维修电工8章(NXPowerLite)课件

1、第八章 四新知识 目录 第八章 四新知识 第一节 机电一体化概论第二节 计算机辅助设计基础第三节 现代管理第一节 机电一体化概论一、机电一体化的基本概念及主要特性1.机电一体化的基本概念 图8-1 机电一体化技术领域 机电一体化是微电子技术向传统机械工业渗透过程中逐渐形成的一个新概念，是机械技术、微电子技术相互融合的产物，如图8-1所示。 多种技术为一体的一门新兴的交叉学科。第一节 机电一体化概论一、机电一体化的基本概念及主要特性 2.机电一体化产品的主要特征 （1）整体结构最佳化 （2）系统控制智能化 （3）操作性能柔性化 3.机电一体化的相关技术 （1）机械技术 （2）计算机与信息处理技术

2、 （3）系统技术系统技术 （4）自动控制技术 （5）传感与检测技术 （6）伺服传动技术 第一节 机电一体化概论二、机电一体化系统的基本构成 1.机电一体化系统的构成 机械系统（机构）电子信息处理系统（计算机）动力系统（动力源）传感检测系统（传感器）执行元件系统（如电动机）图8-3 机电一体化技术领域 第一节 机电一体化概论二、机电一体化系统的基本构成 2.机电一体化系统的功能构成 变换（加工、处理）功能传递（移动、输送）功能储存（保持、积蓄、记录）功能图8-4 系统目的功能图三大目的功能”： 第一节 机电一体化概论二、机电一体化系统的基本构成 2.机电一体化系统的功能构成 图8-5系统内部功能

3、主功能动力功能检测功能控制功能构造功能五种内部功能第一节 机电一体化概论二、机电一体化系统的基本构成 2.机电一体化系统的功能构成 图8-6 机电一体化系统的五大要素与功能第一节 机电一体化概论三、机电一体化技术的具体应用实例1.机电一体化技术在机电产品中的应用（1）型机器人（即装配机器人） （2）全自动洗衣机的系统 2.机电一体化技术在机械制造中的应用 （1）计算机集成制造（）和计算机集成制造系统（）（2）柔性制造系统（）简介柔性制造系统（ 简称）第二节 计算机辅助设计基础一、概论1.的含义 是计算机辅助设计。 3.的发展 2.的优点 能充分发挥人和计算机各自的优势，去完成各自最合适的工作。

4、（1）软件商品化阶段 （2）集成系统阶段 （3）（计算机集成制造）阶段 计算机硬件与软件技术的发展 第二节 计算机辅助设计基础二、系统的硬件1.微型计算机简介中央处理器（）内存储器（简称内存）输入输出（）接口实现计算机与外界之间的通信联系。 计算机控制单元使系统内各部分相互协调工作， 进行人机、机机之间的数据 传输和资源调度算术逻辑单元根据程序指令执行数据的 算术和逻辑操作第二节 计算机辅助设计基础二、系统的硬件2.输入设备 常见的输入装置有键盘、鼠标(mouse)、光笔、操纵杆、跟踪球、触摸屏、坐标数字化仪、图形输入板（TABLET）等。 作用将程序命令或数据送入计算机用于人机对话。3.输出

5、设备 常见的输出装置有显示器、打印机、绘图仪、硬拷贝机等。第二节 计算机辅助设计基础三、系统软件1.概述 的支撑软件主要包括以下几个方面：1）图形设备驱动程序。2）窗口管理系统。3）图形文件管理规范。4）面向应用的图形程序包。5）工程数据库及其管理系统。6）不同系统之间的接口。7）汉字管理系统。的支撑环境硬件系统软件支撑软件有关算法第二节 计算机辅助设计基础三、系统软件2.系统软件（1）操作系统任务（2）语言处理程序（3）工具软件使用最广泛的操作系统管理处理器管理存储器管理设备管理文件管理作业网络第二节 计算机辅助设计基础三、系统软件3.程序设计语言程序设计语言（1）机器语言（2）汇编语言（3

6、）高级语言（4）甚高级语言4.应用软件 目前，较为流行的应用软件有：公司的公司的公司的公司的公司的公司的北航海尔公司的、等第二节 计算机辅助设计基础四、应用软件实例1.图8-18 CAD界面第二节 计算机辅助设计基础四、应用软件实例2.图8-21界面第二节 计算机辅助设计基础五、集成系统 系统的集成是指把、以至（生产计划与控制，）等各种功能不同的软件系统有机地结合起来，用统一的执行控制程序来组织各种信息的提取、交换、共享和处理，保证系统内信息流的畅通，并协调各个系统有效地运行。第三节 现代管理一、精益生产管理1.精益生产管理的内涵 以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，清

7、除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，使企业适应市场的应变能力增强。“人”中心，“简化”手段，“尽善尽美”最终目标第三节 现代管理一、精益生产管理2.精益生产的基本特征和思维特点思维特点基本特征1）以市场需求为依据2）产品开发采用并行工程方法3）按销售合同组织多品种小批量生产4）生产过程为下道工序要求拉动上道工序生产5）以“人”为中心6）追求无废品、零库存，降低生产成本7）消除一切影响工作的“松弛点” 把丰田生产方式的思维从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程。第三节 现代管理一、精益生产管理3.精益生产的主要做法准时化生产方式（

8、）（1）生产方式的目标及其基本方法适时、适量生产弹性配置作业人数质量保证（2）看板管理 在木板或卡片上标明零件名称、数量和前后工序等事项，用以指挥生产、控制加工件的数量和流向。 目标基本方法生产同步化生产均衡化采用“看板” 管理工具第三节 现代管理二、制造资源计划1.的系统构成框架图822 功能子系统联系图 第三节 现代管理二、制造资源计划2.系统中主要子系统及内容图8-24 的主要处理模块及其逻辑关系第三节 现代管理三、计算机集成制造系统（）1.的组成管理信息分系统技术信息分系统 制造自动化分系统 质量管理分系统 2.包含的内容计算机辅助设计计算机辅助制造 计算机辅助工艺计划 计算机辅助管理 第三节 现代管理三、计算机集成制造