最便宜有效的激励ppt课件

1、最廉价有效的鼓励他所知道的鼓励是什么精神+物质不尽然！没有灵魂的手段好多人说我们部门是一个神奇的部门加班！加班！加班！很有活力、很团结最廉价有效的鼓励德鲁克系列了解德鲁克关于鼓励的观念管理工具的运用情景剧学习小组研讨+分享德鲁克观念管理技艺+工具总经理程锋管理顾问 洪德民销售经理 吴狄设备经理 林夏消费经理 胡荣强财务经理 邵华阳人力经理 梁君正会计 石小猛故事背景： 某上市房地产公司旗下自营家具公司，是一家普通的家具消费企业，产业价值链包含研发、消费、销售各个环节。主要业务配套消费集团内各个楼盘工程的家具，与行业内其他家具公司在集团采购时具有竞争性。Question为什么培训只能把生手培育成

2、普通销售员，而不能把普通销售员培育成高手?在影片中提到的协助员工获得绩效的方法有哪些？吴狄与石小猛两次说话结果为什么不同？人事决策代表了什么？为什么升迁与奖励主要以绩效表现为根据让员工本人说出“在未来的一段时间里，他能对组织、部门、同事、和上司做出什么奉献的意图何在？在影片中提到的协助员工获得绩效的方法有哪些？QuestionONE忘记鼓励德鲁克说：任务做好获得成就感他们有独一的共同目的：在这里把事情做好关注如何产生绩效德鲁克讲的鼓励是什么？忠良贤认同公司文化扎实的专业才干有品有德适宜的人？任职资历年龄层收入差别学历层次差别年龄层次差别34岁以下35-39岁40岁及以上本科硕士大专1、大专学历

3、人员综合稍弱2、40岁以上人员综合稍弱3、年龄越大，人力本钱越多2021年招聘任职资历硕士样本过少8人，不作为主要参考根据清点(2021)经理人员根底素质走出去看静下心想视野看宋总讲故事任务事业襟怀和区域一同生长、做事业心态情怀2021年素质高、潜力优、精神好、职业期长2021年2021年副总以上：35-40岁工程总/副总：35岁以下其他：35岁以下认同文化+专业+品德任职资历“展翼2.0工程副总经理“14&15碧业生主管级43人44人36人“新羽2.0经理级严厉选才入班年轻化绩效优潜质佳人才培育人才裂变我们希望培育一批思想高度一致的王牌军忠良贤认同公司文化扎实的专业才干有品有德适宜的人？20

4、盖洛普：员工的干劲第一个就取决于他每天能否在做他最喜欢和最擅长的任务。适宜的位置？工程管理技术专家工程工程师工程主管工程经理工程担任人技术人员专家资深专家首席专家高绩效规范，合理的目的？目的要切合实践，看得见，摸的着目的不是孤立存在，与组织相关联目的与方案密不可分目的要进展分解落实指点要在目的管理中起表率作用排除执行妨碍技艺有运用知识和阅历的相关技艺知识外部妨碍有执行者不可控制的外部妨碍吗态度有正确的态度和自自信心有过这方面的任务知识和阅历协助处理执行妨碍用人所长，必容人所短。彼得德鲁克“用人的误区认识越久的人，知道他越多的缺陷，越是不敢用。要用人所长！莫斌总裁 西方谚语：仆从眼中无英雄，与英

5、雄接近的人，总能发现英雄的缺陷，但这些缺陷，不影响他们在历史舞台上呼风唤雨。年轻经理人，有才干、想做事，品德OK，有整合资源的才干影响力强，可以经过各种方式推进他人接受或服从本人的观念可以根据下属特点，合理的分配任务义务任务视角限于片区内部，思想存在局限性，回绝片区间交流，轻视工程大团队沟通，因个人现场管辖范围大、以为本人已相当于工程总回绝重用年轻人，轻视下属培育心情控制力较差，团队中传播负能量优势用不用？怎样用？优势适宜的人放在适宜的位置设定一个合理的目的执行并协助处理妨碍1、其上级兼任工程总，已提早定总包单位，其他事项进展授权必需本人做决议2、征地问题专人跟进处理3、片区安排专人支持报建、

6、运营新工程，以经理岗，承当工程副职职责新工程完美开盘，其个人履行工程开发全过程管理预知短板：宏观缺乏、不敢做决策营销、物业、运营、开发等专业性缺乏地还没拿周末蹲点现场联络村委、派出所、水电等部门担任人反复研讨规划，根据人防规范，提出降层建议，节约百万为什么培训只能把生手培育成普通销售员，而不能把普通销售员培育成高手?QuestionTWO从生手到普通员工从普通员工到杰出员工知识技艺才干培育下属必需搞清楚知识技艺才干+？人事决策代表了什么？为什么升迁与奖励主要以绩效表现为根据？QuestionTHREE30对员工个人的绩效给予相应的奖励人事决策是组织绩效健全的功能决策的过程与结果具有企业价值观导

