人力资源的战略规划与管理决策ppt课件

1、第三章 人力资源的战略规划与管理决策人力资源规划定义、意义和程序人力资源供应分析人力资源需求分析人力资源规划管理决策人力资源规划效果分析.第一节 人力资源规划定义、意义和程序一、人力资源规划的定义二、人力资源规划的意义三、人力资源规划的程序. 人力资源规划定义人力资源规划又称人力资源方案，是人力资源管理的重要部分和重要领域。关于人力资源规划的了解，主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需求的时间和岗位上获得所需求的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；2、在组织和员工目的到达最大一致的情况下，使人力资源的供应和需求到达平衡。3、分析组织在环境变化中的人力资源需求情况，并制定必要的政策和措

2、施以满足这些要求。人力资源规划是预测未来的组织义务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。. 人力资源规划的意义人力资源规划的意义详细表达在以下几个方面：1、经过人力资源供应和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目的、义务和规划的的制定和实施；2、导致技术和其它任务流程的变革；3、提高竞争优势，如最大限制削减经费、降低本钱、发明最正确效益；4、改动劳动力队伍构造，如数量、质量、年龄构造、知识构造等；5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和开展等；6、按方案检查人力资源规划与方案的实施效果，进而协助管理者进展科学有效的管理决策；7、顺应并贯彻实施

3、国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保证条例等。. 人力资源规划的程序人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：1、预测未来人力资源供应；2、预测未来人力资源需求；3、谋划供应与需求的平衡；4、制定能满足人力资源需求的政策和措施；5、评价规划的有效性并及时进展调整、控制和更新。.第二节 人力资源供应分析一、人力资源供应及其影响要素二、人力资源的供应来源三、人力资源供应分析的根底四、人力资源供应预测方法.人力资源供应及其影响要素一人力资源供有两个方面的了解1广义的供应是指整个社会的劳动力供应，包括各个地域、各个行业的各种类型的劳动力供应。2狭义的供应那么可以分为一个企业、一个行业或一

4、个地域的人力资源供应。二人力资源供应受诸要素的影响，现主要有1工资要素的影响2非工资要素的影响.人力资源供应来源 人力资源供来源主要包括两部分:1、组织外部的人力资源供应来源 组织外部的人力资源供应来源，实践上就是社会供应来源，既包括一个国家乃至世界范围内的宏观的人力资源供应来源，也包括一个地域范围内的人力资源供应。2、组织内部的人力资源供应来源组织内部的人力资源供应是指组织对现有人力资源的有效运用和开发，主要包括：对现有任务人员的年龄分布、离退休情况、岗位构造、人员配置、考核提升、人员流动以及培训开发等方面。.人力资源供应分析的根底 1、估计目前的人力资源供应形状 普通来说，可以从职员的个档案中获得目前人力资源供应的数据，它们包括1个人情况；2任务历史；3培训阅历以及职业方案；4目前的任务技艺；5累计数据，如职员总数以及他们的年龄分布、教育程度等。2、人力资源流动情况的分析 人力资源流动主要有以下几种方式：1自然流失，如死亡或伤残；2退休；3跳槽，包括自动辞职和被开除；4内部变支，包括提升、降职和平调。三、人力资源供应分析的根底.第三节 人力资源需求分析一、人力资源需