新入职员工5S培训（48页)ppt课件

1、 入职培训 -现场5S教育 利通物流. 是什么? 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 (SEIRI) (SEITON) (SEISO) (SEIKETSU) (SHITSUKE).5S的定义定义：净化职场，做到需求的时候得到需求数量的物品项目内容注意点1.整理要与不要分开，不要的扔掉不是排列2.整顿按照需要时便于取放的原则放置，标示不是展示3.清扫经常清扫 与家里扫除一样4.清洁保持前3S的成果维持5.素养遵守已定的规则形成习惯习惯.整理的目的：要与不要的分开，不要的扔掉、要的做到一目了然 现场5S 之 整理篇.现场整理的问题点1.现场物品种类多、数量大2.现场任务较为忙碌必需品与非必需品的区

2、分不明非必需品处置不及时/不当. 整理的步骤： 区分现场中 必需品与非必需品，列出清单步骤一将整理对象分类。 按重要程度步骤二根据现场物品清单对必需品和非必需品进展处置。步骤三. :区分必需品与非必需品时,判别要客观: 想要需求 :清理非必需品时: 运用价值购买价值 例: 笔芯购买价值1元/支 运用价值0元 整理小锦囊 水用完后 非必需品 锦囊1 锦囊2.整顿的目的：按照原那么放置、标示 现场5S 之 整顿篇.现场整顿的问题点1.现场空间有限2.各种物品的混放常用工具放置随意，无定位、取放不便分类不清，不便于寻觅.现场整顿胜利与否的标志：1.作业员需求时，能否很容易找到2.作业员运用终了后，能

3、否能很简单的送回原处. 1.确定场所 2.确定存放的物品 3.确定场所标示 4.器具种类、数量标示 5.成为习惯 整顿5步法：.整顿五步法-确认场所确认场所的原那么：1.频繁运用的物品放在身边；最好在肩以下、腰以上的位置 确定场所的原那么：2.不频繁运用放在比较远的置场.整顿五步法-确定物品存放物品的原那么1.便于作业，不是展现、陈列2.防止重新购置器材场地的限制浪费.整顿五步法-场所的标示存放在那个地方？那个货架存放在货架那个位置所番地.整顿五步法-物品的标示看板显示管理卡显示称号数量.整顿五步法-成为习惯使整顿成为习惯 重点1：便于前往目视 重点2：提高素养.清扫的目的： 发现问题、进展改

4、善 现场5S 之 清扫篇.现场清扫的问题点1.现场物品较多2.缺乏随时清扫的习惯清扫不彻底构成卫生死角清扫量的积累，平常环境卫生不良. 清扫的实施：明确清扫实施的责任区，担任人按一致的要求进展清扫，注重清扫质量 养成随时清扫的习惯，将清扫作为任务的一部分清扫. 清扫应彻底，不易看到的地方墙角、设备下面等处更应是清扫重点。 一边清扫，一边改善设备情况，把设备的清扫与点检、保养、光滑结合起来。 养成随手清扫,随手捡起的习惯. 污秽、灰尘、原资料加工剩余物 磨耗、松动、裂纹、漏油等 清扫小锦囊 锦囊1 锦囊2 清扫掉 暴显露 清扫就是点检 锦囊3.清洁的目的： 发现问题、进展改善 现场5S 之 清洁

5、篇.现场清洁的问题点1.清洁未构成管理和制度2.有很多不良习惯清洁难以持之以恒，坚持良好程度对清洁成果呵斥破坏.清扫、清洁的举例1.切削物2.叉车轮胎痕迹3.油污、水渍.1.切削物2.叉车轮胎痕迹3.油污、水渍1.设计不合理2.急刹车3.设备维护改善.清扫、清洁的坚持1.责任区2.责任者3.时间明确实施监视.什么是素养： 现场5S 之 素养篇实际二：遵守各项规章制度后，逐渐构成的就是素养实际一：实行4S后，逐渐构成的就是素养.用素养强压“本人时辰提示本人要做有素养的人“严厉遵守公司规定，服从上司指点牢记素养是胜利的根底“并向着胜利的方向不断进取现场素养的实施. 素养的力量 任务轻松、高效 出色

6、的员工 成为 继续坚持良好的4S习惯 提升的时机 更多的技艺 拥有 具备 掌握 更高的涵养、素质 胜利一同来做4S吧！.现场5S不彻底容易对人身呵斥损伤 本人蒙受苦楚耽搁任务 现场物品摆放杂乱/地面不洁 公司消费无法正常进展 为什么要做5S? 家人担忧/照顾 影响家庭生活 5S = 平安大家要牢记哦！.想想后果?.小心被绊到！.5S不彻底 突发事故多无法作到规范化处置 消费现场混乱平安隐患多 耽搁消费时间 为什么要做5S?无法按期交货企业效益下降/无开展员工收入下降/无开展薪水又少了！.哎呀！.5S不彻底 任务现场物品找寻时间添加有效任务时间减少工具、必需品/非必需品混放 浪费产生 为什么要做

7、5S? 本钱添加 效益降低.天哪！我的胶带在哪里？. 哇！好整齐！一下就找到了！.现场5S不彻底 任务气氛沉闷年轻人觉得没有希望 现场缺乏活力 辞职 为什么要做5S? 现场缺乏紧张感没有干劲 . 这样的公司，怎样会有希望呢？. 环境好，任务有动力！.5S不彻底 规范作业 难以执行 产质量量低劣 消费现场混乱 销售量下降 为什么要做5S? 员工收入下降 企业无开展. A B公司、员工都受害！.这样的工厂能消费出什么样的产品？.5S不彻底 没有约束本身的客观环境 好习惯难养成 任务环境差 素养难提高 为什么要做5S?影响企业笼统 影响员工本身开展. 它代表着他在他人心目中的笼统.好浪费！.让客户留下深化的印象；节约本钱，实施了5S的场所就是节约的场所；缩短交货期；可以使我们的任务场所的平安系数非常有效地增大；可以推进规范化的建立；经过5S可以极大地提高全体员工的士气。5S的主要功用.5S活动不仅改善生活环境，还可以提高消费效率，提升消费产品的质量、效力水准，将整理、整顿、清扫进展究竟，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高任务