单元1--5S改善实践ppt课件

1、5S改善实际广东科学技术职业学院学习情境13.整理的详细经过整理，整顿，清扫，迅速排除即时可以处置的浪费并坚持此形状，同时在平常养成做得更好的姿态，让继续改善的体制固定下去。整理把要和不要的物品分开，把不要的扔掉,无谓的事情停顿。整頓把要的物品摆放在能马上运用到的地方，另外，为了容易 判别，要表示得一目了然。清掃要经常清扫，坚持清洁；在进展清扫时，就会觉察到异常。 清洁对整理，整顿，清扫的3S进展维持。素养养成正确遵守已规定好的事情的习惯。(即规范的遵守)5S整顿的详细清扫的详细清洁的详细素养的详细消费革新活动的5S指的是什么呢?广东科学技术职业学院.去掉作业空间里不要的物、作业要去掉的不只是

2、物，也包含不要的作业等。整理效果去掉不要的物品能使桌面空间有效减少，防止不用要的行走。不要花时间找物品。去掉不要的作业缩短作业时间。整理的方法5STOP 不要的作业是指，如今没有必要实行，只是在过去的习惯上继续的作业。 例如，在没有必要提高质量需求时，但是进展了确认的操作等，就要进展检讨并去除。 改善作业方法，质量与去除作业是不同的。不只是物品，也包含作业确实有习惯性的在进行不用要的作业啊.目的是把想运用的物品放置为随手拿来就运用的形状；另外，做到一眼就能判别出来的表示也属于整顿的一部分。整頓効果马上能运用缩短作业时间。在作业中产生节拍感。一看就明白整顿的技巧只是整理整顿，就可以减少大量的空间

3、！整理整顿推进的技巧5STOP整理过的物品.把地板，设备经常坚持在干净的形状为目的；特别是要在清扫中能判别出设备异常的地方。清掃効果使地板，作业台干净经过拾起掉落的物品时，实践领会到浪费的惋惜对任务场所产生留恋。经过清扫能知道发生异常的地方；对设备产生顾惜。使设备坚持干净5STOP.清洁不是行为，而是表示形状；把随时都坚持一样的形状作为目的。清潔効果坚持地板，任务台干净不要有物品跌落，弄脏；没有渣滓，灰尘，质量就会变好。设备没有动作异常。坚持设备干净5STOP.不只限于5S，全体职场人员要养成遵守规定事项的习惯。素养効果遵守规定好的事项能坚持改善后的形状。经过导入高度的改善看板，停线，能提升效

4、果。提高问题认识，从而产生进一步改善的认识。5STOP.整理的方法无低高使用频度整理K/H1 聚集在一处整理K/H2 利用空间收纳物品作业立刻废除！整理K/H3 治具的大小定在最小限制整理K/H4 部资材只预备最小限制整理K/H5 重新检讨和减少记入工程整理K/H6 废除键盘输入任务整理K/H6 减少确认作业整理対象整理的方法整理TOP5STOP整理的方法.整頓的方法整頓方法9使作业面高度对齐整頓方法8从左向右设置整頓方法5倾斜设置整頓方法6滑动设置整頓方法7立体设置整頓方法10 监视器设置在视点和作业位置的 延伸线上整頓方法4插入设置整頓方法3吊着设置整頓方法2 张贴设置整頓方法1悬挂设置整

5、頓方法11 用拉出方式收纳5STOP整頓TOP假设掌握了技巧,就会产生很多主意.整理整頓推进方法一覧推进方法1 在整理前设定目的推进方法2 留意力集中到锁定的主题推进方法3 当场马上实施变卦推进方法4 产生的想法要要思索付之实行推进方法5 在空出的地方作标志推进方法6 为维持成果,自制造业台，架子5STOP整頓TOP推进也有方法，按照这个顺序进展就比较好。.运用频率低的物品，聚集在一处整理技巧1設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車設備料架台車台車設備料架設備料架設備料架設備料架設備料架設備料架設備料

