TPM概论ppt课件

1、TPM简介-我的设备我管理张海港2021.2.31.目 录第四章、讨论&答疑 第二章、 自主保全活动推行步骤 第一章、 TPM与自主保全 第三章、 0阶段推行步骤及实施要点.第一章：TPM概论Total Productive Maintenance全面消费性保全.TPM 定义Total Productive Maintenance 全员参与消费性维护活动经过改善人与设备的体质来改善企业的体质TPM 的定义与特征全员参与的 TPM 特征 建立于以消费系统效率化的极限追求(综合性效率化)为目的的企业体质。 以整个消费系统的寿命为对象，建立将灾祸、不良、缺点为0等一切浪费防患未然的预防体制。 消费部

2、门以及开发销售管理等一切部门参与其中。 从最高指点到第一线员工全员参与。 进展小团队活动来达成 “浪费为零。 .人的体质改善 改动对设备管理的思索方式。 我是操作的人 他是维修的人(X) 我的设备由我本人来维护 (O) 熟知设备维护的 技艺与技术。 只会操作运转设备 (X) 设备能手的人才培育 (O)设备的体质改善企业的体质改善 设备综合效率 最大化 OEE 彻底的5S 消灭8大损失 消费效率、质量、效益的向上 发明一个整洁、平安、高效的现场 设备缺点 预备、交换 速度低下 空 转、暂 停 返修再 加 工 产品不良 方案保全 消费调整TPM的中心思念.设备的体质改善人员的体质改善规范化/规范化

3、简单化/合理化自主维护计划维护系统化企业的体质改善教育训练世界一流企业 根据TPM管理理念及胜利阅历，并充分思索贵公司企业现状和行业特点，以“打造一流现场管理，构建一流消费企业为目的，绘制出一套完好的TPM处理方案见以下图。整个过程秉承经过改善人员和现场体质来改善企业体质，一切活动都遵照从简单化、合理化到规范化和规范化再到系统化的思绪展开的。 5S, 提案活动, TPM小团队活动全面提升企业竞争力美的TPM战略框架.第二章、自主保全活动推行步骤.“本人的设备本人管理！ 自主保全将一些根本的设备维护任务，如清扫、检查、光滑等由维修工转移给了操作工，目的是实现“本人的设备本人维护。 自主保全是设备

4、维护程度提高的表现，也是维护开展的必然要求。其特点就是完全由操作工进展。 自主保全是这样的一种活动即每个任务人员对自已所操作的设备进展日常的检查，光滑，配件改换，修复，缺点诊断，准确的检查，关注他所操作设备的一切。目的在于“依托我们本人维持我们的设备在良好的形状什么是自主保全.婴儿设备母亲操作工自主保全医生维修工专业保全 维修人员 方案保全设备 操作员自主保全我们的目的是婴儿安康生长我们的目的是设备高效运转开展自主保全应有的心态1.对微小缺陷的思索方法微 小 缺 陷无视.放置成 长集积相乘作用=以为似有非有的程度的微小缺陷引起的结果影响极小的想法=哈因里希 的法那么= 诱发其他缘由 与其他缘由

5、复合 与其他缘由产生连锁反响慢性浪费微小缺陷300291自主保全应有的心态2.以现场6S小组为主的自主性改善活动透过自主保养的诊断，落实问题的发现与改善提高操作员设备知识与保养技艺遵守作业规范并传承阅历现 场 6S 活 动自主保全教育训练诊断活动小组改善活动看板作业规范团队活动建构“我的设备，我来保全的体系防止设备劣化发扬设备的极限温馨的作业环境改善人员的志愿美的自主保全体系.10234567初期清扫“三源改善制定清扫、加油、点检暂定基准总点检自主检查规范化自主管理按阶段推进：“三级验收“三级验收“三级验收1231第一阶段2第二阶段3第三阶段“三级验收“三级验收5S.阶段 “三级诊断机制-节点

