人力资源战略要点(1)ppt课件

1、人力资源战略要点宋劝其宋劝其简介诺欣咨询咨询、培训、拓展、猎头执行董事国际职业培训师协会IPTA 高级培训师国际人力资源管理协会高级讲师上海交大人力资源管理 特约高级讲师中国制造业管理在线等多家网站和杂志专家撰稿人国家人力资源管理师教材编委国家人力资源管理师资历认证培训高级讲师中国劳动争议网高级顾问、高级培训师上海人力资源总监论坛常务理事 曾培训和咨询过的企业有：中国电信、上海群众、上海电力公司、宝钢股份、上海久隆电力集团、上海腾隆集团等300多家公司。qqpm.blog.sohu .主要内容对公司近期战略要点的了解1公司战略对人力资源管理的要求2人力资源任务思绪的要点3人力资源任务的开展想法

2、4.对公司近期战略要点的了解出现较高频率的言语1出现较高频率的言语2出现较高频率的言语3我们希望以最快的速度使21世纪不动产的标志覆盖上海。成立的21世纪不动产上海锐丰房地产的最终目的是尽快设立150家门店，成为21世纪不动产上海区域最重要的战略组成之一锐丰房地产将在本市设立150家门店，在07年中将总体注入4450万元的资金投资，方案明年在按照21世纪不动产上海区域的中心目的和效力理念下在第一季度开展到40家门店、二季度65家、三季度85家和第四季度稳步扩张到100家门店扩张整合快速开展.快速开展的房产中介企业的特点部门和层级添加分工专业化授权和控制问题信息传送问题沟通和协调任务效率下降需求

3、大量人才企业压力从市场转到人才和人才管理需求什么样的人才不明确招聘和培训的任务量大，业务主管又忙快速开展为人才提供了开展空间和良好前景大量新人对企业文化构成了宏大冲击，开场出现文化离散跟不上的员工开场离任，员工流失率添加原有流程制度开场失效组织变化和调整快流程和制度开场失效各类规范开场变化.快速开展的房产中介企业对人力资源管理的需求对人力资源管理任务的要求需求大量人才部门和层级添加原有流程制度开场失效 满足企业快速开展 人才的数量、人才的质量、人才考核、鼓励和开展机制 主导整合人员和团队整合、沟通和协调方式整合、企业文化整合 推进“流程化、制度化、规范化、规范化建立及时制定和完善人力资源管理的

4、流程、制度和规范等.满足企业快速开展支持和促进快速开展主导整合构成协同效应推进 “流程化、制度化、规范化、规范化建立为长期安康开展提供保证任务思绪的要点是根本要求是对开展成果的稳定是企业长期开展的保证.满足企业快速开展主导整合推进 “四化建立根据企业战略，做好人力资源战略规划，对公司人力资源任务做好长期统筹安排完善公司HR组织构造及各岗位职责内外结合做好招聘和保管任务，建立一支比较稳定的中心员工队伍完善员工开展培训，促进员工开展合理安排薪酬福利、加强其吸引、保管和鼓励功能以业绩为中心，有步骤地开展公司各层面绩效管理任务建立全方位的员工沟通渠道，加强员工沟通明确企业中心思念和价值观，用企业文化一

5、致思想和行动建立E-HR为企业决策提供信息支持建立雇主品牌任务思绪要点的落实.主要行动近期明确公司的长、中、短期开展目的及战略规划根据企业的开展规划，编制公司的人力资源规划根据人力资源规划编制相关的任务方案并实施继续进展根据企业战略和内、外部环境的变化，继续改良公司的人力资源规划长期建立完善的人力资源规划的制定及管理流程及制度根据企业战略，做好人力资源战略规划，对人力资源任务做好长期统筹安排.2.完善公司含HR 组织构造及各岗位职责人力资源总监招聘部培训开发部人事部招聘员工入职与离职管理培训企业文化绩效管理薪酬管理总监助理员工移动管理员工关系管理近期：编制一切重要岗位的岗位阐明书，明确岗位职责

6、及任职要求为其它人力资源管理任务打好根底中期：继续改良。各营业部思索设专职人力资源管理人员一名长期：建立人力资源部门、直线经理、员工三位一体的人力资源管理体系建立组织开展及变化管理制度.主要行动近期明确招聘员工所采用的规范(共性、个性)，挑选适宜的人才做好企业需求的员工的保管方案，减少员工流失分析当前人才缺口的紧迫情况，制定应对措施继续进展建立、实施人才贮藏制度长期从关键岗位开场，建立岗位胜任才干模型岗位的继任方案建立员工招聘及配置的流程及管理制度，并继续改良3. 内外结合做好招聘和保管任务，建立一支比较稳定的中心员工队伍.主要行动近期做好新员工的开展培训确定各类员工的提升规范，建立员工开展机

