人力资源管理__薪酬与福利管理ppt课件

1、薪酬与福利管理.总体目的 实现人力资源的优化配置，设立科学、合理的薪酬构造及管理制度。目的分解 1.本行业薪酬调查，提供本企业薪酬方案。 2.针对本企业的实践情况，制定薪酬鼓励政策。 3.适时调整薪酬，确保中、高层人才流动率在10%以下。.工程1 薪酬调查 义务1 企业薪酬构造分析 义务2 薪酬调查工程2 岗位薪酬体系设计 义务1 岗位薪酬设计的预备任务 义务2 进展岗位薪酬设计工程3 薪酬及福利制度 义务1 企业薪酬制度解析 义务2 员工福利箮理.姓名日期岗位工资薪级工资现行工资院内津贴住房补贴 独生子女 费 交通费 采暖费 补贴应发合计计税基数 住房 公积金 医 保养老失业代扣税扣欠款扣款

2、合计实发合计.工程1 薪酬调查薪酬的概念 薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报答与非货币报答的总和。.1.劳动的表现方式。主要包括时间、膂力、知 识、技术、才干和任务表现等。2.报答的表现方式。其中包括直接货币、间接 货币、非货币。3.津贴和补贴的区别。4.薪酬的本质是买卖和交换。.薪酬体系的构成直接货币薪酬间接货币薪酬非货币薪酬义务1 企业薪酬构造分析.直接货币薪酬一是根本薪酬包括底薪(根本工资)、岗位津贴、生活 补贴、工龄工资。二是绩效薪酬包括计件工资、业务提成、绩效工资、 考勤工资三是鼓励薪酬。奖金、佣金、利润分享金。四是递延薪酬是较长时间以后才干兑现的薪酬。主要 有年终奖、股权、分

3、红等方式。.间接货币薪酬 包括：公共福利、个人福利、带薪休假、文娱活动和公司提供的其他效力。非货币薪酬 指员工个人对任务本身或由于任务努力而获得的社会性精神报答和职业性精神报答。.薪酬的功能 调发动工任务积极性，使他们情愿在本企业努力任务。 对企业方面的功能 吸引人才 鼓励人才 留住人才 满足组织的需求 对员工方面的功能 保证功能 称心功能 信号功能 调理功能.员工任务称心度完全是由薪酬程度决议.提高员工任务称心度加大报酬力度使员工认识到任务是有价值的.薪酬程度政策领先政策持平政策滞后政策同行业同地域的其他企业员工收入.薪酬程度的影响要素 一、外部影响要素劳动力市场的供求情况政府的政策与立法当

4、地的经济开展 二、内部影响要素员工劳动绩效的差别组织的经济实力产品的利润空间劳资双方的谈判.薪酬分配的四个根本命题关于价值发明者谁发明了企业的价值？ 发明市场与开发市场关于价值奉献度发明了多少价值？ 价值评价评价的要素、评价的规范、评价的方法和程序等。关于价值的分配方式拿什么分给价值发明者 薪酬的分配方式关于价值分配量值给价值发明者分多少？ 二八原那么和分层原那么3P.薪酬设计的原那么战略导向原那么。经济性原那么。企业支付才干表达员工价值原那么。企业三大根本矛盾，员工发明和员工待遇平衡鼓励作用原那么。工资与资金的比例相对公平原那么。一是横向公平；二是纵向公平；三是外部公平。外部竞争性原那么。.

5、企业薪酬构造薪酬的构成要素各要素各占多大比例.薪酬的构成要素根本工资岗位的价值工龄工资考勤奖浮开工资绩效工资、计件工资、提成工资生活补贴干部津贴岗位津贴技术津贴学历津贴特殊津贴.薪酬支付方式 1. 计时工资 指员工按照任务时间获取报酬的制度。 管理人员、行政人员普通计时。 优点是容易计算，缺陷是不能很好地反映劳动成果。 2. 计件工资 把员工的报酬与其任务量直接挂钩。 消费和质检人员可以计件，销售员和产品开发人员可以提成。 优点是有利于鼓励员工提高效率，缺陷是容易导致短期利益行为的产生。.作业： 以“企业薪酬构造为蓝本，他以为作为洁雅公司的人事助理岗位，在薪酬构造里能够会有什么内容。.义务2