6、质量控制！本人验收专家验收 完成阶段时班长+专员验收推行经理、 协调员 +其他部门专员85分以上/只给阶段奖金签发阶段合格证阶段锦旗、于倡导者合影留念高层 验收 90分以上诊断表85分以上诊断表阶段发生/设备诊段诊断会议/颖问应对诊断人的合议进入下一阶段N0YesN0自主保全阶段诊断流程YesN0Yes.0阶段推行步骤及实施要点第三章.区分关键步骤1示范设备的选择 2示范设备小组成立及职责分工 -填写TPM小组登记注册表3制定示范小组考评管理制度-确保小组活动顺利开展！4活动目标与活动计划5教育训练（技能矩阵、OPL）65S管理7安全-职业危险分析8故障管理9红蓝牌：运行流程及注意事项10小组

7、活动看板与日常维护110阶段成果总结120阶段三级验收 .步骤1：示范设备选择选择示范设备的要点：该设备对消费产量、质量的重要高；设备形状较差，缺点率高；具有代表性；事先衡量一下5S、设备清扫与改善的任务量及难度，能否能在3-4个月时间内见到效果，否那么最好别选！选择原那么.步骤2：示范设备小组成立及职责分工 示范小组的成员构成：各方成员配置齐全管理与技术人员、操作者，维修人员有战斗力，能确保阶段目的的达成，人数：10左右：示范小组的组长：该区域内行政职务一把手，或主管设备一把手；配备记录员1名，顾问1名？起名字：响亮、有活力；口号：能表达团队在自主保全活动的追求与理念；设计出小组的组徽3-5

8、向要集思广益，让一切成员都参与，由于小组是大家的！示范设备小组成立小组中每个人的职务、本职任务、技艺各不一样，必需有针对性地确定每个人在小组内扮演的角色，详细的任务时什么？这非常关键！小组内每一位成员都必需有本人的清扫区域设备，特别是管理人员、维修、技术人员；防止同一部位由一个以上的人担任。职责分工.步骤3：小组考评管理制度TPM是全员参与的管理，示范小组人员构成复杂，必需制定，约束和鼓励大家参与活动。考核内容要全面出勤率、活动结果等。每月必需根据考核细那么进展打分、排名，对后进的成员进展负鼓励。.产能平均缺点间隔时间MTBF-Mean Time Between Failures; MTBF-

9、平均缺点维修时间MTTR-Mean Time To Repair ; MTTR总的缺点停机次数总的缺点停机时间维修恳求单的数量= 未完成牌的数量+每月完成的蓝牌和红牌的数量OPL单点课程数量现场所需物品查找时间30秒之内改善点的数量日常检查清单5S、每日每周每月-详细内容黄1实施维修本钱No1、2、3、4、5、10需求搜集历史数据步骤4：活动目的与活动方案.活动目标完成情况序号考核内容指标值8月9月10月11月12月1活动的出勤率95%98%98%2培训计划的执行率 =100%100%100%3安全事故0004不合理发现项数4043485不合理改善80%100%91.6%6培训次数/月4次44

10、7TPM的活动次数/月8次888OPL件数/月2件059现场物品查找时间90秒909010月计划完成率90%93.3%100% 举 例 .每月底必需制定下月活动方案！TPM2012年9月工作计划序号内容地点方式参与人员责任人完成时间备注完成情况1完善和细化小组各成员的职责会议室个人作业，小组讨论TPM小组成员陈 俊9月7日100%2每周具备活动计划并符合5W1H的要求，并在每周小组例会上检查完成情况现场个人作业TPM小组成员陈 俊9月7日100%3完成12.5米立车及科堡数控龙门铣机床的机床原理培训会议室培训机床操作者张平间罗 衡9月7日100%4确定每位小组成员6S、设备清扫的具体区域及部位