7、制和平台营造学习型的企业文化气氛继续进展建立关键岗位员工的职业开展规划建立高潜质员工确定与开展方案制定符合企业战略的中长期培训规划长期从关键岗位开场，建立岗位胜任才干模型建立培训及员工开展的规范、流程和管理制度，并继续改良4.完善员工开展培训，促进员工开展. 主要挑战主要行动近期了解外部市场薪酬程度，进展差距分析建立符合要求的薪酬构造及奖金、福利方案继续进展薪酬福利制度的整合及调整长期建立针对管理层及关键岗位员工的长期鼓励方案提供保证市场竞争力与内部公平性的薪酬，吸引、鼓励和保管企业所需求的人才实施绩效定薪，让员工分享企业的胜利，建立员工为企业长期效力的自信心建立薪酬福利管理的流程和管理制度，

8、并继续优化5.合理安排薪酬福利、加强其吸引、保管和鼓励功能.主要行动近期逐级建立公司、部门的绩效管理目的体系及评价机制建立全方位的沟通机制，确保公司上下对公司的开展方向和重点有着共同的、清楚的认识建立绩效结果与鼓励机制的严密链接，确保绩效管理体系不会仅仅流于纸面继续进展经过培训、积累与技术支持，强化管理人员实施绩效管理的才干理顺绩效管理与其人力资源体系(如：培训开展体系、薪酬体系、组织机构/岗位调整体系、提升和退出体系)的接口长期制定绩效管理跟踪实施规划，有方案、有针对性地对关键人员进展绩效管理才干的评价和开展经过上下沟通、指点与反响，加强员工对职责要求、绩效期望和开展方向的认同感，促进企业运

9、营目的的实现，建立高绩效的企业文化建立绩效方案、绩效沟通、绩效考核及反响的流程，建立绩效管理制度并继续改良。6.以业绩为中心，有步骤地开展公司各层面绩效管理任务.主要行动近期建立全方位畅通,便利的沟通渠道公司内部网、定期刊物、作联络信箱、任务例会等根据员工沟通的情况，定期或者不定期对员工思想情况进展分析，构成分析报告继续进展对员工沟通渠道进展分析和选择，明确不同的内容的最正确沟通渠道长期制定员工沟通及信息反响的流程及管理制度并继续改良7.建立全方位的员工沟通渠道，加强员工沟通.主要行动近期明确公司的中心思念和价值观并在公司的高层内部一致认识经过对绩效管理，奖励和表扬的实施以及开会、下发文件、培

10、训、交流沟通、专题研讨、宣传工具运用等，将员工引导至企业所期望的行为方式及价值体系中继续进展将文化适宜度合并成为一个招聘及选择的关键规范 设计和实施公司企业文化的培训 (入职培训及再培训)长期识别和配置支持并能推行公司文化的人到组织中的不同位置上去 向员工灌输公司的中心价值观，从而建立并维持高绩效文化。8.明确企业中心思念和价值观，用企业文化一致思想和行动.主要行动近期明确高层决策所需的报表和信息数据，为高层决策提供信息支持沟通并确认EHR系统将如何处理人力资源管理的需求，与关键的内部客户一同确定需求程度。规划人力资源信息管理系统，并逐渐上线继续进展不断总结分析数据，汇总内部客户的期望以及改良

11、的重点实现信息共享和信息查询、实现员工自助效力、实现系统各模块间的集成性长期建立电子化人力资源管理平台使经理和员工可以实现“自我效力 (如假期恳求、培训登记、绩效管理，等等)以人力资源的客户为中心，梳理完善人力资源管理流程， 建立电子化人力资源管理系统, 提高人力资源效力的效能，并向管理层提供及时而准确的相关人力资源数据和分析9.建立E-HR为企业决策提供信息支持.主要行动近期确定雇主价值承诺的表述和改善人员管理与品牌承诺匹配度的重点任务制造一套能协助推行公司雇主品牌的招聘资料建立一套内部雇主品牌沟通战略继续进展定期审核并使人力资源工程和品牌承诺相一致定期评价员工敬业度及员工对任务环境的看法自创最正确雇主的人力资源操作长期参与外部市场对比，找出差距并不断改良经过清楚定义对人员的承诺强化品牌，并以继续及一致性的沟通、推行，和加强品牌承诺并令其被潜在及如今的员工得悉10.建立雇主品牌.优先性安排需求重要紧迫风险1.根据企业战略，做好人力资源战略规划，对公司人力资源工作做好长期统筹安排2.完善公司HR组织结构及各岗位职