项目风险管理第二章ppt课件

1、mth一、 概念内涵二、 规划过程三、管理方案四、 管理技术和工具第二章 工程风险管理规划 学 习 提 纲.mth风险规划的含义 工程风险规划是规划和设计如何进展工程管理的动态发明性过程，该过程主要包括定义工程组织及成员风险管理的行动方案和方式。风险规划主要任务包括以下两方面：1、决策者针对工程面对的情势选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的方案。2、选择适宜于已选定行动道路的风险躲避战略。选定的风险躲避战略要写入风 险管理方案和风险躲避战略方案中。2.1 概念内涵.mth风险规划的含义它是工程风险管理的一整套方案。包括: * 工程组及其成员风险管理的行动方案及方式; * 选择适宜

2、的风险管理方法; * 确定风险评价与判别的根据.它用于对风险管理活动的方案和实际方式进展决策, 其结果将是工程风险管理战略性的和全生命周期的指点性纲领。工程风险管理方案RMP,Risk Management Plan)的目的就是强化有组织，有目的的风险管理思绪和途径，以预防，减轻，遏制或消除不良事件的发生和产生的影响。2.1 概念内涵.mth工程风险管理方案要实现以下目的：(1) 尽能够消除风险；(2)隔离风险，并使其尽量降低；(3)制定假设干备选行动方案；(4)建立时间和经费贮藏以应付不可防止的风险。2.1 概念内涵.mth风险规划主要任务包括以下两方面： 1、决策者针对工程面对的情势选定行

3、动方案。一经选定，就要制定执行这一行 动方案的方案。2、选择适宜于已选定行动道路的风险躲避战略。选定的风险躲避战略要写入风 险管理方案和风险躲避战略方案中。 方法 、人员 、时间周期 、类型级别及阐明 、基准 、汇报方式 、跟踪 2.1 概念内涵.mth风险管理规划的内容：1方法：工程风险管理方法，工具和数据资源.2人员组织：明确指点者，参与者的角色定位，义务分工和各自的责任；3时间周期：界定工程执行各个运转阶段风险管理的过程评价，控制和变卦周期或频率；4类型和级别阐明：明确风险分析量化的情况，对防止决策滯后和保证工程过程延续是很重要的；2.1 概念内涵.mth5基准：明确由谁以何种方式采取风

4、险的对应行动，对精确实施风险对策和工程合同双方获得风险共识有利；6汇报格式：规定风险管理过程工程团队内外沟通的时间，内容，范围，渠道和方式。7跟踪：阐明如何记录风险活动的各个方面，以供当前工程运用，或满足未来需求或满足阅历教训总结过程的需求。阐明能否对风险管理过程进展审计或如何审计。2.1 概念内涵.2.2 规划过程一 风险规划过程定义用IDEF0图表示如下输入控制机制输出.2.2 规划过程IDEFO图简介 IDEFO是活动模型的缩写，在构造化分析和设计方法根底上开展的一套系统分析和设计方法。 它以图形表示完成一项活动所需求的详细步骤、操作、数据要素以及各项详细活动之间的联络方式。 框图表示一

5、种活动，是IDEF0最根本的元件，通常运用动词描画活动特性。箭头表示输入(INPUT)，控制(CONTROL)，输出(OUTPUT)，机制(MECHANISMS)，箭头用以衔接系统中各活动，箭头通常是由名词描画。 .2.2 规划过程输入(Input)：实行或完成特定活动所需的资源，置于框图的左侧。输出(Output)：经由活动处置或修正后的产出，置于框图的右侧。控制(Control)：活动所需的条件限制，置于框图的上方。机制(Mechanisms)：完成活动所需的工具，包括人员、设备及配备，置于框图的下方。 IDEFO活动如下图。.2.2 规划过程1. 过程控制 风险规划过程受工程资源、工程需