11、，并形成书面材料（图文并茂）会议室个人作业机床操作者余邦全9月7日100%5完成设备点检、保养、维护培训教程的再次修订，根据修订情况进行再培训。现场培训张强、江滔杨 旭9月14日100%6讨论出机床的技能矩阵，需要包含公共、基础、提高、设备、基础、操作等类别，对分厂现有技能矩阵进行修改会议室小组讨论TPM小组成员陈 俊9月7日100%7完成安全职业危险分析实作小组讨论TPM小组成员陈 俊9月7日100%8根据修改后的技能矩阵，完成设备培训计划实作个人作业，小组讨论TPM小组成员张英豪陈 俊9月14日100%96S及TPM相关内容的培训（验收时要提问）会议室培训现场操作者余邦全陈 俊9月14日1

12、00%10对设备现场整理、整顿、清扫现场小组集中作业TPM小组成员及操作人员余邦全9月14日100%119月开始使用设备红蓝牌，对设备现场进行贴牌现场小组作业TPM小组成员及操作人员薛世斌陈建伟9月14日100%12对环境方面的进行改善，修复油漆等现场专人施工作业专人作业陈 俊9月14日100%13完成设备上明显问题的改善现场小组作业TPM小组成员及操作人员杨 旭9月14日100%14对设备故障进行研究，找出至少10条以上改善项目，并制定出改善计划。会议室小组讨论TPM小组成员杨 旭9月7日100% 举 例 .步骤5：教育训练技艺矩阵、OPLTPM根本理念、自主保全、6S知识等首先要全员培训，

13、学习和了解，验收时要提问。根据示范设备的特点制定自主保全人员；用好OPL，分享知识与阅历，成为学习型团队。.技艺矩阵技艺矩阵 举 例 .“要点培训是指把一个工程在一张纸上进展整理后，以小组成员为对象进展510分钟的教育，解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进展教育。 根底知识 : 设备、机器的构造和称号、点检分解方法、处置方法等的根底知识内容 改善事例 : 分散适用其他工程的改善事例、本人工程的改善事例 事故事例 : 为了传播其他工程的质量事故事例、缺点事例、灾祸事例等运用。可以用图进展阐明，这些图可以 多次运用；文章要写得简单精练；本人亲身记录，亲身阐明；必需确认接受教育者的了解程度。O

14、PL (One Point Lesson)OPL培训.表格分类根底知识、改善事例、事故事例管理号主 题制定人小组称号制定日图示内容阐明讲授人日 期人 数OPLOne Point Lesson格式 .步骤6： 5S管理何谓6S？1S:整理-2S:整顿-3S:清扫-环境修复和改善制定.平安- 职业风险分析ARO：Occupational Risk Analysis 作职业风险分析的目的：定义完成自主保全任务的平安条件和需求的行动。. 确认设备所必需具备的条件/根本行为确保清扫和检查任务的平安进展。制定和共享设备平安规划及任务职业风险分析ARO目的是为了获得防止风险的行为方式。分析潜在的风险并采取相

15、应的预防措施。步骤7：平安-职业危险分析.缺点记录与历史信息汇总示范设备小组将2台示范机床2021年至2021年的设备缺点进展搜集，其中科堡龙门铣27项，12.5米立车23项。 步骤8：缺点管理.按照停机次数分析：.步骤9：红蓝牌-发现不能马上改善的问题记住一定要挂牌！.步骤10：小组活动看板 组织机构 （全家福）活动剪影设备故障管理技能培训整理整顿清扫 基准书职责分工最佳实践（改善前后对比照片）故障分析表 （张顺元）OPL教育活动计划蓝牌目标管控（KPI）不合理发现经蓝牌管控 （徐绍明）考核激励 三级诊断验收）红牌）.看板管理组织机构图机构变化时改换担任人：肖剑 看板作为一种管理工具，需求随着任务的进展予以适时更新。为此，我们小组制定了看板板块维护更新职责，专人定期对板块进展维护更新。活动剪影每月改换2次担任人：肖剑技艺培训每月改换1次担任人：肖剑设备缺点管理每月第一周改换担任人：肖剑整理整顿基准书有修订进展改换担任人：肖剑职责