![出入库作业实务模块三项目二任务五课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a1.gif)
![出入库作业实务模块三项目二任务五课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a2.gif)
![出入库作业实务模块三项目二任务五课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a3.gif)
![出入库作业实务模块三项目二任务五课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a4.gif)
![出入库作业实务模块三项目二任务五课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a/84d4a8dd3def18d744e10405c82b7d0a5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目二:走近货物盘点出入库作业实务学习目的1理解盘点的概念和意义2掌握盘点检查的内容和方法3会制订盘点的工作程序4会制订盘点时使用的各类表格5能够根据盘点结果进行处理项目概述货物在储存过程中,因其本身性质、自然条件的影响、计量器具的合理误差或人为的原因,易造成货物数量和质量的变化。为及时了解和掌握货物在储存过程中的这些变化,就需要经常地进行盘点和检查。工作人员在盘点任务五:处理盘点差异项目二:货物盘点任务描述在吴玲的主持下,仓库如期进行了盘点作业。盘点的结果显示:有若干货物出现盘盈,若干货物出现盘亏,还有若干货物出现变质或残损。问题一:出现盘点差异的原因有哪些?问题二:对于盘点损溢或残损该如何
2、处理?知识准备盘点差异的原因分析1计账员素质不高,登录数据时发生错登、漏登等情况; 2账务处理系统管理制度和流程不完善,导致货物数据不准确; 3盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象,导致盘点结果出现错误; 4盘点前数据数据未结清,使账面数不准确; 5出入库作业时产生误差; 6由于盘点人员不尽责导致货物损坏、丢失等后果;7货物因气候影响发生腐蚀、硬化、结块、变色、锈烂、生霉、变形以及受虫鼠啮食等,致使货物生数量短缺或无法再使用;8衡器或量具不准或使用方法不当及检验方面的问题引起数量或质量上的差错;9由于自然灾害造成的非常损失和非常事故发生的毁损;10由于供方装箱装桶时,每箱每桶数量有多有少,而在验收时
3、无法每箱每桶进行核对,所造成的短缺或盈余。盘点结果的处理1规定标准内的盈亏2超过标准的盈亏3此多彼少,总数相符,属于同一品种,不同规格的可经货主同意后进行规格间的数量调整4质量变化5积压物资盘点调整表 货 物 名 称 货 物 编 号 包 装 单 位盘点调整表年 月 日账面现结存数增 加 数减 少 数调整后结存数调整原因说明避免盘点差异的方法 盘点盈亏根本表现在货物的损溢,其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强,不严格按照规程操作造成的。1从根本上要增强工作责任心2严格控制进货关和销售关 3检查各类度量衡器具,保证计量准确无误。 4加强报表单据各环节的复核与控制。 5加强盗窃的各类防范活动,减少因此带来的暗损失。盘点报告各盘点负责人在盘点结束后及时总结盘点全过程,填写有关盘点报告,出具书面盘点总结;盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了,不应随意省略、涂改和出现串行、漏行。 盘点报告一般由财务人员、盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门任务实施任务四中“任务实施”的资料,分小组填制“盘点调整表”
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电商物流网络优化与供应链决策支持
- 申请经济适用房的申请书
- 电信品牌推广中的活动营销策略
- 公司变更登记申请书在哪里
- 2025年度挖掘机设备国际采购合同范本
- 生物-重庆市2024年秋高二(上)期末联合检测试卷试题和答案
- 2025年度文化旅游产业融合发展合同规范
- 二零二五年度蛋糕店数字化运营与营销合同
- 电影中的人性探索与商业价值
- 自闭证申请书
- 消防设施操作员报名承诺书
- 小学二年级部编人教版上册语文期末整理复习题
- 东华医院麻醉科QoR-40随访表
- 2022年全国新高考Ⅰ卷:冯至《江上》
- DB51∕T 2767-2021 安全生产风险分级管控体系通则
- 反兴奋剂考试试题与解析
- 建筑工程材料取样及收费标准
- 堤坝工程施工组织设计
- CPIM BSCM__v3_0_VC(课堂PPT)
- 常用的螺纹底孔及公差规定
- 会议审批表模板
评论
0/150
提交评论