6、架設備料架設備料架設備料架設備料架設備料架集約运用频率在1次/班以下的东西，要汇总放置。指套，手套，锡膏类，工具类等台车运用频率低的东西，思索到作业者方便，每台设备配置。聚集终了后，去除台车！例整理TOP5STOP方法一覧次方法.利用空间进展收纳整理技巧不是周期性运用的东西，不要放在作业台面上，要利用桌子，设备下面的空间来收纳。利用桌下的空间来收纳。例利用频率低的东西放在桌上，会限制造业空间。作業台作業台事例整理TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1整理技巧治具的大小设置成所需的最小限制作业空间大往往是由于治具大受影响。因此，假设把治具大小做成最低限制,所需的作业空间，作业台也相应变小。治具例

7、作业台治具作业台运用市场上出卖的作业台,台面大小超出JIG所需的大小.切到所需最小限制.整理TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1整理技巧部资材只预备所需的最少量制品消费所需的部品,资材,和加工资料等,分成小批预备.例小镊子胶纸分小批预备(例如2小时的)预备了1日用的资材.削減整理TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1整理技巧检讨记入工程,设置为最低限.过去,以获得数据为目的而施行的记入工程多而且被继续下去.进展必要性的检讨,将反复工程删除,减少记入工程.案例作業者名不良項目日報等帳票類測定値作業時刻条形码输入化,工程数的减少(锁定到发生频率高的不良工程)检讨必要性后,废除减少测定点不是数值,

8、用断定整理TOP5STOP方法一覧次方法检讨必要性后,废除.着眼1整理技巧废除无谓确实认作业这个是按过去的习惯做法,来继续确认的作业.假设确认质量上没有问题的话,可以废除.12点确认2点确认只确认容易出现不良处整理TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1废除键盘输入,另外,只运用数字键.键盘也需求地方,需求用键盘输入的工程应该很少。废除条形码,或只输入数值的话,只需运用十字键数字键。需求放置键盘的地方只是十字键的话就能减少空间整理TOP5STOP方法一覧戻整理技巧7.着眼1整頓技巧悬挂设置把备品，治工具挂到墙壁或设备上。例利用终了扎带设定成悬挂的形状。只需将传票接近就OK终了扎带设备侧面放置在桌

9、上的话就会发生拿取作业。作业者机条形码读取器作业者整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1整頓技巧2贴付设置例利用磁片贴設備側面磁片其他粘贴工具，磁性胶布计算器反面把备品，治工具贴到墙壁，设备上。作业员作業者机整頓TOP5STOP方法一覧次方法放置在桌上的话就会发生拿取作业。.着眼1整頓技巧3吊着设置把治具，备品等设置成从上吊起能马上取到的形状。例事例作業者机作業者设置成容易取到的高度，从上吊起。夹子整頓TOP5STOP方法一覧次方法放置在桌上的话就会发生拿取作业。.着眼1整頓技巧4插入的设置例作業者机放在桌上的话就会发生拿取、调整位置。作業者机抓起就能进展作业的样子，竖立着放置。做成插入笔

10、座起的样子，随时都可以运用的形状。整頓TOP5STOP方法一覧次方法.整頓技巧5倾斜设置特别是料架，倾斜放置的话会有效得多。例事例整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1整頓技巧6滑动设置例事例LOT堆积成小山形状放置的话，要进展先进先出时，就需求寻觅LOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOTLOT必需从反面投入必需从前面取出从平常一样的位置不用寻觅就能取出必需作成能进展先入进先出的架子流动架子。整頓TOP5STOP方法一覧次方法.動距離短基板 托盘治具托盘比较大，从基板到治具相当间隔，并且挪动间隔较长治具放置台由于把托盘和治具设置成立体从而减