6、薪酬调查 薪酬调查 搜集有关薪酬的信息进展统计分析 企业薪酬程度的市场定位 吸引、鼓励和保管有价值的员工.薪酬调查对企业的作用回想企业的薪酬和福利政策。建立、健全规范的岗位职责体系。明确企业薪酬程度在市场中的位置。了解竞争者在做什么。获知本行业的薪酬开展趋势。.目前国内薪酬调查现状 对于薪酬调查本身，包括调查的主体、调查的范围、调查的方法和可靠程度等，却没有一个较全面公正的评价。目前国内薪酬调查分类 政府部门非营利性薪酬调查报告。 管理咨询公司营利性薪酬调查报告。.管理咨询公司营利性薪酬调查报告1、大规模跨国管理咨询公司薪酬调查。 美国商会、William Mercer美世顾问、Watson

7、Wyatt华信惠悦、Hewitt翰威特、德勤事务所等。2、国内管理咨询公司薪酬调查。 上海信诚国际顾问、上海交大正源企业咨询有限责任公司、北京太和企业管理顾问、广州拓培人力资源咨询公司等。3、网站媒体的营利性薪酬调查。.企业薪酬调查的步骤 步骤一：确定调查目的 步骤二：调查对象的选择 步骤三：确定调查内容 步骤四：调查方法的选择 步骤五：调查报告的编写 .步骤三：确定调查内容公司普通资料包括：称号、地址、员工人数、公司规模、营业额、运营的行业、公司财富等；薪酬资料包括：根本工资、福利、调资措施、薪酬构造、任务时数、假期等；职位与员工类别资料包括：任务类别、员工类别、员工的实践薪酬率、总收入、最

8、近一次的加薪、奖金及津贴。.步骤四：调查方法的选择问卷调查专业咨询公司调查结合其他企业进展调查协助咨询公司调查分享最终调查数据招聘面试、人员跳槽的时机了解竞争者薪酬程度企业薪酬相互调查表企业薪酬调查询卷. 步骤五：调查报告的编写 薪酬调查报告内容应包括：资料概述个别职位薪酬资料统计 包括所调查单位的编号、员工规模、根本薪酬及范围、平均薪酬额；全部调查职位的薪酬总表与各单位薪酬总额统计。. 作业： 以“企业薪酬相互调查表为蓝本，他作为洁雅公司人事助理，假设贵公司资金比较紧张，没有财力请咨询公司协助进展薪酬调查，请各小组联络2-3家企业的相关员工进展薪酬调查，调查前请根据实践情况设计薪酬调查表。.

9、工程2 岗位薪酬体系的设计义务1 岗位薪酬设计的预备任务岗位评价是在岗位分析和岗位阐明书的根底上找出各种岗位的评价要素，根据一定的评价方法，按每个岗位对企业奉献的大小确定其详细的价值。.完好的岗位薪酬体系根本工资岗位津贴生活补贴工龄工资绩效薪酬鼓励薪酬递延薪酬.岗位薪酬的设计程序： 程序一：薪酬程度的定位 程序二：岗位分类 程序三：岗位评价方法选择 程序四：要素计点法的运用 程序五：薪酬调查确定底薪 程序六：薪酬等级 程序七：设计薪酬构造 程序八：薪酬调整.岗位评价的方法岗位参照法岗位陈列法岗位分类法要素计点法点数法.岗位参照法 用已有工资等级的岗位来对其他岗位进展评价。岗位陈列法 评价人岗位

10、阐明书确定评价规范打分岗位分类法要素计点法 选定关键评价要素确定要素等级并赋分确定评价要素总点数薪酬程度.义务2 运用要素记点进展岗位薪酬设计运用要素记点法进展岗位薪酬设计的步骤：步骤一：选择岗位的评价要素步骤二：确定每个评价要素的等级定义步骤三：确定评价要素的权重和点数步骤四：确定每一个岗位各评价要素的点数之和步骤五：根据岗位点数计算底薪酬根本工资.步骤一：选择岗位的评价要素 责任范围任务独立性、责任广度 专业技艺开辟才干、专业程度 任职资历任务阅历、学历 监视管理下属种类、下属人数 任务强度心思压力、劳动强度 环境体能任务环境、体质要求.步骤二：确定每个评价要素等级定义 以最通俗、最清楚的

