组织结构类型知识（35页)ppt课件

1、企业组织构造知识 胡川直线制职能制直线职能制矩阵制事业部制模拟分权制企业组织构造类型直线制组织构造厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长组织构造图例直线制组织构造直线制是一种最早也是最简单的组织方式，其方式犹如一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总义务分成众块后分配给下一级担任，而这些下一级担任人员又将本人的义务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不延续的链条不断延伸到每一位雇员。其特点是：一条指挥的等级链即从上到下实行垂直指点，下属部门只接受一个上级的指令。直线制组织构造优点：构造比较简单； 命令一致 ； 责权明确。缺陷：缺乏横向联络

2、 ； 权益过于集中； 对变化反响较慢 。 直线制组织构造适用企业：小企业或构造比较简单的企业黑大高科集团服务中心中心主任服务中心工作室一服务中心工作室二一组三组一组三组二组二组职能制组织构造组织构造图例总裁行政财务人事生产营销研发职能制组织构造职能制组织构造是除主管担任人外，企业从上到下按照一样的职能将各种活动组织起来设立一些职能机构，如一切的营销人员都被安排在营销部，一切的消费人员都被安排在消费部等，这种构造要求主管担任人把相应的管理职责和权益交给相关的职能机构，各职能机构就有权在本人业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政担任人除了接受上级行政主管人指挥外，还必需接受上级各职能机构

3、的指点。 职能制组织构造优点：高专业化管理； 促进深层次技艺提高； 促进实现职能目的； 只需一种或少数几种产品时效果最优。缺陷：部门间缺乏横向联络； 能够引起高层决策堆积、超负荷 ； 易构成多头指点。职能制组织构造适用企业： 产品种类单一或专业化管理的企业。鞍山钢铁集团内部组织构造采用职能制： 行政组织同一层级横向划分为假设干个部门，每个部门业务性质和根本职能一样，但互不统属、相互分工协作。直线职能制组织构造组织构造图例总裁副总经理副总经理副总经理职能部门项目小组职能部门直线职能制组织构造直线-职能制是在直线制和职能制的根底上，取长补短，汲取这两种方式的优点而建立起来的。这种组织构造方式是把企

4、业管理机构和人员分为两类，一类是直线指点机构和人员，按一致指挥原那么对各级组织行使指挥权，其在本人的职责范围内有一定的决议权和对所属下级的指挥权，并对本人部门的任务负全部责任；另一类是职能机构和人员，按专业化原那么，从事组织的各项职能管理任务，他是直线指挥人员的顾问，不能对直接部门发号施令，只能进展业务指点。目前，直线-职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能制组织构造优点：命令一致； 发扬职能部门优势； 分工明晰、职责明确； 稳定性高 。缺陷：部门间缺乏横向联络； 能够引起高层决策堆积、超负荷； 易构成多头指点； 系统缺乏灵敏性 。直线职能制组织构造适用企业： 大中型组织 教育单位等事业单

5、位矩阵制组织构造组织构造图例矩阵制组织构造优点：加强横向联络； 跨产品人力资源灵敏共享； 反响灵敏； 高效任务 。缺陷：受双重指点； 对于参与者的素质要求较高； 组织不稳定。 矩阵制组织构造适用企业：创新义务较多，消费运营复杂多变的企业，如工程管理企业、研发型企业、软件公司、工程企业等。 举例： IBM公司组织构造 某建筑公司组织构造图事业部制组织构造组织构造图例事业部制组织构造事业部制最早是由美国通用汽车公司提出的，也叫“联邦分权化，是一种高度层集权下的分权管理体制。 它是按地域、产品、市场或客户划分的二级运营单位，独立运营、独立核算、自傲盈亏，既有利润消费和管理职能，又是产品或市场责任单位

6、。是国外较大的结合公司所采用的一种组织方式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织构造方式， 事业部制组织构造必需具备的三要素： 具备独立的产品和市场； 具有独立的利益，实行独立核算； 是一个分权单位，具有足够的权益，能自 主运营。事业部制组织构造优点:有利于控制风险 有利于内部竞争 有利于专业管理 有利于培育人才 缺陷:公司与事业部职能机构重叠，资源利 用率低 独立核算，缺乏协作性 需求大量的管理人才 事业部制组织构造适用企业：规模庞大，种类繁多，技术复杂的大型企业如：海尔集团事业部制组织构造事业部制和矩阵制组织构造事业部制是在总公司指点下按产品、按地域或按市场划分的一致进展产品设

7、计、采购、消费和销售的相对独立运营、单独核算的部门化分权构造。 矩阵制构造是实行公司分权的一种方式，其中的事业部门由独立的子公司或分公司替代，公司总部持有子公司或分公司中的部分或全部股份。子公司是独立的法人，具有更大的独立性，总公司对子公司的投资承当有限责任。以上两种组织构造的异同一样点：事业部和子公司都是独立运营的。不同的：子公司是独立法人，事业部不是独立法人； 事业部制构造公司总部对事业部进展战略协调，矩阵制构造那么注重风险和人事控制，缺乏战略协调。 模拟分权制组织构造组织构造图例模拟分权制组织构造有许多大型企业，如延续消费的钢铁、化工企业等由于产品种类或消费工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形状都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织构造方式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立运营、单独核算，而不是真正的事业部，采用的价钱也是企业的“内部价钱而不是“市场价钱，其本质是一个“消费单位。这些消费单位有本人的职能机构，享有尽能够大的自主权，负有“模拟性的盈亏责任，目