中国电子科技集团郑州27所住宅楼监理实施细则

1、监 理 实 施 细 则 编制 : 剧 三 喜 审批 : 魏 柏 林 河北中电科技工程项目管理有限公司驻郑州27所第三工程监理部2006年10月为了更好的指导监理工作的具体实施，在监理规划的基础上结合本工程土建的专业特点，编制了本工程土建专业监理实施细则。编制依据 1、建设工程监理规范GB503192000）2、已批准的监理规划；3、设计文件、施工图纸、设计变更及工程洽商，图纸会审记录、工程地质；4、相关技术资料、标准规范等；5、施工组织设计，特殊关键部位的施工方案等；6施工单位的质量规划措施；工程概况 中国电子科技集团郑州27所住宅楼；位于郑州市东107国道东100m，郑汴路北200m，建筑面

2、积 6000，建筑层数6层，建筑高度19.65m；砖混结构，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年，工程造价约420万元，钢筋混凝土筏板基础，基础和阳台梁板、雨蓬C30，卫生间C25，其它C20。外墙外保温，贴瓷砖，屋面防水为SBS卷材，使用年限10年。门窗为银灰色铝合金型材，中空玻璃，监理工作的流程针对上述特点，本细则制定了具有针对性的工作流程，重点突出了工程质量控制刘程，使质量控制的工作更具备可操作性：主要操作程序如下（见附图）：质量控制主程序；进度计划审核控制程序；月工程款支付监理审核签认程序；索赔处理程序；原材料、构配件质量控制程序；基础工程质量控程序；回填土工程质量控制主程序；砼结构工

3、程质量控制主程序；钢筋质量控制程序；模板工程质量控制程序；砼工程质量控制程序；砌体工程质量控制程序；防水工程质量控制程序；门窗工程质量控制程序；地面工程质量控制程序；监理工作的控制要点及目标值第一节 施工前期控制1）熟悉图纸，对图纸中的关键问题做到心中有数；2）熟悉施工规范及监理规范；3）审查承包单位的施工组织设计，要求具备完整性、实用性、合理性、可操作性及实现目标的保证措施；4）审查承包单位及建设单位开工手续的证件是否齐全；5）审查承包单位项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以确保施工正常运行；6）核查承包单位人力、机具配备是否具备合理性，为确保工程质量、进度达到预期目的做

4、好准备。第二节 施工阶段控制一、 模板工程（一）模板安装（1）首先检查模板及其支架是否有足够的结构承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇注混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板的支设是否符合安全措施及施工技术方案。（2）安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载能力；上下支架的立柱应对准，并铺设垫板。（3）底层在支梁板前，为防止地面下沉影响结构质量，地坪必须平整并夯实，立柱必须铺设垫板，梁、板起拱高度应适当提高；（4）模板的连接缝不应漏浆，在浇注混凝土前木模板应浇水湿润，但模板内不得有积水，杂物必须清理干净。（5）模板与混凝土的接触面应清理干净，不得涂刷影响混凝土强度和结构性

5、能的隔离剂；（6）对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁和板，其模板应按设计要求起拱；当无设计要求时，起拱高度宜为跨度的1/10003/1000；（7）现浇结构模板安装的偏差应符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002中表的规定:项 目允许偏差检验方法轴线位置5钢尺检查模底上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁4，5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查（二）模板拆除底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合以下规定：构件类型构件跨度（M）达到混凝土设计

6、强度的百分率（）板2502，8758100875梁8100悬臂构件100侧模拆除时的混凝土强度必须保证其表面及棱角不受损伤；模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。 二、钢筋分项工程 1、首先检查产品合格证、出厂检验报告、材质单是否齐全、准确、真实，标签上的批号是否与有关证件相符，有关抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。 2、钢筋进场后按标准规定抽取试样作机械性能实验，应按炉批号及直径分批检验，查对标志外观检查。如不合格者严禁使用，并清退出场。 3、当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件；在浇注混凝土之前，验收钢

7、筋的内容包括： 1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置、搭接长度、锚固长度、保护层厚度等 2）钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等； 3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等； 4）预埋件的规格、数量、位置等； 4、钢筋应平直、无损，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。 5、受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定; 1)HPB235级钢筋末端应做180弯钩，其弯钩内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍； 2）箍筋弯钩的弯折角为135，

