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文档简介
1、目的管理 美 保罗托马斯 著 大卫伯 恩一、设定明晰的目的所谓目的必需是详细的、明晰的，而不是笼统的、模糊的。以沃尔玛为例：1990年沃尔玛制定了这样一个目的：在2000年以前，使公司拥有的商店数目添加一倍，并且使每平方英尺的销售额添加60%。二、确定目的的优先顺序现实证明，把精神集中在三到四个目的上，可以最有效地利用资源。三、超目的管理通用公司前CEO杰克韦尔奇在目的的挑战性方面提出了更进一步的概念，即“延伸目的。韦尔奇的信心是要做就做到最好，然后再超越最好。日本企业主管谈到的“子弹列车想法：为了使日本子弹列车的速度翻一番，仅做某些方面的改良仅仅改良发动机是不够的，需求一个全新的变化，还要做
2、很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面，包括轨道和电缆，都要仔细察看和尽能够地改善。四、跟踪目的，处理问题总之，仅仅有详细、明确的目的，缺乏以保证能获得胜利。要使目的真正有效，发扬作用，还必需对目的进展跟踪，发现执行过程中的问题，并尽快处理。另外制定适宜的阶段性目的。兼顾长期和短期的平衡。附：杰克韦尔奇的四项战略目的终极目的：使通用成为全球最具竞争力的企业。根据这个志向，韦尔奇给本人和通用公司规定了四项雄心勃勃的战略目的：1.通用电气公司所运营的每一种产业，都必需在相应的世界市场上到达第一或第二名的位置。2.通用电气公司应将其全部资源，集中于它以为至关重要的产业和业务方面。3.必需彻底改动公司传统的产业构造，大幅度提高科技产业和效力业在全部公
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