赤峰组织能力建设培训ppt课件

1、组织才干培训单 位：赤峰希望发言人：王海立时 间：20210607诚信 正气 正义.平安阅历分享.目的了解团队的概念和意义了解个人与团队的关系增进个人与团队的交融.大纲二、团队与个人的关系三、如何融入团队四、团队协作发明辉煌一、团队的概念和意义.团队的概念 团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种协作方式。其精华是沟通、分工、协作、共同提高，以构成一个目的明确、有战斗力的团体。.团队与一群人的差别1、团队成员之间为了完成义务，相互支持，相互依赖。而一群人是独立的完成义务。 2、团队成员有共同的目的，有一样的衡量胜利的规范。而一群人内部没有一致的衡量规范。 3、团队成员之间相互担任，共同承当

2、最终的对产品或效力的责任。而一群人中没有最终的责任人。 .团队建立的意义1、人类从团队协作开场2、企业建立团队的意义.人类从团队协作开场团队协作是自然界的不二法那么例：1、蜜蜂的协作 2、蚂蚁吃大象 3、原始人类的生活.赤峰希望建立团队的意义协协作战发明效益企业开展 .大纲一、团队的概念和意义三、如何融入团队四、团队协作发明辉煌二、团队与个人的关系.1、每个人都在为团队任务 团队与个人的关系. 三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么荒废了？不知是谁提出问题。 “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。甲和尚说。 “必是和尚不勤，所以庙产不修。乙和尚说。 “必是和尚不敬，所以香客不多。丙和尚说。 三人争论不下，

3、最后决议何不留下来各尽所能，看看谁最胜利。 于是甲和尚礼佛念经，乙和尚髹沐重建，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛、 诣客不绝，恢复了旧观。 “都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。甲和尚说。 “都因我勤加管理，所以庙务周全。乙和尚说。 “都因我劝世奔走，所以香客众多。丙和尚说。 三人日夜争论不休，庙里的盛况又逐渐消逝了，三个和尚各奔东西。 这座庙的再次荒废，既非和尚不忠实，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬业，而是和尚之间不和睦。假设没有团队精神，既使个人扮演得再好，也只能获得半片掌声，所以，只需在协作、调和的前提下，大家各尽其职，才有胜利的时机。.思索： 假设飞机场没有飞时机是什么？ 假设飞机没有停在飞机场

4、会是什么？ 假设分开团队，他还会是什么？.团队与个人的关系2、团队是个人力量的源泉.例：欧洲赛场的丹麦童话和希腊神话 亚洲赛场的伊拉克以个人为圆心，以本人的利益为半径，画圆画不圆；以团队为圆心，以众人的利益为半径，画圆可以无限大。 .大纲一、团队的概念和意义二、团队与个人的关系四、团队协作发明辉煌三、如何融入团队.融入团队的四大条件：1、良好的协作精神2、融入团队的决心3、对团队充溢信任4、勇于承当责任三、如何融入团队.1、良好的协作精神例：每一颗螺丝钉都是有用的.2、融入团队的决心 精神溃疡病的缘由不在于我们吃了什么东 西，而在于什么东西把我们吃了 态度决议一切.3、对团队充溢信任 胜利不是

5、他看见才置信，而是他置信才看见.4、勇于承当责任没有人不会犯错误，勇于承当责任是成熟的表现.一、团队的概念和意义二、团队与个人的关系三、如何融入团队四、团队协作发明辉煌大纲.四、团队协作发明辉煌1、扮演好本人的角色团队中假设他是指点，那么请他这样做.领袖是团队胜利的关键.领 导 就 是 方 向.领 导 要 有 领 导 的 样.高 度 自 信 我 是 狮 子 我 怕 谁 ？.描画的前景要有创意.学 会 控 制 情 绪 .监 督 是 必 要 的.鼓励敢于创新的员工.该批判就批判.让员工有盼头.别让下级看到他的忧虑.四、团队协作发明辉煌1、扮演好本人的角色团队中假设他是队员，那么请他这样做.要 有 团 队 意 识.向 领 导 靠 拢.安 慰 经 常 失 败 的 领 导.有骨头请同事一同吃.不要看他人不顺眼.和 同事 打 成 一 片.和 同 事 保 持 一 致.协作的报答更大.团队精神可以发明奇观 例