桥箱厂薪酬方案汇报稿V110(总务部做)ppt课件

1、2021.05.28 2021桥箱厂现场作业人员薪酬方案总务部汇报稿.一、薪酬方案总体思绪 一薪酬方案设计前提、目的及产能分析 二薪酬方案设计原那么 三薪酬方案执行范围二、产能分析及人员确定三、薪酬构造组成及测算四、现场作业人员绩效考核五、本方案评价. 前提： 消费条件：以装载机常规机型为刚性产能，装载机特殊机型含特殊产品及暂时义务等为柔性产能的框架设计 。 消费才干：详见产能分析表 人员配置：根据产能测算得出，现场作业人员含检查工、物流工共需求564人。 目的： 提升任务效率，尊重员工有效力动，保证员工低产期收入，增进员工队伍稳定 推进消费管理体系建立规范化程序和规范，引导员工按作业规范消费

2、 实行薪酬绩效导向，促进员工加强纪律认识、注重产质量量和规范化任务的开展一薪酬方案设计前提、目的及产能分析一、薪酬方案总体思绪.二现场作业人员薪酬设计原那么 三薪酬方案执行范围 薪酬方案适用于与公司签定劳动合同劳动关系在桥箱厂的现场作业人员。.二、产能分析及人员确定现场作业人员（不包括特殊人员、管理人员等）2011年6月30日当前产能目标产能备注定额人员“42+2”“48+3”人数776564564通过效率提升，在不增加人员的情况下，提升产能。备注：上述人员均不含特殊人员34人其中长期病假不在岗8人、含残疾证或正在办理残疾证人员19人、在职体能差或者负病7人桥箱厂产能人员对比表. 产能分析部分

3、： 一、产能目的：装载机48台/日30系列18台、50系列30台，柔性线平均3台/日，涵盖桥箱厂机加工、热处置、装配、油漆等一切加工工序。说 明：1、以不影响总装厂装配为原那么,实践排产按照需求进展灵敏安排; 2、以天为周期进展检查，以周为计算周期进展产量考核;3、根据产能目的要求，测算按照桥(含特殊机型)51台/天规范测算。 一桥产能测算及目的. 产能分析部分： 说 明：1、以不影响总装厂装配为原那么,实践排产按照需求进展灵敏安排; 2、以天为周期进展检查，以周为计算周期进展产量考核;3、根据产能目的要求，测算按照箱(含特殊机型)51台/天规范测算。 二箱产能测算及目的. 产能分析部分： 说

4、 明：1、以不影响总装厂装配为原那么,实践排产按照需求进展灵敏安排; 一桥装配日排产方案模拟 二、产能目的分解排产方案. 产能分析部分： 说 明：1、以不影响总装厂装配为原那么,实践排产按照需求进展灵敏安排; 二箱装配日排产方案模拟. 产能分析部分： 说 明： 1、以上为成线消费方式的加工线，零件比较单一，都是以日消费方式投入产出； 2、相关定额人员153人。 三消费机加工日排产方案流水线. 产能分析部分： 说 明：1、以经济批量为前提，既兼顾设备消费效率同时防止中间物资量过多为原那么；2、相关定额人员250人。 四消费机加工日排产方案混合线批量与日台套方式消费资源耗费对比分析. 产能分析部分

5、： 说 明：1、结合能耗考核兼顾下工序正常消费为原那么,确保能耗节约和消费正常运转为前提; 五 热处置加工消费方式热处置加工消费方式明细. 产能分析部分 四、桥箱厂加工工时及人员方案汇总表见附表三、桥箱厂效率提升方案见附表.产能测算各岗位详细明细(一)粗加工车间明细表热处置车间明细表装配车间明细表 备注：热处置在低产期采取“三班两运转，在延续高产期需求实施“四班两运转.产能测算各岗位详细明细二数控加工车间明细表齿轮加工车间明细表工程质量室明细表.人员置换方案及方案注明：1、以季度为单位，统核现场作业人员的日均负荷，日均完成负荷低于70%作为优先淘汰对象察看、处置；2、以季度为单位，月均任务日天

