霸气黑金风格公司人事部年终总结工作汇报ppt模板课件

1、20XX人事部年终总结XXX有限公司汇报人：XXX时间：20XX年X月X日LOGO公司名称20XX年度人事业务盘点存在的问题及需改进之处20XX年人事工作计划目标目录/Content20XX年度人事业务盘点PART 01Click here to add your text男女职工比例40%15%10%20%学历情况15%各部门员工比例35%85%65%43%招聘情况人 员招聘 万 面 ， 完 善 招聘途 径 ， 在 进 行 网 络招聘 的 同 时 ， 参 与 招聘会 、 校 园 招聘 、 社 会 招聘 等 形 式 ， 进 一 步 拓 宽 新 员 工 招聘， 卉 为 2014 年 做 好 了

2、相 应 的 人 员 储备员工推荐员工推荐校园招聘网络招聘媒体招聘现场招聘简历分布情况分 析 ： 本 地 人 才 中 ， 机 械 类 、 普 通 秘 书 资 源 丰 富 ， 暖 通 类 因 本 地 高 校 没 有 本 科 生 ， 也 资 源 紧 张 ， 另 外 对 所 有 岗 位 的 中 层 管 理 人 员 ， 普 通 缺 乏 。 员工入职情况员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 = 实 际 到 岗 人 数 招 聘 人 数 100 85 .7 = 18 / 21 100 20XX 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为

3、 85.7 。 员工离职情况离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 10 12 3 = 5 （ 34 + 47 ） / 2 10 20XX年 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 考勤管理诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义 将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了统 一 加 强 日 常 的 监 督 与 考 核 对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化1234培训情况01职业资格培训1次02外部专业机构培训5次03内部培训500小时04各职能部门月平均5小时1其他业

4、务工作盘点员工关系管理基础人事工作其他融资准备工作存在的问题及需改进之处PART 02Click here to add your text多 项 工 作 未 形 成 月 报 ， 不 能 及 时 分 析 总 结 改 进 ； 各 项 目 标 的 执 行 速 度 缓 慢 ， 未 达 到 计 划 要 求 新 员 工 入 职 不 规 范 ， 新 员 工 感 受 不 到 公 司 关 怀 ； 易 产 生 岗 位 疲 劳 ， 而 轮 岗 的 前 期 培 训 没 开 展 ； 员 工 提 出 的 问 题 经 常 没 有 反 馈 ， 降 低 了 员 工 工 作 积 极 性 ； 员 工 没 有 统 一 的 行 为

5、规 范 ， 做 事 没 有 准 则 ； 外 界 环 境 对 公 司 人 力 资 源 的 影 响 较 大 信 息 不 能 达 到 共 享流 程 不 健 全 ， 有 些 工 作 衔 接 不 顺 畅总 结 不 到 位 ， 不 能 及 时 的 对 告 一 段 落 的 工 作 做 出 总 结管 理 监 督 与 指 导 不 到 位 ， 在 日 常 工 作 中 无 记 录 存在的问题改进之处从 思 想 上 认 识 到 报 告 的 重 要 性， 每 月 对 工 作 作 出 分 析 总 结 ； 从 制 度 上 进 行 考 核 ， 对 发 生 错 误 进 行 及 时 处 罚 ， 让 事 情 马 上 得 到 改 正

6、 完 善 新 员 工 入 职 管 理 办 法 ， 规 范 入 职 培 训 ， 提 高 入 职 率 ； 通 过 内 部 培 训 师 的 建 设 ， 积 极 开 展 岗 位 技 能 培 训 ， 为 员 工 了 解 相 关 岗 位 知 识 技 能 提 供 有 效 式 ； 加 强 自 身 指 导 与 管 理 能 力 学 习 ， 加 大 对 部 门 管 理 工 作 的 监 督 指 导 力 度 ；建 立 反 馈 制 度 的 基 础 上 ， 积 极 开 展 员 工 访 谈 工 作 ， 提 高 员 工 满 意 度 ； 强 化 对 部 门 职 责 与 岗 位 职 责 的 分 析 与 学 习：加 强 部 门 间

7、的 沟 通 ， 及 时 获得需 要 的 支 持 与 配 合 完 善 月 报 制 度 ， 及 时 对 工 作 做 出 总 结 及 问 题 的 分 析：加 强 日 常 管 理 ， 对 下 属 的 日 常 工 作 进 行 记 录。20XX年人事工作计划目标PART 03Click here to add your text年度计划事项PHASE 01PHASE 02PHASE 03PHASE 04PHASE 05人力资源规划健全公司制度员工福利与员工关系完善人事管理流程企业文化建设人力资源规划010203进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析 通 过 职 位 分 析 了 解 各

8、部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容 通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量 健全公司制度完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训增加福利计 划 设 立 福 利 项 目 ： 节 假 日 礼 品 、 员 工 生 日 慰 问 金 、 员 工 结 婚 礼 金 。 计 划 制 定 激 励 政 策 ： 年 度 “ 优 秀 员 工 等 荣 誉 称 号 评 选 做好员工关系1 加 强 后 勤 服 务 ， 营 造 良 好 生 活 环 境 2 做 好 与 公 司 、 员 工 之 间

9、 的 工 作 沟 通 ，多 举 办 员 工 活 动 ， 增 加 团 队 凝 聚 力 。 完善人事管理流程规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。 0203Source0104绩效考核制度制定员工手册制定人力资源管理流程制定合同档案管理制定企业文化建设外宣平台宣 传 报 道 借 助 企 业 宣 传 报 道 ， 进 行 对 外 形 象 宣 传 ， 例 如 客

10、户 赠 送 等 等 网站建设 继 续 加 大 企 业 网 站 的 日 常 维 护 和 协 调 工 作 ， 另 外 增 加 友 情 链 接 ， 增 加 网 站 吸 引 力 和 点 击 力 。 企 业 宣 传 资 料 的 编 辑 编 辑 企 业 文 化 和 企 业 概 况 的 介 绍 PPT 和 DVD 编辑企业 内 刊 编 辑 集 团 内 刊企业文化建设内宣平台 走 廊 文 化 建 设 走 廊 文 化 是 对 公 司 形 象 的 完 美 保 证 企 业 文 化 宣 传 栏 企 业 文 化 宣 传 栏 是 公 司 内 部 很 好 的 一 个 文 化 建 设 方 式 。开 展 企 业 文 化 培 训 加 强 企 业 理 念 、 企 业 精 神 、 企 业 价 值 观 等 宣 传 培 训 活 动LOGO公司名称感谢大家汇报人：XXX时间：20XX年X月X日感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freel