓励确定员工大会考核评定后期鼓励三、 “中期评定整体流程考前培训37三-1、 “中期评定整体流程 (1)确定人员范围参评人员范围部门人员要求营运部主管级（含）以下人员，不包括营销策划组1、入职满1个月；2、年内无通报批评及以上惩罚；3、3个月内无旷工，累计迟到、早退不超过1次。安勤部主管级（含）以下人员影音工程部主管级（含）以下人员评定等级范围 相关人员1星级称号评定评定小组范围总部职责组长 总部考核组成员 统筹安排整体评定工作各地公司职责副组长 当地公司总经理 配合总部成员安排公司评定成员 当地公司行政人事部负责人 协助总经理安排评定的具体事宜 当地公司副总经理及

9、各部门负责人 担任各部门员工评定的考官、监考、评卷工作前往38三-1、 “中期评定整体流程 (2)现场评定 评定分为4个维度，分别是笔试、实践操作、口试、综合评定，前3个维度设置不同的合格规范，分别评定合格并经过综合评定者，授予星级员工称号。1星级员工综合成果评定档案口试评分前往39三-1、 “中期评定整体流程 (3)考核评分 前往40三-2、 评定方法(1)、笔试 由总部一致出题，针对各部门、各岗位设计不同的试题，在规定时间内闭卷完成笔试。一切试题由总部人力资源部密封，考试现场开封，保证公平性。 经过规范：60分合格，合格者方可参与下一轮考试。前往41三-2、 评定方法 (2)、实践操作 笔

10、试经过的候选人参与实践操作，由总部人力资源部一致安排实操标题，现场每个人考试两个题，取平均分作为参评人员的实践操作评定得分。经过规范：部门分类通过标准营运部主管相关分类人数的80%领班服务员前台接待前台收银吧台超市厨房安勤部安勤部影音工程部影音部工程部前往42三-2、 评定方法 (3)、口试 实践操作经过的候选人参与口试，采用无指点小组讨论的方式，一轮20人，分两组，一组10人。 口试由总经办、各部门经理共同参与并评分，去掉最高、最低分后平均值即为参评人的口试得分。 取口试人数排名的前90%，且到达60分规范的人经过，不合格者淘汰。前往43三-2、 评定方法 (4)、评分 对不同岗位设置不同的

11、评分比例，得出参评人的最终得分，到达60分者，参与综合评定 岗位笔试：实操：口试结果工程维保2:6:2通过人员的比例不超过参加笔试人员的60%厨师组网管3:5:2调音员安勤部营运部（非厨师组）3:4:3前往44三-2、 评定方法 (5)、综合评定 评定人：总部考核组、当地公司总经办、行政人事经理 评定方式：参评人的日常表现，包括诚信度、任务态度等考核中不易发现的问题进展总结，确实出现问题的人员取消评定资历。 综合评定合格者，授予星级员工称号。前往45四、 后期鼓励 作为员工关怀方案的重要环节，为表达大歌星员工的荣誉感、凝聚力，特对“五级双通道的鼓励体系做了详细规范。前期培训中期评定后期鼓励46

12、优先提升离任引荐信评定视频照片集星级勋章表扬大会荣誉证书颁奖公告星级补贴四-1、“后期鼓励体系内容 “五级双通道的鼓励体系由员工薪酬、员工开展、员工荣誉、员工关怀四部分组成。 关怀薪酬开展荣誉 (1)、星级补贴 前往四-1、鼓励体系内容级别星级比例人数上限补贴费用（按100人计算）主管五星全员的60%10%1800800四星1600600三星1400400二星1250250一星2100200小计621502250领班五星20%1700700四星25001000三星2350700二星3200600一星4100400小计1218503400员工五星70%1600600四星2400800三星1225

13、03000二星131501950一星141001400小计4215007750合计60550013400备注：高星级的人数上限名额可挪用给下一个星级使用，但不可由低星级的名额挪用给高星级(2)、离任引荐信 对获得3星级称号含以上的员工，在其无过失自动离任后，颁发离任引荐信，对其给予一定。 四-1、鼓励体系内容前往(3)、星级勋章四-1、关怀体系内容前往A、勋章包含要素：-大歌星logo-“大歌星星级员工称号-3种不同的颜色区分员工级/领班级/主管级B、勋章管理：-勋章发放采用回收制，获得高等级勋章者回收低等级勋章，视损耗情况再次利用。-五星级勋章发放采用终身制，不予回收。(4)、颁奖四-1、关怀体系内容星级颁奖人备注一星级当地公司总经理由当地公司总经理在表彰大会上颁奖二星级三星级当地公司总经理；总部分管行政人事副总经理由当地公司总经理在表彰大会上颁奖；并由大歌星总部分管行政人事副总经理通过视频给予表彰四星级当地公司总经理；大歌星系统总经理分管大歌星副总裁由当地公司总经理在表彰大会上颁奖；获奖者来总部由大歌星系统总经理或大歌星分管副总裁表彰五星级前往(5)、公告四-1、关怀体系内容星级公告形式时间一星级当地公司公告栏