6、求和风险管理才干的约束。工程资源涉及人、财、物、时间、信息等，工程资源的有限性决议了工程风险规划的必要性，同时也给工程带来了一定的风险性。工程需求对工程风险规划也有一定的影响，如需求不明确使工程风险规划的有效性大打折扣。风险管理才干直接影响到风险规划的科学性和可操作性。.2.2 规划过程2. 过程输入 风险列表风险管理战略业主的风险容忍度风险管理方案模块WBSWork Breakdown Structure.2.2 规划过程风险列表的例子.2.2 规划过程风险管理方案模块 规定了风险管理的根本程序、风险的量化目的、风险告警级别、风险的控制规范等。 工程经理及工程组织将利用风险管理模板对工程进展

7、管理，从而使风险管理规范化、程序化。项目类别目 标标 准去除缺陷率95%85%进度落后或成本超出风险储备的范围0%10%总需求增长每个月1%每年50%总软件项目文档功能点单词数1000功能点单词数2000员工每年的自愿流动1%3%10%.2.2 规划过程WBSWork Breakdown Structure WBS是实施工程、发明最终产品或效力所必需进展的全部活动的一张清单，是进度方案、人员分配、预算方案的根底。.2.2 规划过程3. 过程输出 风险想象： 是对导致不尽如人意的结果的事件和情况的估计。阈值：阈值定义为风险发生的征兆。风险管理方案： 风险管理方案是风险管理的导航图，通知工程管理组

8、织，工程怎样从当前所处的形状到达所希望的未来形状。.2.2 规划过程4. 过程机制 机制是为风险管理过程活动提供构造的方法、技巧、工具或其他手段。定量的目的、应对战略、选择规范和风险数据库是风险管理过程需求用到的机制。工程风险数据库应包含假设干数据字段以全面描画工程风险。工程风险数据库应包括工程生命周期过程一切的相关活动。.2.2 规划过程工程风险数据库 存入号码 日期 形状 识别者 风险类型 风险标题 能够性 后果 时间框架 工程 阶段 功能 WBS元素 风险陈说 风险场景 风险分析 如今的优先级 以前的优先级 风险应对 决策 风险行动方案 定量的目的 目的 阀值 触发器 本钱 节省的本钱.

9、2.2 规划过程二 风险规划管理过程活动的内容 为严重风险确定风险想象 制定风险应对备用方案选择风险应对途径制定风险行动方案确定风险模板确定风险数据库方式.2.3 风险管理方案风险管理规划的成果是构成一份风险管理方案文件。风险管理方案文件包括：风险情势估计风险管理方案风险躲避方案.2.3 风险管理方案风险管理方案： 风险管理方案要阐明如何把风险分析和管理步骤运用于工程之中。该文件详细地阐明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的一切方面。.风险管理方案的格式1 第1部分：描画l.1 义务1.2 系统1.2.1 系统描画1.2.2 关键功能l.3 要求到达的运用特性1.4 要求到达的技术特性

10、2 第部分：工程工程提要2.1 总要求2.2 管理2.3 总体进度3 第部分：风险管理途径3.1 定义3.1.1 技术风险3.1.2 方案风险3.1.3 保证性风险3.1.4 费用风险3.1.5 进度风险3.2 机制3.3 方法综述3.3.1 适用的技术3.3.2 执行4 第部分：运用4.1 风险辨识4.2 风险估计4.3 风险评价4.4 风险监控4.5 风险应对4.6 风险预算编制4.7 偶发事件规那么5 第部分：总结5.1 风险过程总结5.2 技术风险总结5.3 方案风险总结5.4 保证性风险总结5.5 进度风险总结5.6 费用风险总结5.7 结论6 第部分：参考文献7 第部分：同意事项.