8、弯后平直部分长度不小于箍筋直径的10倍； 3）钢筋作不大于90的弯折时，弯折处的弯弧内经不小于钢筋直径的5倍；6、钢筋安装位置的偏差符合下表：项 目允许偏差检 验 方 法绑扎钢筋网长 宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺检查绑扎钢筋骨架长10钢尺量连续三档，取最大值宽 高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点，去最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查墙、板3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查7、钢筋采用冷拉方法调直时，HPB235级钢筋的冷拉率不大于4%；8、钢筋的接头

9、位置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。应检查钢筋机械连接、焊接接头的外观质量是否符合规范要求。9、当受力钢筋有连接接头时，设置在同一构件内的接头要互相错开，纵向受力钢筋的接头及焊接接头区段的长度为35d且不小于500mm；同一连接区内，纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计要求，当设计无具体要求时，在受拉区不大于百分之五十；接头不宜设置在框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头不大于50%。10、同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头要互相错开，绑扎搭接接头中的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25，钢筋的绑扎搭接接头连接，即：梁、板类及

10、墙类构件不大于25%，柱类构件不大于50%，当确有必要增大接头面积百分率时，对梁类构件也不应大于50%.；三、混凝土分项工程（一）浇注前的控制要点： 1、对混凝土方案进行审批，要根据教主面积、工程量、劳力组织、施工设备、浇注顺序、施工缝位置、混凝土供应、保证混凝土浇注的连续性等问题进行认真综合研究并落实，确保万无一失。2、模板、钢筋做好预检和隐检，保证模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，钢筋位置固定正确，变形的钢筋已修复。关键部位应再次查验钢筋的品种、数量、规格插筋、锚固情况。3、检查机具准备情况，对可能出现故障已有所准备，必要时进行试运转；（二）浇注过程中的控制要点1、对浇注的混凝土应坚持开

11、盘鉴定制度，开盘鉴定原则上每天都应根据资源情况进行调整。2、混凝土浇注中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在搅拌好的混凝土中加水，不合格的混凝土要退回搅拌站。3、检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固，有跑模和钢筋位移情况时及时处理，特别注意混凝土浇注中施工缝、沉降缝，后浇带处混凝土浇注处理。4、对结点部位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格控制，防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位。本工程框架柱、主梁混凝土为C40，次梁和顶板为C30，混凝土等级不同，在浇注混凝土时，要防止次梁混凝土流入主梁内，浇注顺序依次为框架柱、主梁、次梁及顶板。5、

12、根据混凝土浇注情况，在指定的时间和部位，留置试块，并在标养后在监理人员的监督下送往实验室做实验，以验证承包单位的试验结果。6、要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止混凝土出现裂缝。7、承包单位拆模事先要通知监理经监理依拆模条件判断确认后方可进行。8、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求，用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇注地点随机抽取。9、混凝土运输、浇注及间歇的全部时间不应混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇注，并在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇注完毕；当底层混凝土初凝后浇注上一层混凝土时，应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处理；1）混凝土浇注完

13、后，应对混凝土加以覆盖并保湿养护；2）混凝土浇水养护时间：对采用硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣硅酸盐水泥混凝土养护不少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不少于14d。3）浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；当日气温低于5C时，不得浇水。 4）混凝土强度达到1.2N/前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。10、现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差，现浇结构拆模后的尺寸偏差应符合下表：项 目允许偏差（）检查方法轴 线基础15钢尺检查独立基础10位 置梁、柱、8垂直度层高5

14、m8经纬仪或吊线钢尺检查5m10标 高全高H/1000且30经纬仪、吊线钢尺检查层高10经纬仪、吊线钢尺检查全高30经纬仪、吊线钢尺检查截面尺寸+8，-5钢尺检查表面平整度82M靠尺和塞尺检查预埋设预埋件10钢尺检查施中心预埋螺栓5线位置预留管5预留洞中心线位置15钢尺检查12、混凝土工程缺陷修补：1） 混凝土工程的质量缺陷必须按有关标准加以认定，并经有关方面研究，由承包单位提出书面修补方案，经监理批准方可修补。2）修补部位必须认真剔凿，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净。3）修补用水泥品种应与原来一致，强度等级高于原混凝土等级，并适量掺加膨胀剂；4）修补部位应略高于原混凝土表面，待达到一定强度后

