人才法则成为优秀的职工 ppt课件

1、人才法那么人才法那么成为优秀的职工 .管理者 最重要的任务 就是“招兵买马 选人才人才法那么.人事管理 第一要抓 心态管理人才法那么.不要 录取以赚钱 为第一 动机的人人才法那么.选择人才 “心太软 就是对团队的 成败不担任任人才法那么.最好的人才 是最贵的 但也是免费的人才法那么.企业 最大的本钱是 没有经过 训练的业务员人才法那么. 没有正确的 教导和管理 等于浪费人才人才法那么.选有胜利阅历的 总教练 就能带出 胜利的团队人才法那么.人才法那么人才的态度、才干和忠实度三者缺一不可.做最优秀的员工 最优秀的员工，都是自动自发的人，他们确信本人有才干完成义务。这样的人的个人价值和自尊是发自内

2、心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时激动做事，也不是只为了指点的称誉，而是自动自发地，不断地追求完美。做最优秀的员工.任务是我们要用生命去做的事 任务不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。任务就是付出努力。没有低微的任务，只需低微的任务态度，而任务态度完全取决于我们本人。做最优秀的员工.带着热情去任务 热情，就是一个人坚持高度的自觉，就是把全身的每一个细胞调动起来，完成他内心盼望完成的任务。一切的人都具备任务的热情，只不过有的人习惯于将热情深深地埋藏起来。带着热情去任务吧!很难想像，一个没有热情的员工能一直如一地高质量地完本钱人的任务，更别说做出发明性的业绩了。做最优秀

3、的员工.记住，这是他的任务 记住，这是他的任务!既然他选择了这个职业，选择了这个岗位，就必需接受它的全部，而不是仅仅只享用它给他带来的益处和高兴。就算是屈辱和责骂，那也是这个任务的一部分。假设说一个清洁工人不能忍受渣滓的气味，他能成为一个合格的清洁工吗？做最优秀的员工.借口的本质是推卸责任 任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，表达了一个人的任务态度。有了问题，特别是难以处理的问题，能够让他烦恼万分。这时候，有一个根本原那么可用，而且永远适用。这个原那么非常简单，就是永远不放弃，永远不为本人。做最优秀的员工.任务就意味着责任 没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的

4、员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。任务就意味着责任，责任认识会让我们表现得更加杰出。做最优秀的员工.任务中无小事 每个人所做的任务，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对任务中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住，任务中无小事。一切的胜利者，他们与我们都做着同样简单的小事，独一的区别就是，他们从不以为他们所做的事是简单的小事。做最优秀的员工.怀抱一颗感恩的心一个人的生长，要赞赏父母的恩惠，赞赏企业的恩惠，赞赏师长的恩惠，赞赏客户的恩惠。感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的根本条件!不要忘了赞赏他周围的人，他的上司和同事。赞赏给他提供时机的公司。做最优秀的员工.忠实是无价之宝 在这个世界上

5、，并不缺乏有才干的人，那种既有才干又忠实的人才是每一个企业企求的最理想的人才。那些忠实于老板，忠实于企业的员工，都是努力任务，没有任何借口的员工。他的忠实会让他到达我们想像不到的高度。做最优秀的员工.视服从为美德 服从，在军人的观念中是一种美德。每一位员工都必需服从上级的安排，就好像每一个军人都必需服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队，假设下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目的时，那么能够产生妨碍；反之，那么能发扬出超强的执行才干，全团队胜人一筹。做最优秀的员工 cnshu 中国最大的资料库下载. 立刻行动对一个勤劳的艺术家来说，假设他不想让任何一个想法溜掉，那么当他产生了新的灵感时，他会立刻把它记下来-即使是在深夜，他也会这样做。他的这个习惯非常自然，毫不费力。一个优秀的员工其实就是一个艺术家，他对任务的热爱，立刻行动的习惯，就像艺术家记录本人的灵感一样自然。做最优秀的员工.荣誉感-团队的灵魂 每一个企业都应该对本人的员工进展荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对本人的岗位和公司的荣誉感。假设一个员工对本人的任务有足够的荣誉感，对本人的任务引以为