薪酬制度-七步法1ppt课件

1、如何制定薪酬制度 -薪酬七步法主讲人:谢文韬.广东培训网 副总经理国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资历认证 教材编委及特邀教师广东省劳动厅 人力资源鉴定组 专家广东省教育厅 大学生职业生涯决赛 评委中山大学、华南理工大学EMBA特邀教师香港人才管理协会香港浸会大学特邀教师教师引见 谢文韬.岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平薪酬程度内部公平工资等级个人公平绩效工资薪酬市场调查岗位调查岗位分析岗位评价薪酬制度总体设计资历才干个人小组业绩考评一 薪酬市场调查 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系.一、确定调查目的整体薪酬程度的调整薪酬制度构造的调整薪酬提升政策的调整岗位薪酬程度的调整一 薪

2、酬市场调查 薪酬市场调查的过程.二、确定调查范围企业岗位薪酬信息劳动力一 薪酬市场调查 薪酬市场调查的过程.三、选择调查方式企业调查中介调查媒体信息问卷调查一 薪酬市场调查 薪酬市场调查的过程.案例11、YT公司是一家大型的电子企业，2006年，该公司实行了工资与档案工资脱钩，与岗位、技艺、奉献和效益挂钩的“一脱四挂钩工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为根据，确定岗位等级和分配规范。岗位等级和分配规范经职代会经过行成。公司将全部岗位划分为科研、管理和消费三大类。每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资与奖金分配规范。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。

3、科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是消费岗位的 4倍。二是以岗位性质与义务完成情况为根据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和消费任务中有突出奉献的人员给予重奖。最高的到达8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长久开展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题：1YT公司薪酬体系的优势主要表达在哪些方面2他对完善YT公司的薪酬体系有何建议.调查内容薪酬程度薪酬构造、比例薪酬调整薪酬决议要素任务本身薪酬发放方式任务环境

4、薪酬差距二 员工薪酬称心度调查 薪酬称心度调查内容.消费与管理岗位一致岗等的根本要求岗位任务义务难易程度表达企业员工工资管理战略对员工行为鼓励程度三 任务岗位分类 消费与管理岗位一致岗等的根本要求.任务岗位分类的主要步骤岗位的横向分级建立企业岗位分类图表制定岗位阐明书岗位的纵向分级三 任务岗位分类 任务岗位分类的主要步骤.任务岗位横向分类的步骤按任务性质划分岗位职组内按任务性质继续划分职门里继续细分三 任务岗位分类 任务岗位横向分类的主要步骤与方法.任务岗位横向分类的方法按岗位承当者的性质和特点按岗位在企业消费过程中的位置和作用三 任务岗位分类 任务岗位横向分类的主要步骤与方法.任务岗位纵向分

5、级的步骤岗位排序，并划分岗级一致岗等三 任务岗位分类 任务岗位纵向分级的步骤与方法.岗位纵向分级的方法消费性岗位纵向分级方法选择岗位评价要素对各岗位打分，并划分岗级一致岗等建立岗位要素目的评价规范表三 任务岗位分类 任务岗位纵向分级的步骤与方法.管理性岗位纵向分级的方法精简构造，加强管理，科学设计与改良岗位评价要素的工程分档与岗位数目要多一致列等横向分类三 任务岗位分类 任务岗位纵向分级的步骤与方法.一、企业工资制度的分类 1、岗位工资制 特点：根据岗位支付工资 以岗位分析为根底 客观性较强四 企业工资制度的设计 企业工资制度的分类.岗位工资制主要类型岗位等级工资制岗位薪点工资制一岗一薪制一岗

6、多薪制四 企业工资制度的设计 企业工资制度的分类.2、技艺工资制 前提明确对员工的技艺要求制定实施与技艺工资制度配套的技艺评价体系将工资方案与培训方案相结合四 企业工资制度的设计 企业工资制度的分类.种类技术工资才干工资根底才干工资特殊才干工资四 企业工资制度的设计 企业工资制度的分类.3、绩效工资制绩效矩阵许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的方式，作为员工工资增长的根据。员工工资的规模和频率取决于：一是个人的绩效评价等级；二是个人在工资浮动范围中的位置。四 企业工资制度的设计 企业工资制度的分类.4、特殊群体的工资管理人员的工资制度运营者年薪制团队工资制度四 企业工资制度的设计 企业工资