11、2.3 风险管理方案风险躲避方案 风险躲避是风险应对的一种方法，是指经过方案的变卦来消除风险或风险发生的条件，维护目的免受风险的影响。 一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。.2.3 风险管理方案风险躲避类别完全躲避风险，即经过放弃或回绝协作停顿业务活动来逃避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此防止，但获得得利益的时机也会因此丧失。风险损失的控制，即经过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。转移风险，即将本身能够要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。自留风险，可以是被动的，也可以是自动的，可以是无认识的，也可以

12、是有认识风险躲避的。.2.3 风险管理方案风险躲避类别完全躲避风险，即经过放弃或回绝协作停顿业务活动来逃避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此防止，但获得得利益的时机也会因此丧失。风险损失的控制，即经过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。转移风险，即将本身能够要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。自留风险，可以是被动的，也可以是自动的，可以是无认识的，也可以是有认识风险躲避的。.2.3 风险管理方案风险躲避的内容 随工程不同而不同。至少包括以下内容：1风险来源和关键风险的识别，风险对工程目的的影响；2已识别出的关键风险要素的评价，发生概率及潜在的破坏力；3风险躲避方案及其代价；4

13、风险躲避战略及处理每一风险的实施方案；5实施躲避战略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度及技术思索的阐明；.2.3 风险管理方案风险躲避的内容 随工程不同而不同。至少包括以下内容：6风险管理的组织及其责任；7开场实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑；8风险躲避方案及其代价；9风险躲避战略及处理每一风险的实施方案；10胜利的规范及监控方法；11 应急方案。.2.3 风险管理方案.2.3 风险管理方案.2.4 规划技术和工具风险管理图表工程任务分解构造网络方案评审技术关键风险目的管理.2.4 规划技术和工具1. 风险管理图表1风险核对表格风险核对表将各个偏重点进展分类以了解风险的特点，风险

14、核对表可协助人们彻底识别在特定领域内的风险。 基于以前类比工程信息及其他相关信息编制的。 核对表可以包括许多内容，比如以前工程胜利或失败的缘由，工程其他方面规划的结果等。.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具1. 风险管理图表2风险管理表格风险管理表格记录着管理风险的根本风险信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪究竟的方式。任何人在任何时候都可用风险管理识别表，也可匿名评阅。.2.4 规划技术和工具风险管理表格.2.4 规划技术和工具1. 风险管理图表3风险数据库方式风险数据库阐明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组

15、织起来供人们查询、跟踪形状和产生将排序和产生报告。.2.4 规划技术和工具2. 工程任务分解构造任务分解构造WBS，Work Breakdown Structure是将工程按照其内在构造或实施过程的顺序进展逐层分解而构成的构造表示图，它可以将工程分解到相对独立的、内容单一的、易于本钱核算与检查的任务单元，并能把各任务单元在工程中的位置与构成直观地表示出来。.2.4 规划技术和工具WBS的级别WBS单元是指构成分解构造的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开场，依次为1级、2级、3级，普通可分为6级或更多级别。.2.4 规划技术和工具工程级系统工程分系统活动义务任务包任务单

16、元6级WBS表示图0级1级2级3级4级5级0级1级2级.2.4 规划技术和工具WBS的制定WBS分解法的运用从总体上来说是目的义务任务活动。详细的步骤如下：1. 确定工程任务的分解范围以及分解方式等；2. 进展工程任务分解，将工程需求交付的成果分解为较小的任务单元。在分解过程中最多运用20个层次，多于20层是过度的，对于一些较小的工程46层普通就足够了；3. 画出WBS层次构造图；.2.4 规划技术和工具4. 确定每个任务单元的责任人员，本钱，进度，任务人员等重要内容；5. 责任者对该任务单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进展复核，并构成初步文件；6建立WBS字典以及相应的文件；7根据

17、实践运转情况的反响进展调整、修正。.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具WBS分解的原那么： 不可分原那么将主体目的逐渐细化分解，最底层的义务活动可直接分派到个人去完成 每个义务原那么上要求分解到不能再细分为止 全面原那么在横向分解过程中要包括工程中一切任务，不能出现漏项，但是也不能将与工程无关的任务包括进来适度原那么在纵向分解过程中要遵照适度原那么，不能对工程任务进展无意义的细化，也不能浅薄的细化，呵斥任务单元之间的不独立。.2.4 规划技术和工具WBS分解的规范： 分解后的活动构造明晰 逻辑上构成一个大的活动 集成了一切的关键要素 包含暂时的里程碑和监控点