7、向一套适当的绩效考评方式列出对某人过去职务和现任职务所期望的奉献把该人实践绩效记录与这项期望奉献相对照检讨下面四个问题哪方面的任务他确实做的很好哪方面太能够会做的更好为了充分发扬他的优点，他还应该再学习或获得哪些知识假设我有个儿子或女儿，我情愿让我的子女在他指点下任务吗？只需经得起绩效考核的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。 彼得德鲁克 “吴狄与石小猛两次说话结果为什么不同？QuestionFOUR34如何做好管理者，协助下属获得绩效？认清管理者的角色了解不同的看法，并经过沟通来平衡期望调整管理方法，充分发扬团队的人才优势管理者该当充任什么角色？1. 充任联络人充任下属和组织之间的

8、联络人将重要信息传达给团队对组织内其他部门的要求进展挑选听取团队成员的建议和担忧2. 阐明团队的目的与目的保证团队的任务与组织的目的相一致了解和明确下属当前的个人目的3. 提供支持环境您要在任务中及时给下属提供反响意见经过一定员工的职业开展愿望来表示对他们的支持资源包括：设备、时间、技术、系统、办 公场地、培训和人员工具运用1：经过运用，课后练习运用“阐明团队的目的与目的和“发明支持环境工具，如何协助他分析团队的动态和目的。38了解不同的看法，并经过沟通来平衡期望活动：两人一组，分别处于上司、下属的角度，经过例子讲述对“期望的了解，每个观念有1分钟思索，3分钟进展交流。期望1上司有丰富的知识，

9、熟练的任务技艺下属想法：希望上司能处理遇到的难题上司想法：希望提高下属的指点才干方面了解不同的看法，并经过沟通来平衡期望期望2上司能满足下属在任务中提出的资源、知识以及意见等方面的要求，以此来支持下属和团队的任务下属：希望上司作为指点可以协助下属获取完成任务所需的资源，并为他们的职业开展提供支持。上级：希望下属经过制定表达公司利益的任务方案来指点团队，并要求您对团队的任务结果担任。了解不同的看法，并经过沟通来平衡期望平衡期望 经过前面的练习，我们会发现，下属的期望与您对您的下属的期望之间普遍存在不对等的情况，所以需求您和您的下属之间进展交流和沟通，以将这种不对等的情况尽能够地减少工具运用2：经

10、过运用，练习运用 “识别期望 工具，如何让他与下属的期望达成一致。指挥型关系型智力型工兵型喜欢命令他人去做事情擅长思索，分析才干普通很强，有本人想法。这类员工喜欢现实，喜欢用数字说话对象不是目的，而是人的要素，他们的任务目的就是打通人际关系线喜欢埋头苦干做事谨慎细致适宜程序性任务。四种下属调动指挥型下属的自主性支持他们的目的，赞扬他们的效率； 指点者要在才干上胜过他们，使他们服气； 协助他们通融人际关系； 让他们在任务中本人弥补本人的缺乏，而不要指摘他们； 防止让效率低和优柔寡断的人与他们协作； 容忍他们不请自来的协助； 巧妙地安排他们的任务，使他们觉得本人安排本人的任务； 别试图通知他们怎样

11、做； 当他们埋怨他人不能干的时候，问他们的想法对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重与他们说话时，要留意沟通技巧，使他们感到受尊重 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任 给他们平安感给他们时机充分地和他人分享感受别让他们觉得遭到了回绝，他们会因此而不安把关系视为团体的利益来建立，将遭到他们的欢迎 强调重要性并指明不完成任务对他人的影响，为他人关系而努力地拼搏。调动关系型员工自主性一定他们的思索才干，对他们的分析表示兴趣提示他们完成任务目的，别过高追求完美防止直接批判他们，而是给他们一个思绪，让他们觉得是本人发现了错误 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇 多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们可以立刻分析出他人诚意的程度必需懂得和他们一样多的现实和数据别指望压服他们，除非他们想法与他一样 赞誉他们的一些发现，由于他们努力思索得到的结论，并不希望他人泼冷水 调动智力型下属自主性支持他们的任务，由于他们谨慎小心，一定不会出大错给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，坚持管理的规范性多给他们出主意、想