11、少了挪动间隔立体的设置整頓技巧7由于治具外形等的制约，有不能接近作业点的情况。此時，使其设置成立体交叉到达接近化。例整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1整頓技巧8从左向右流动的设置作业中半自动机半废品半废品物品的流动根本上是，从左向右。以前的桌面设置根本是这样的，也有从右向左反行的情况。例工程从左向右暂时传送从工程放置处直接拿到制品那样，从左流向右那样去做事例整頓TOP5STOP方法一覧次方法半废品半自动机作业中.整頓技巧9使作业面高度一致的设置。为尽量减少挪动间隔要使作业台的高度一致。例作业台半废品地板底部上升使高度一致因高度不同，假设干的挪动间隔变长事例整頓TOP5STOP方法一覧次

12、方法.動作要素数減()视野的角度较大测定器作业位置把显视器设置在视点和作业位置的延伸线之后。作业位置使作业位置和显视器接近，减少视野的挪动事例整頓技巧10运用监视器的规定顺序例整頓TOP5STOP方法一覧次方法测定器. 用拉出方式收纳事例整頓技巧11收纳在桌子或设备的下面的时候，用拉出方式会使作业性变好作业台不容易放入取出用拉出的方式就比较容易取放可动式整頓TOP5STOP方法一覧戻作业台.着眼1推进技巧 整理整顿前要设定目的不是无目的地整理，假定整理后的样子去做的话，会产生很多的想法.目的工程中要设定,.改善目的为1/2或1/3.作业中作业后废品传票指套治工具半废品现状的桌面配置目的(桌面面

13、积1/2减少)整理什么,怎样进展配置?要集合智慧!整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1推进技巧 2留意力集中到锁定的主题应该留意的地方有很多,锁定一个要点来进展工程察看,就容易开展。特别是走最初的一步时,由于不知道要做什么,所以留意力集中时就会出现效果.方法过多该从哪里着手呢？方法1方法2方法3方法20这次，结合方法4的观念，提出改善案。只寻觅运用频率低的东西，要留意。方法4把不用的东西聚集在一处处整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1推进技巧 3当场马上实施变卦假设是不花钱的简单挪动，就用本人的想法试着去改动。实践变化的事情会引发更多的想法开场前30分后1.5小时后改善成员们提出各

14、自意见并马上发生改动的实例。整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1推进技巧 4产生的想法要要思索付之实行导入改善后问题也会发生的. 不是急于复原,最重要的是大家要为理处理发生了的问题,(运用改善方案)应该怎样做呢这样去想.也就是说,不要提消极的意见.改善実施後引荐的对应方法应该防止的对应方法这个想法根本不行,还是按原来的吧!原来如此,那这样做怎样样呢?这样做的话,怎样样呢?变得容易做了.由于导入的改善作业反而变得难做了.这个改善添加了作业者的负担.还是算了吧.作业者作业者 职员作业者,职员一同想方法.整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1在空出的地方作标志作业中作业后半废品传票手套笔治

15、工具改善前的桌面配置改善后(桌上面积1/2减少)仕掛作业中仕掛治工具首先标明记号.要明确整理过的地方,为了坚持改善的结果,暂时加以标志.但是,最终后要把桌面减少.半废品推进技巧 整頓TOP5STOP方法一覧次方法.着眼1为维持成果,自制造业台，架子虽然做了标志,但是台面还是会被放上东西.最终的措施是用管材作成真正所需大小的桌子.为某作业公用而做的桌子的实例.组装管材.反过来说,以现状的作业台进展彻底的改善后.再用管材制造桌子是最理想的.急于用管材制造的任务台多数还会含有浪费.推进方法6整頓TOP5STOP方法一覧戻.利用空间收纳的实例戻作业面的下面设有收纳空间的台车的实例作业面用管材作成台车时,结合收纳物品的大小就能有方法设置出收纳空间.吊着设置的实例利用挂物夹吊起来,要拿取的袋子在手边不远处,减少了空间.样品袋戻.从左向右流动设置的实例交换半废品和完废品的位置,就变成从左向右流动了.作业前废品作业后废品戻作业前废品作业后废品.倾斜设置的实例倾斜渣滓箱