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文档简介

1、利润无差别点应用举例：某企业生产甲产品，其单价为110元， 可销售12000件，固定成本为35万元，单 位变动成本为70元，实现利润130000元。 假定企业现有最大生产能力为20000件。要求：利用利润无差别点法评价以下不相 关条件下的调价方案的可行性（1）若产品单价降低为100元，预计销量 可达18000件左右；（2）若产品单价降低为90元，预计销量可 达24000件左右；（3）若产品单价降低为90元，预计最大销 量可达28000件左右，但企业必须追加 60000元固定成本才能具备生产28000件产 品的能力；ElDE（4）若调高该产品单价为120元，只能争 取到9000件订货（剩余生产能

2、力无法转移）；（5）若调价水平与销量同（4），但剩余生 产能力可以转移，可获边际贡献70000元。解：(1)利润无差别点销量I三Mi350000 +130000=16000 、=100 - 70件最大产能20000件预计销量18000件 利润无差别点销量16000件则：应当考虑调价或：18000 X (100-70 ) -350000=190000 元，大于原利润130000元，所以调价可行利润无差别点销量350000 +13000090 70=24000件无差别点销量24000件产能20000件 则：不能调价或：企业最大产能为20000件，所以： 20000 件X(90-70 )-35000

3、0=50000 元， 远低于原方案13万元的利润，故不可行。利润无差别点销量90 70350000 +130000 + 60000 = 27000最大产能和最大预计销量28000件无差别 点销量27000件则：应当考虑调价或：28000X(90-70) -350000-60000=150000 元1=3高于原利润13万元，故可行。利润无差别点销量350000 +130000 C”9600=120 - 70件预计销量9000件 无差别点销量9600件 则：不应调价或：9000 X( 120-70) -350000=100000 元低于原利润，故不可行利润无差别点销量350000 +130000 - 700008200120 70预计销量9000件无差别点销量8200件则：应考虑调价或：(4)利润 100000+70000=170000 元，高 于原利润，故可行。或：高于预计销量而损失的毛益额(9600 件-9000 件)X(120-70 )

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