如何降低人员流失率ppt课件

1、让员工稳定下来-HR仁.企业员工流失现状随着中国经济的开展，各类企业对人才需求的饥渴，培育各种方法的发掘人才富士康员工的员工流动某保险公司整个团队的流失经济的快速开展培育人才选择的范围扩展 国家政策的变化，使得人才流动更活泼全国各类经济开发区的林立-各省、各市甚至于县级开发区新的区域开展规划-珠三角、长三角的民工荒人才追求变化的动机不断改动本人的生活形状职业开展的瓶颈人才供应的短缺和不合理大学课程设计与市场需求的差别2021年汽车设计人才缺口10万人.员工流失分析员工流失企业文化及企业员工生存环境国家政策及社会人才需求变化员工需求及员工的自在选择行业特点及行业人才分布.企业处理员工流失之道外力

2、-咨询公司协助优势：跳出圈外，看问题比较清楚先进实际的运用综合其他公司控制员工流失的阅历外来的和尚会念经优势：不能深化了解企业文化实际与实践的差别不能处理其他公司阅历不适宜本公司水土风风火火、热繁华闹，但效果没有保证人力资源本钱高.企业处理员工流失之道内力公司内部变革优势：清楚本人内部的人力资源形状从实践出发，可以促进战略目的实现方法战略得到很好的执行指点决策长期推进，对实施方案的效果有保证本钱相对较低优势：不识庐山真面目，只因身在此山中只能是继续改良，不能根本上处理问题缺乏与先进标杆企业的对比.员工流失问题的处理有效途径内部分析发掘，对症下药改善员工任务环境，提高员工称心度满足员工关键需求，

3、已提升员工忠实度引导员工开展目的与公司战略相一致，添加员工成就感.员工流失处理的方法优秀员工分析，编制公司胜任力模型找出业绩优秀的前十名员工稳定的从多角度分析看简历：找出共同点背景、阅历、各种简历史反映的问题看行为：做什么、怎样做、察看找出共性面谈：了解他们的性格特点找出共性归纳出模版：从现实中查找出适宜公司文化的胜任力模型，非实际性的、从公司活生生的案例中分析、归纳、总结出适宜公司的模型.员工流失处理的方法诊断与分析员工流失的缘由分析员工离任的时间特征入职后的那个时间阶段比较多，还是一样多每年离任员工的时间集中度分析离任的岗位特征那些岗位的离任率比较高哪些部门的离任率比较高离任员工的岗位分布

4、特征找到离任的行为特征什么样的员工比较容易离任离任员工任务行为分析离任员工的任务动机.员工流失处理的方法根据胜任力模型对比分析优秀员工的胜任力分析离任员工的胜任力模型分析优秀员工的职业素质分析离任员工的职业素质分析企业环境与员工顺应度匹配优秀员工称心的企业环境要素离任员工不称心的环境要素离任员工称心的环境要素优秀员工不称心的环境要素分析汇总企业使员工高兴任务的要素分析汇总企业使员工不高兴的要素.员工流失处理的方法其他与员工有关的问题分析研讨公司现有人力资源管理政策的分析研讨组织岗位任务分析调查员工称心度调查业务任务流程梳理分析.员工流失处理的措施入口招聘关根据公司胜任力模型组织招聘按照胜任力模

5、型测评新员工才干和素质新员工面谈直接指点了解准员工的职业开展想法了解准员工的近期目的了解准员工的任务动机了解准员工的目的与岗位目的的匹配度确定能否适岗并确定聘用.员工流失处理的措施培训洗脑新员工入职培训企业开展史引见企业文化的宣贯组织开展规划及目的员工在企业中的生长路经通知员工他在这里能得到什么公司杰出员工的典型事例什么方法可以得到这些任务中的学习他人的阅历是什么典型人物实践引见岗位目的是什么岗位要求他需求什么努力他人的任务阅历组织内部分工与协作.员工流失处理的措施培训洗脑新员工入职培训入职培训的目的给与员工希望： 经过公司员工的胜利案例通知新员工：他在这里胜利了；他是怎样胜利的；他的成就；让

6、员工看到本人的未来。擅长发现公司胜利的案例：并把它做标杆且编制在课件中，从我们这两年的优秀员工的案例中去发掘。通知新员工：他们会遇到什么困难；在胜利前必定会阅历哪些阶段；抑制了这些困难和阶段他们就胜利了。心态的培训：李贱的，让员工知道胜利并非易事，不经过风雨怎样见彩虹。.员工流失处理的措施培训洗脑试用期培训直接指点担任新员工座谈了解他们的困难和困惑建立沟通平台他们如何去处理任务中遇到的困难了解他们对公司的看法、对同事的看法，让他们有一个畅谈看法的途径。.员工流失处理的措施培训洗脑日常培训公司开展政策培训员工态度鼓励培训员工技艺提升培训新知识培训部门沟通管理培训员工工具、模版培训其他激发员工潜能的培训.员工流失处理的措施员工敬业度调查盖洛普12要素法.员工流失处理的措施方案推进及措施搜集各环节的实施数据对比实施前后的数据、资料研讨实施措施的优劣点调整已实施政策及