15、，再将其剔平。四、墙体砌筑工程1、首先检查所有砌体材料的产品合格证、产品性能检测报告是否齐全，并按规定进行抽样试验，合格后方能使用。2、砌筑砂浆配比要符合设计要求，现场搅拌计量要准确，3、砌体砌筑前砖应提前2d浇水湿润，砌筑时应采用三一砌筑法，其砂浆的饱满度，水平度、垂直度均应符合规范要求，4、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施内外墙分开砌筑，对不能同时砌筑又必须留置的间断处应砌成斜槎，5、非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度时，不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成 槎，但 留直槎处加设拉结筋，按规范要求放。6、砌体位置及垂直度允许偏差应符合规范要求。 五、旁站监理

16、要点及职责 1.控制要点：土方回填、梁柱接点钢筋隐蔽工程、混凝土浇注、屋面防水，2.主要职责：（1）检查承包单位质检人员、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、所用材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准，（3）严格控制不同标号混凝土的使用部位。（4）做好旁站监理纪录和监理日志，保存旁站原始资料；第三节 投资控制1.本工程投资420万元，监理将严格按照合同规定对每月实际完成量进行认真计量，确保工程款的支付不超过总目标值。2.投资风险分析及防范措施：就本工程而言，监理认为，如下原因可能导致投资增加，特制定如下防范措施：（1）图纸变更导致投资增加，

17、防范措施：尽量减少变更；（2）设计误差，实际保守导致投资增加；防范措施；提醒甲方，要求设计单位严把图纸质量关，施工阶段各方认真审核图纸；（3）甲方提供图纸、材料不及时，导致施工单位索赔；防范措施；提醒甲方及时提供图纸及材料；（4）停水、停电超过合同，防范措施：建设单位要及时、积极协调内外关系，尽量减少停水停电现象。（5）物价上涨，导致投资增加，防范措施：建议在材料低价位实行招标，一次包死高价位时分期分批进料，（6）甲方提高材料标准或档次，尤其是装修阶段，防范措施：尽量按图施工，材料实行招标；（7）甲方要求提前竣工，导致费用增加。防范措施：无特殊情况下，尽量按合同工期执行；不可抗力，导致费用增加

18、，防范措施：按合同及有关规定执行。第五章 安全文明施工1. 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真把好“安全、教育、措施、交底、防护、验收”，杜绝三违现象；把安全生产纳入监理例会的内容；2.严格执行河南省规定的建筑施工现场安全防护规定，达到各类防护设施规范化，现场设置明显的标志牌，进入施工区域的所有人员必须佩戴安全帽，确保生产在安全条件下进行。3. 特殊工种人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳保用品。4. 建筑物的出入口需按规定搭设安全通道，非出入口和通道两侧必须封严；高处作业严禁投掷物料；5.定期对现场的安全生产、安全状态进行检查，消除隐患，发现问题及时纠正，确保安全生产正常运行。第六章 监

19、理工作方法及措施第一节 监理工作的基本方法目标规划、动态控制、组织协调、信息管理是监理工作的基本方法。1）目标控制：目标规划是以实现控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等各项工作的集合。目标规划是目标控制的前提。只有做好各项工作才能有效地实现目标控制。本工程项目目标规划过程是一个由粗到细的过程，随着过程的进程，分阶段的根据可能获得的工程信息，对前一阶段的规划及目标分解，进行细化，补充、修改和完善。2）动态控制动态控制就是在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握建设过程的信息，将实际目

20、标值与工程建设状况与计划目标值和状况对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。3）组织协调组织协调有以下几个方面：（1）在监理过程中，当施工进度影响到总工期时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案为止。（2）当发现承包单位管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师就要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。（3）当有关工程变更造成投资超过预算时，要与设计院及业主进行协调，力求减少变更，控制投资。（4）采取积极稳妥地方法，协调监理内部人与人之间、专业与专业、机构与机构之间的关

21、系。（5）采取行之有效的方法、积极协调有关各方，协调组织与外部环境之间，其中主要是与业主、设计单位、施工单位、供应商，以及与政府有关部门、社会团体、工程比邻单位之间的关系。总之，通过监理的协调，使本工程参建单位及相关部门在实现工程项目总目标上做到进一步协调，达到运行一体化。4）信息管理信息管理是施工过程中所需要的信息进行收集，整理、处理、存储传递，应用等一系列工作的总称。信息管理作为监理工作的基本方法，对工程监理起着重要的作用。（1）加强各专业之间的联系，随时掌握施工过程中的反馈信息，确保信息流通渠道畅通；（2）建立一个科学的信息报告系统，选派专人负责，对来自各方面的信息进行分析，判断、核实，

