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文档简介

1、中电建建筑集团有限公司 湖南长沙湘熙水郡项目经理部 统一管理标准 凝聚发展共识立足品质建设 助推品牌提升班前安全活动制度 编制单位： 长沙湘熙水郡项目经理部编制时间：2016年 3月 20日班前安全活动制度为认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，进一步加强安全防范，提高安全防范意识与问题处理能力,从根本上提高职工的自我HYPERLINK /baike/detail.asp?t=防护”防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，从而保障工程项目安全生产,根据安全管理体制及安全管理办法的有关规定，特制定本制度。 一、每天班前进行一次交底，班后进行一次总结。1、各施

2、工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。同时做好班前分配工作的安全交底和安全防范重点交底，每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。2、检查设备在班前试运转情况的记录。3、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对当天工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。二、班组每周组织召开一次安全活动,总结安全生产工作情况。1、学习近期党、国家和企业下达的安全生产规定和文件。2、回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产计划和要求.3、分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬本周先进事例,同时指出需吸取的教训。三、每月召开一次安全月会，分析研究安全工作情况，针对工作中存在的问题,提出预防和应对措施，总结经验,提高工作处理能力.检查班前组织安全自查的工作情况，对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性，对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。四、落实好整改工作，安排好下

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