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文档简介

1、公司主管竞聘实施方案根据公司文件关于干部的任期通知中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。一、选拔任用的原则 。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。二、选拔的方式内部竞聘发布竞聘通知竞聘人填表员工测评竞聘人PPT答辩评审组评分领导谈话发文公示人力资源部办理相关任职手续三、竞聘条件已转正员工四、竞聘委员会的组成组长：总经理 组员：副总经理、主任、员工代表五、竞聘组职部门-人力资源部的职责1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。2.负责竞

2、聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。六、竞聘实施细则（一）竞聘报名1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。2.报名时间：2010年09月3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好内聘申请表后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。 4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。（二）内部测评1.测评项目：内部测评表2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名方式。（三）竞聘答辩1.答辩时间：2010年10月2.答辩顺序：竞聘组织

3、部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。（五）竞聘成绩的计算办法1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。(六)竞聘结果的产生按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。七、主管调动、任用办法1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。八、其他1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职

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