6、数排在分厂后15位作为优先淘汰对象处置；3、以季度为单位根据工艺、质量现场6S考核评分，分数排在后15位作为优先淘汰对象。.测算前组织构造图截止时间：2021年12月31日.测算后组织构造图.桥箱厂测算后各岗位明细(产能测算需求人数.人员测算前班组长设定. 阐明：1、脱产班组长具备顶替本班组不在岗员工的任务，使流水线作业顺畅；对本班组的员工的行为规范进展管理，包括考勤、工艺、质量、平安消费和6S管理等；坚持本班组的物流畅通；协助衔接协调及异常情况的汇报处置的职责。2、不脱产班组长具备带头执行和完成消费方案义务、督导班组成员遵守考勤、工艺、质量、平安消费和6S管理等规定的职责。人员测算后班组长设

7、定.三、薪酬构造组成及测算 (一)现场作业人员薪酬方案构造组成及分配细那么工资总额项目工资结构优秀员工奖员工福利构成项基本 工资工龄 津贴职称 津贴奖励 工资月度 奖励半年度 星级员工社保公积金餐补其他考核 项目工艺指标质量指标产量指标考勤纪律指标6S管理指标成本考核指标注：表示各薪酬构成项采用相关的考核要素工资总额根本工资工龄津贴职称津贴奖罚工资+=.分配细那么C 职称津贴B 工龄津贴A 根本工资.D 1 奖励工资的分配.热处置奖励工资总表阐明：热处置平均工资系数与单台量目的挂钩目的与考核方式暂定，详见下表。.热处置单台能耗考核表热处置单台能耗根底数据表.8000-12000台人均工资及工资

8、总额测算薪酬测算部分.2021、2021年实践单台工资含量和测算台量下的单台工资含量对比.不同台量下的人均工资情况：.不同台量下的人均工资情况：.类似任务日下各工种工资增长情况：阐明：2021、2021年工资包含应支付给当年度的加班工资.与构造件厂、总装厂比较：一样任务日下平均工资比较：一样工种工资比较(任务日为22天)：.一样任务日下各分厂主要岗位月工资比较：.四、现场作业人员绩效考核工艺目的产量目的质量目的6S管理目的考勤纪律目的考核包含的目的考核结果本钱目的.各职能部门考核1、制造工程技术部工艺纪律考核2、质量保证部质量考核3、消费管理部消费方案考核4、消费管理部技安室6S考核5、总务部

9、考勤考核.考核的目的1、促进员工规范开展任务；2、促进员工任务质量的提升；3、加强员工消费义务完成才干的提升；4、加强员工纪律认识的提升。考核部门及考核范围考核部门考核范围考核频次制造工程技术部作业规范每天质量保证部整机发现+过程发现每台生产管理部生产进度每天6S管理小组现场文明每天总务部考勤纪律每天桥箱厂综合考核每天.考核流程图制造工程技术部质量保证部消费管理部6S检查组桥箱厂1、总务部备案2、桥箱厂落实考核责任3、工资考核挂钩总务部审核工资发放考核规范考核表考核汇总表工资表工资表.各相关部门的考核职责相关部门名称部门职责频次相关部门的考核样表制造工程技术部1、检查设计与更新的执行状况；2、

10、现场作业标准书的制作与更新； 3、检查工艺纪律的执行状况； 4、对现场作业规范作出评价；5、标准作业时间测定； 6、提出不符合项的处罚要求；7、对作业现场人力资源匹配作出评价。每天工艺规范考核表质量保证部1、对前序来件质量状况进行评价处理，促进来件质量状况不断完善； 2、及时衔接处理现场质量问题； 3、对送交的产品质量状况进行评价；4、提出不符合项的处罚要求。每台质量考核表生产管理部1、制定与目前生产能力相适应的日产计划； 2、对前序单元来件数量和及时性状况进行评价及责任界定； 3、对桥箱厂任务完成状况进行评价。 每天生产进度考核表6S管理小组1、制定检查频次； 2、用图加文的方式进行记录；