11、文字为以上每个评价要素下定义，视各要素的复杂程度和重要程度为其划分等级，普通以48级为宜，其中以5级的划分居多。 .步骤三：确定评价要素的权重和点数 以六种评价要素为例，计算某化装品集团公司A厂人力资源部经理岗位的底薪根本工资： 第一步：首先确定权重最高的要素。责任范围赋值为100，专业技艺85，任职资历65，监视管理50，任务强度35，环境技艺15.要素总值为350。六要素的权重依次为：29%、24%、19%、14%、10%、4%。 . 第二步：组织各评价要素的总点数、点数分配遵照的原那么，以容易转换为货币工资为宜。组织各评价要素总点以4001000为宜。该公司总点数采用900，那么六要素的

12、点数分别为261、216、171、126、90、36。 第三步：计算级差，将5级要素拓展为910-1级，用评价要素点数的最高值除以9，得出各要素的点数分别为29、24、19、14、10、4，即为级差。最后制成“各评价要素的等级定义和点数表。 第四步：确定每一个岗位各评价要素的点数之和。 第五步：根据岗位点数计算底薪根本工资。.步骤四：确定每一岗位各评价要素的点数之和 .步骤五：根据岗位点计算底薪根本工资 工资=岗位点数点值 点值=月度工资总额/组织中一切岗位的点数之和 例如：以上人力资源部经理的点数为647点，假定公司每个点值为4元，请计算人力资源部经理的当月底薪。 647点4元/点=2588

13、元.岗位薪酬设计程序五：薪酬调查核对底薪岗位薪酬设计程序六：底薪根本工资的 薪酬等级岗位薪酬设计程序七：设计薪酬构造 1.薪酬构造 2.人力资源部经理的工资总额计算方法岗位薪酬设计程序八：薪酬调整 .人力资源部经理的工资总额计算方法根本工资计算方法工龄工资计算方法考勤奖计算方法浮开工资计算方法生活补贴计算方法干部津贴计算方法岗位津贴计算方法技术津贴计算方法学历津贴计算方法特殊津贴计算方法. 人力资源部经理应得工资总额根本工资+工龄工资+考勤奖+绩效工资+生活补贴+干部津贴+岗位津贴+学历津贴=2550+80+200+1800+208+600+1600+300 =7338元/月.工程3 薪酬及福

14、利制度义务1 企业薪酬制度解析企业五种薪酬制度以岗位职位为根底的薪酬制度以绩效为根底的薪酬制度以技术为根底的薪酬制度以才干为根底的薪酬制度以年资为根底的薪酬制度 .大多数企业以职位薪酬作为根本工资，绩效薪酬作为浮开工资，其他薪酬制度作为辅助，共同建立公司的薪酬体系。.义务2 员工福利管理福利的概念 福利是一种补充性报酬，普通以间接货币、效力或实物的方式支付给员工。例如，社保、平安安康、带薪休假、本钱价的住房、子女的教育津贴等。.福利的作用吸引优秀员工提高员工的士气降低流动率凝聚员工有益的投资.福利的类型 一类为法律政策明文规定的福利； 二类为组织根据组织实践情况和鼓励员工而提供的福利。.组织经

15、常选用的主要福利工程社会保险福利 养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险2. 企业保险福利 企业年金、人寿保险假期福利补偿性福利生活福利.社会保险福利养老保险：是国家和社会根据一定的法律和法规，为处理劳动者在到达国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动才干退出劳动岗位后的根本生活而建立的一种社会保险制度。医疗保险：劳动者因患病而暂时失去劳动才干和收入来源，国家和社会给予其一定的医疗效力、假期和收入补偿，以促其恢复劳动才干，尽快投入劳动过程的社会机制。工伤保险：是指国家和社会为在消费、任务中蒙受事故损伤和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保证、经济补偿、医疗和职业康复等物质协助的一种社会保证制度。失业保险：是指国家法律确定的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质协助，使其享有根本生活程度，并经过专业训练、职业引见等手段为他们重新实现就业发明条件的机制。生育保险：国家经过立法，对怀孕、分娩女职工给予生活保证和物质协助的一项社会机制。.企业保险福利企业年金：是