7、制度的分类.企业工资制度设计的主要内容工资程度及其影响要素工资程度=工资总额/企业平均人数影响要素：企业外部影响要素和企业内部影响要素。四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容.企业外部影响要素市场要素地域影响政府的法律、法规生活费用和物价程度四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容.企业内部影响要素企业本身特征企业决策层的工资态度四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容.工资构造固定工资按岗位评价静特殊津贴浮开工资按人的情况按任务表现动人构造根据形状四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容.工资构造类型以绩效为导向以任务为导向以技艺为导向组合工资构造四

8、 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容.工资等级工资等级工资档次工资级差浮动幅度等级重叠四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容.企业工资制度设计的原那么公平性原那么合法性原那么经济性原那么竞争性原那么鼓励性原那么四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的原那么.企业工资设计程序确定企业员工的工资原那么与战略岗位分析与评价工资的市场调查确定工资制度工资程度工资构造工资等级企业工资制度的贯彻实施与修正四 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的程序.案例F公司是一家消费电信产品的公司，在创业初期，依托一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司开展迅速，几年之后，

9、员工由原来的十几人开展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元开展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司指点明显觉得到，大家的任务积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一向注重思索和学习，为此特别到书店买了一些有关胜利企业运营管理方面的书籍来研讨，他在一文中看到这样一段话：“运营的原那么自然是希望能做到高效率、高薪资。效率提高了，公司才能够支付高薪资，但松下幸之助提倡高效率、高薪资时，却不把高效率摆在第一个努力的目的，而是借助提高薪资，来激发员工的任务志愿，以此到达高效率的目的。黄先生想，公司开展了，确实应该思索提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤任务的报答。

10、另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需求。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬程度，并对任务场所进展了全面整修，改善了各级员工劳动环境和任务条件。.案例新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有人才有才干的人，一切的员工都很称心，任务非常努力，任务热情高涨，公司的精神容颜焕然一新。但这种好势头没有继续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的形状。公司的高薪没有换来员工继续的高效率，公司指点堕入两难的姿态，既苦痛又彷徨，问题的症结究竟在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题：1 该公司应

11、采取哪些措施对员工的薪酬制度进展再设计、再改良2 为了继续坚持公司员工旺盛的斗志，该当采取哪些配套的鼓励措施.案例某公司原是一家大型国有企业，2006 年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改动，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的开展：公司业绩严重下降；员工对工资很不称心，屡屡出现迟到、早退、怠工的景象；中心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司计划对人力资源管理制度，尤其是工资制度进展改革该公司原有的工资制度概略如下：(1)工资程度处于行业工资程度的50处但中心技术、管理岗位员工的工资只到达行业工资程度的25处； (2)工资等级按行政级别划分，共48 级工资等级间的级差为50 元

12、：(3)工资的调整采取“一支笔政策总裁赞同就可以。请根据案例回答以下问题：(1)该公司现行工资体系存在哪些问题(2)假设该公司方案引入宽带式工资体系该当按照什么样的程序进展设计.宽带工资构造图等级涵盖的岗位工资程度五 宽带式工资构造设计 宽带式工资构造的内涵.提高效率及发明参与型和学习型的企业文化。引导员工自我提高。有利于岗位变动。有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。有利于任务绩效的促进五 宽带式工资构造设计 宽带式工资构造的内涵.设计程序明确企业的要求工资等级的划分工资宽带的定价员工工资的定位员工工资的调整五 宽带式工资构造设计 宽带式工资构造设计程序.工资调整的工程工资定级性调整

13、物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整二 企业工资制度的调整 工资调整的工程.1YT公司薪酬体系的优势：YT公司的“一脱四挂钩工资、奖金分配制度，同时思索了岗位特点、员工技艺程度、员工奉献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和消费三大类，岗位分类较合理。YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配规范，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的根底。YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬程度高于普通可替代性强的 员工薪酬程度，在市场中具有竞争力。YT公司经过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。二 企业工资制度的调整 .2对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运转，还需求做到