11、3、提出不符合项的整改要求和处罚要求。每天6S管理考核表总务部1、根据公司战略制定人员需求计划；2、制定员工考勤管理办法； 3、提供电子考勤清单，对照分厂纸质考勤记录，审核考勤结果；4、提供各类人员工龄记录，并及时审核、编制工龄津贴入工资表中；5、组织编写公司专业技术职称管理办法，并负责专业技术职称的认定、 考核、聘用与解除； 6、提出不符合项处罚要求。每月考勤汇总表假况处理对照表桥箱厂1、根据作业标准书对员工进行技能培训；2、制作员工内部评分细则，对分厂内部员工质量控制、工艺规范执行和6S管理 的作业规范状况进行评价； 3、对分厂内部员工生产日计划完成情况进行评价； 4、对分厂内部员工劳动纪

12、律状况进行评价；5、配合制造工程技术部对各产品标准作业劳动时间的测定，并根据 公司日产需求制定人员需求计划。每天桥箱厂员工评分细则桥箱厂员工考核汇总表桥箱厂员工月度综合评价表.1、工艺规范考核汇总表工艺考核部分：.2、装配过程质量跟踪卡变速箱.3、热处置过程质量跟单.质量考核部分：1、质量考核表整机发现.质量考核表过程发现质量考核部分：. 消费考核部分： 1、消费进度考核表一(流水线作业人员). 1、消费进度考核表(二) (流水线作业人员) 消费考核部分：. 1、消费进度考核表(三) (流水线作业人员) 消费考核部分：. 1、消费进度考核表(四)(混合线作业人员) 消费考核部分：. 1、消费进

13、度考核表(五)混合线作业人员) 消费考核部分：. 6S考核部分： 消费区域6S考核部分.分厂内部考核1、工程质量室工艺纪律考核2、工程质量室质量考核3、消费方案室消费方案考核4、综合管理室6S考核5、综合管理室考勤考核6、特殊岗位考核.桥箱厂内部的考核职责.1、工艺规范考核汇总表工艺考核部分：.2、机加工零件通用检查表.3、关注零件关键尺寸控制表详细见检查工.质量考核部分：1、质量考核表跨车间.质量考核部分：2、质量考核表车间内.质量考核部分：3、三包质量考核表.质量考核部分：质量考核表供方不合格品处置注明：因供方零件不合格呵斥我厂定额工人加工或装配工序损失，经检查工开具，经分厂工程质量室与质

14、保部确认，质保部对供方进展索赔。.质量考核部分：质量考核表内部加工不合格注明：因检查工在加工过程检查发现员工零件加工报废，开具，经分厂工程质量室确定后报分厂综合管理室，对前序加工的班次计算总额,所损失的班次在报废者身上进展扣罚由,由于报废而前序投入需添加的班次由消费管理部确认。 . 消费考核部分： 1、班产量原始记录表. 消费考核部分： 2、班产量考核表. 消费考核部分：3、加工车间个人消费义务考核细那么. 消费考核部分：3、加工车间消费进度考核表. 6S考核部分： 消费区域6S考核部分. 特殊岗位考核部分：1、检查工任务内容：. 特殊岗位考核部分：1、检查工考核细那么. 特殊岗位考核部分：2、叉转工岗位职责及考核细那么. 特殊岗位考核部分：3、刀具刃磨工岗位职责及考核细那么. 特殊岗位考核部分：4、脱产班组长岗位职责及考核细那么数加车间、齿加工车间、装配车间、热处置车间. 特殊岗位考核部分：脱产班组长岗位职责及考核细那么数加车间、齿加工车间、装配车间、热处置车间. 特殊岗位考核部分：5、物资配送人员岗位职责及考核细那么. 特殊岗位考核部分：6、热处置工岗位职责及考核细那么. 特殊岗位考核部分：热处置工班次安排.绩效申诉. 根据国家审批“综合工时制加班工资以年为周期支付，基数在劳动合同中商定为“根本工资，次年对上年净加班天数统计，