18、 一切活动全部定义清楚 学会分解义务，只需将义务分解得足够细，才干统筹安排时间表 .2.4 规划技术和工具WBS在工程风险管理中的作用1. 明确和准确阐明工程的范围；2为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；便于划分和分派责任；3针对各独立单元，进展时间、费用和资源需求量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4确定任务内容和任务顺序；5估算工程整体和全过程的费用。 运用WBS分解法的工程会具有完好的工程流程图、进度方案、费用方案以及人员方案等，这样将为工程风险识别提供充足的资料。 .2.4 规划技术和工具WBS的优点1. 可以为任务定义提供更有效的控制；2把任务分配到相应的任务包中相

19、应的授权；3便于找到控制的最正确层次；4有助于限定风险；5是信息沟通的根底；6估算工程整体和全过程的费用。 .2.4 规划技术和工具三 网络方案技术：网络方案技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施工程方案的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省劳力、降低本钱耗费为目的，经过网络图来表示预定方案义务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此根底上进展系统分析，计算时间参数，找出关键线路，然后利用时差，进一步改良实施方案，以求得工期、资源、本钱等的优化。.2.4 规划技术和工具网络方案技术是指用于工程工程的方案与控制的一项管理技术。主要包括关键道路法Critical Path Method

20、, CPM方案评审技术法Project Evaluation and Review Technique，PERT随机评审技术法random Evaluation and Review Technique网络方案技术内容：网络图时间参数关键道路网络优化.2.4 规划技术和工具1. 网络图:网络图(Network planning)是一种图解模型，外形好像网络，故称为网络图。网络图是由作业箭线、事件又称节点、道路和任务时间四个要素组成。作业，是指一项任务或一道工序，需求耗费人力、物力和时间的详细活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开场，箭头j表示作业终了。事件，是指某项作业的开场或终

21、了，它不耗费任何资源和时间，在网络图中用 “表示，“是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。为了便于识别、检查和计算，在网络图中往往对事件编号，编号应标在“内，由小到大，可延续或延续数字编号。.2.4 规划技术和工具道路，是指自网络始点开场，顺着箭线的方向，经过一系列延续不断的作业和事件直至网络终点的通道。一条道路上各项作业的时间之和是该道路的总长度路长。在一个网络图中有很多条道路，其中总长度最长的道路称为“关键道路(Critical path)，关键道路上的各事件为关键事件，关键时间的周期等于整个工程的总工期。任务时间：任务代号普通写在箭线的上方或左方任务时间普通写在箭线的下方或右方。.2

22、.4 规划技术和工具网络图作业之间的逻辑关系，可以分为紧前作业、紧后作业、平行作业和交叉作业。.2.4 规划技术和工具图表示某一项工程由10项任务组成，共有10个结点，第节点表示工程开场，第节点表示终了。.2.4 规划技术和工具时间参数网络图中必需求注明时间。网络图中有不同的时间参数，其确定的方法如下：1. 单一时间估计法 估计一个最能够任务实现时间，对应于CPM2. 三个时间估计法 估计任务执行的三个时间，乐观时间O、悲观时间P、最大能够估计时间m对应于PERT网络。.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具时间参数包括：最早开场时间ES最早终了时间EF最晚开场时间LS最晚终了时间LF总时差TF自在时差FF.2.4 规划技术和工具最早时间参数计算最早开场时间ESES=Max紧前任务的EF最早终了时间EFEF=ES+任务继续时间t计算例如：.2.4 规划技术和工具.2.4 规划技术和工具最晚时间参数计算最晚终了时间LFLF=Min紧后任务的LS (默许：尾道工序的