决策力--系统思考与决策力

1、系统思考与决策力提升针对问题决策的关键是什么？如何提升决策力？决策的依据是什么？衡量决策力的标准是什么？面对着各种层出不穷的问题，怎样避免决策质量不高，决策速度慢？个性特点如何影响决策的制定？如何克服决策的偏见？如何理性制定决策？如何使决策易于执行？烦心的问题一大堆，该从哪里入手呢？问题的真正原因是什么？为什么相同问题总是重复发生？怎样通过系统思考看本质？如何对问题追根究底？什么是以简驭繁的系统基模？如何寻找高效杠杆解？、企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效空间则是由人才的决策力所直接导致的。著名 研究机构美国兰德公司的分析家认为，世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85%是因为 企业管理者决

2、策不慎造成的。哈佛大学商学院也始终把决策放在教学的头等位置，其教学 口号就是“决策决定一切”。现代管理大师德鲁克指出，决策始于看法，而非始于真相。先进的工具虽然可以 辅助决策质量，但每个人的思考基模与心智模式则决定决策的内涵，因此系统思考才是决 策与行为真正的主导者。企业面临着很多复杂问题，运用传统的线性思考方法与问题解决 工具，往往徒劳无功，甚至“越用力推，反弹越大”，产生更多更大的问题。所以强化管理 者的系统思考能力与决策力，才是提升企业竞争力的根本。本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从系统思考的角度着眼，从决策制定的流 程和模型着手，全面提升管理者的决策力，为企业的持续发展指引方向和

3、设定目标。课程收益掌握决策制定的六部曲了解界定问题三步骤掌握问题的三性评估掌握分析问题的3个层次观点掌握决策制定的三种方式掌握决策有效性的四标准了解系统思考的三八法则理解以简驭繁的九个系统基模了解四种决策风格掌握影响决策的六要素掌握制定追踪决策的三个条件 了解追踪决策的五个应用要点课程纲要 引言：人人需要决策选择比努力更重要决策就是选择吗？管理就是决策决策制定六部曲激发问题意识决策的起点没有问题就是最大的问题问题的三种类型界定问题三步骤 一澄清问题本质问题的三性评估问题背后的问题 5个为什么分析问题的3个层次观点系统思考看本质 开发决策万案确认决策标准和权重决策制定的三种方式决策方案的两种类型

4、决策制定的三个条件决策有效性的四标准. 一 一运用系统思考线性思维的歧途系统思考求真解系统思考的六障碍系统思考的三八法则以简驭繁的九个系统基模系统为王，寻找高效杠杆解选定初始决策四种决策风格影响决策的六要素确定型和风险型决策的三种方法不确定型决策的四种方法两种主要的竞争决策方法头施决策方案执行其实需要决策制定追踪决策的三个条件追踪决策的四个特点追踪决策的五个应用要点今日世界的决策由“独裁”走向“总裁”让听得见炮声的人决策关于价值观的决策不同文化下的决策决策的承诺升级培训对象组织中的管理人员培训时间3天培训方法 培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料 .课程由冯先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。本课程视频如下，可在线观看： HYPERLINK .en/v/b/48082348-1958821474.html .en/v/b/48082348-1958821474.html HYPER