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文档简介

1、公司年终奖考核分配方案根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的 工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、 提升工作能力的动力。二适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。三年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权 系数、工龄系数等。，年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数叮龄系数五、相对应系数：1、岗级系数:职级系数总监/区域负责人4经理/部门负责人3主管2组长/助理1.5基层员工/专员12、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数二公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系

2、数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比 例分别为20%、30%、50%。考核等级对应系数：绩效考核等级对应计算系数A2B1C0.9D0.5E-2公司年度绩效系数二当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值 部门年度绩效系数二当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值 个人年度绩效系数二当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数:8个月0.679个月0.7510个月0.8311个月0.9212个月1(1年2年】，每增加一个月系数增加值0.02(2年3年】，每增加一个月系数增加值0.053年以上，每增加一个月系数增加0.08，系数上限为30.08工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升， 在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影 响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的 酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调 绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是 否予以调整。七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40% 的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。几附则本方案经审批后生效

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