22、及时准确的传递过程信息。（3）注意及时收集来自业主方面的信息。（4）收集承包单位提供的信息。（5）收集与管理建设项目监理的记录。（6）收集工地会议信息。（7）工程竣工阶段的信息收集。5）合同管理合同管理作为监理工作的重要方法之一，在施工阶段起着关键的作用。合同管理的好坏，决定着监理工作的成效，监理部将着重采用以下方法做好合同管理工作。（1）合同分析：对合同的各类条款进行分类研究和解释，这对于促进合同各方履行义务和政权形式合同的权利、阶段工程的施工、解决合同的争议、预防索赔等各项工作都是必要的。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同的监督、检查。（4）索赔：以公正的态度，按事先规定的索赔程序

23、做好处理索赔工作。第二节 质量、进度、投资控制的基本方法一、质量控制的方法和手段1、审核技术文件、报告、报表1）审查进场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的工程质量。2）审查承包单位的开工报审，检查施工准备情况，3）审查承包单位提交的施工方案和施工计划，以及质量保证措施，4）审查承包单位提交的有关资料，半成品和构配件的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。5）审核有关设计变更，修改设计图纸，确保设计及施工图的质量。6）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等。确保新技术的应用质量。7）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。8）审核与签署现场有关质量技术、文件等。2.现场监督与

24、检查（1）目测法：看、摸、敲、照。（2）量测法：靠、吊、量、陶。（3）试验法：理化试验、无损测试或检验。3.现场质量控制的手段（1）旁站，（2）测量，（3）试验，（4）指令性文件，（5）规定的质量控制程序，（6）利用支付控制手段。二、进度控制的方法1、进度控制的行政方法，其重点应当是进度目标的决策和指导，实施过程的控制尽量减少行政干预。2、利用经济方法进行控制。3、进度控制的管理技术方法，主要是建立机构的规划，开展和协调。4、对影响工程进度的各项因素实施全方位、全过程的控制，如人员、机械设备、材料供应、施工方法、施工环境等。5、加大协调的力度，包括业主、设计、施工、供货商、政府有关部门的协调工

25、作。三、投资控制的基本方法1、主动控制（1）做好目标规划，确定总投资目标；（2）将总投资目标正确切块分割，分解目标；（3）制定即可行又优化的计划；（4）利用技术、经济相结合的方法控制变更；（5）健全内部组织机构，明确责任及职能分工；2、被动控制（1）不断收集投资支出的信息、数据，工程造价方面的信息；（2）对各种信息分析研究，找出投资偏差原因，采取相应的措施；（3）按规定的程序、方法进行计量和工程款支付；（4）对已发生的变更费用严格控制；（5）做好索赔控制工作，参与竣工决算工作。第三节 监理手段与实施办法1、测量：监理工程师利用测量手段，在工程开工前检查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线

26、和高程，在完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度。2、试验：监理工程师对进场材料的评价，必须通过试验取得数据进行，不允许采用经验目测或感觉评价质量，3、旁站监理：监理人员在关键部位、关键工序施工期间，用全部或大部分时间在现场对施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令承包单位予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证其质量和进度；4、严格执行监理程序：如未经监理工程师批准开工申请的项目不得开工，对强化做好开工前的各项准备工作起鞭策作用，没有监理工程师的付款证书承包单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。5、指令性文件：监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格

27、遵守和执行监理工程师的书面指示。6、工地专题会议：指在施工过程中，某分项工程未按程序施工，监理工程师在现场召开的有关人员参加的紧急会议，7、专家会议：对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论，根据专家提出的问题，再由监理工程师做出结论，这样可减少处理问题的片面性。8、停止支付：监理工程师应充分利用赋予的支付方面对权力，承包单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承包单位的工程款项，以约束承包单位认真按合同规定的条件完成各项任务。9、会见承包人：当承包单位无视监理工程师的指示，违反合同条款进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位的主要负责人，指出承包单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径。如不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。第四节 监理措施一、质量控制的措施：组织措施：建立健全组织，完善责任分工及有关监理制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制。材料设备供应，通过