人力资源工作规划实务(授课版TO学员)ppt课件

1、人力资源任务规划实务 主讲：赵胜教师 2021-11一、什么是人力资源规划？ 人力资源规划战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划.二、人力资源规划详细内容：战略规划根据企业总体开展战略的目的，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和战略的规定，是各种人力资源详细方案的中心组织规划对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集,处置和运用,组织构造图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整,以及组织机构的设置等.二、人力资源规划详细内容：制度规划人力资源管理制度体系建立的程序,制度化管理等人员规划对企业人员总量,构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供应预测和人员供需

2、平衡等.二、人力资源规划详细内容：费用规划对企业人工本钱，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制.三、中国企业人力资源管理现状：很多企业的人力资源部门做的还都是简单的人事任务，远谈不上人力资源管理，更别说战略性人力资源管理！很多企业的人力资源部门的任务都是被动开展，只是简单的执行部门，远达不到决策部门的要求！很多企业的人力资源管理任务还都只是人力资源部一个部门在做，没有发扬其他部门的人力资源管理职能！.HR部门开展的阶段集团公司业务部 HR分公司HR人力资源专家团事业单元 HRHRBP:人力资源业务协作同伴。HR BUSINESS PARTNER.薪

3、酬福利员工关系人力资源规划绩效考核培训开发招聘配置HR人力资源部门？业务部门？ 人力资源管理体系：.人力资源管理六大中心模块之间的根本关系绩效目的设定任务分析与岗位阐明书职业开展通道绩效考核岗位价值评价资历等级规范薪酬管理资历等级认证培训管理绩效管理岗位管理任职资历管理股权/期权/分红权薪酬管理12435招聘与调配管理6长效鼓励绩效奖金根本工资人岗匹配/宽带薪酬根本工资岗位职责岗位职责/任职条件任职资历规范才干提升培训绩效考核结果缺什么、补什么必备知识与技艺上岗培训岗位阐明书资历等级调配员工福利.四、人力资源规划的步骤：环境分析人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源外部供应预测人力资源规划目

4、确实定详细行动方案.1、环境分析：分析企业所处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；对企业未来开展目的以及目的达成所采取的措施和方案进展廓清和评价，提炼对企业人力资源的需求和影响。 .什么是SWOT分析T 要挟0 时机W 竞争优势S 竞争优势单位内部要素单位外部要素.2、人力资源现状分析：员工数量、质量、构造等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。详细包括：企业现有员工的根本情况、员工具有的知识与阅历、员工具备的才干与潜力开发、员工的普遍兴趣与喜好、员工的个人目的与开展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源构造与

5、现行的人力资源政策等。.人力资源现状分析表模板：人力资源现状分析表部门现有总人数岗位分布年龄分布学历分布管理人员财务人员生产人员销售人员后勤服务人员30岁以下30-35岁36-40岁40岁以上高中专科本科硕士.案例分析：员工构成分析他有什么建议？3、人力资源需求分析：分析影响公司人力资源需求的关键要素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司开展相顺应的人力资源开发与管理方式。人力资源部门必需了解企业的战略目的分几步走，每一步需求什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较适宜，人力资源本钱分析等内容。然后才可以做出较为准确的需求预测

6、。.案例解析：人力本钱分析方案：.4、人力资源外部供应预测：本地域人口总量与人力资源比率、本地域人力资源总体构成、本地域的经济开展程度、本地域的教育程度、本地域同一行业劳动力的平均价钱与竞争力、本地域劳动力的择业心态与方式、本地域劳动力的任务价值观、本地域的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地域同行业对劳动力的需求等。.5、人力资源规划目确实定对于员工总量、构造数量等等目的进展评价、总结和确认，并确定企业不同人员的才干素质目的。.6、行动方案确定制定达成规划目的的措施与途径；拟定招聘、培训、鼓励等战略。.五、人力资源规划类型战略规划战术规划.战略规划：战略方案主要是根据公司

7、内部的运营方向和运营目的，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度方案。本卷须知：1、 国家及地方人力资源政策环境的变化2、 公司内部的运营环境的变化3、公司人力资源的预测4、公司文化的整合.战术规划：根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的开展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的详细方案，包括招聘、解雇、提升、培训、工资福利政策、梯队建立和组织变革。包括：1、招聘方案2、培训方案3、考核方案4、开展方案.六、HR如何结合企业战略制定任务规划.人力资源管理与企业战略的根本关系组织架构绩效目的设定任务分析与描画任职资历规范绩效考核岗位评价任职才干管理

8、招聘与调配薪酬政策与制度人力资本增值业务战略与中心业务流程企业业务目的及关键领域战略与文化流程与组织人力资源政策与制度愿景与使命企业战略目的任务文化及价值观职业开展规划职业化培训绩效管理职位/岗位管理员工职业化才干管理.KPI目的 部门ABCDEFGHI财务收入目的达成率利润目的达成率销售额费用预算目的达成率客户、市场市场占有率客户称心度客户保有率营销方案目的达成率内部营运书面的流程和制度所占百分比文书档案归档率报告、建议提案质量学习生长个人培训参与率单位、部门培训方案达成率员工流失率员工称心度合 计100100100100100100100100100100企业战略分解图模板：.如何选人-追

9、根溯源的招聘法思绪与原理招聘优秀人才，一定要思索这些人才的源头在哪里？掌握源头，才是我们招聘任务的中心。.如何育人基于胜任力要求的培训体系建立思绪与原理.绩效管理循环模型图：设定目的制定规范绩效记录与辅导评价反响结果运用绩效管理的PDCA流程：.绩效考核实战技艺：.如何留人薪酬福利体系建立思绪与原理薪酬设计的三大原那么：地域原那么行业原那么市场位置原那么.公司战略公司价值观 薪酬原那么内部公平外部公平员工公平利于管理 详细方法岗位分析、评价、岗位定级市场位置、薪酬调查、构造才干评价、考核、调薪政策本钱预算、人均产值、监控 目的明确岗位职责与分工确保薪酬具备市场竞争性吸引、留住优秀人才确保正常运作及及时优化.七、年度人力资源规划实务： 在保证企业整体战略达成的根底上进展人力资源的选择、配置、运用、开发和管理的规划；调整人力资源管理政策，确保各项人力资源管理职能任务重心和指点方针与公司战略需求一致；统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，保证公司人力资源规划的实现，为公司整体运营战略实现提供有力的保证。.人力资源需求分析年度人力资源清点人力资源市场分析公司战略