节能灯PC岗位快速培训ppt课件

1、Pc 岗位快速培训制造：李世君知识改动命运，学习成就未来献给每一位着睡觉的人.学习目的1：对PMC的概念有一个明确的认识，明确方案员的岗位职责2：对消费系统有一定的了解，提升方案员排产安排才干3：经过培训新员工能快速的投入任务，老员工能在现有根底上提高.目录第1章：PMC的含义与PC的岗位职责第2章：方案的类型第3章：消费系统类型第4章：消费方案的制定与控制.第1章：PMC的含义与PC的岗位职责PMC = Product Material ControlPC: 消费控制或消费方案消费控制(台、日资 公司俗称生管)，主要职能是消费方案与 消费的进度控制。MC：物料控制俗称物控，主要职能是物 料方

2、案、请购、物料调度、物料的控制 坏料控制和正常进出用料控制等。.第1章：PMC的含义与PC的岗位职责消费与物控是企业的总调度,整个企业的消费与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门方案才干、控制才干与协调才干对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的消费与物控管理,应做到:1.建立制定完善的消费与物控运作体系(即从销售到出 货的整体运作程序)。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售方案。3.对本身的消费才干负荷预先进展详细的分析,并建立 完善的资料。4.消费前期做好完好的月销货方案(消费总排程)和周生 产方案。5.配合消费方案做到良好的物料控制。6.对消费进度及物料进度的及时跟进以

3、及沟通协调。.第1章：PMC的含义与PC的岗位职责消费及物料控制职能图：主消费方案消费方案及控制物料方案及控制协助新产品的开发外发加工方案及控制.第1章：PMC的含义与PC的岗位职责PC方案员的主要任务职责序号工作职责内容职责权限1负责主生产计划与车间日生产的制定主导2跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报 主导3负责对市场缺货的跟进处理并及时上报主导4与各部门及相关人员作好沟通协调确保生产计划的达成主导5负责新产品试产物料及生产调配工作主导6负责库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议主导7负责特殊订单的交期评审主导8协助部门主管做好部门的管理工作协助.第1章：PMC的含义与PC的岗位职责P

4、MC方案员的主要任务职责PC要处理的主要问题：1：要做什么2：要做多少3：什么时候做4：由谁来做MC要处理的主要问题：1：需求什么2：如今有什么3：还欠什么4：什么时候回来什么.第1章：PMC的含义与PC的岗位职责消费方案的主要内容要素所要回答问题内容前提计划在何种情况下有效？预测、假设、实施条件目标做什么？最终结果、工作要求目的为什么要做？理由、意义、重要性战略如何做？基本方法、主要战术责任谁做？结果如何处理？人选、奖罚措施时间表何时做？起止时间、进度安排范围涉及哪些层次、部门或地区？组织层次或部门、地理范围预算需要投入多少资源费用、代价应变措施万一 怎么办？最坏情况应对方案.第2章：方案的

5、类型类别管理报表对象期间期别备注长期长期生产计划表产品群23年季/半年采用滚动计划方式大日程年度生产计划表产品群产品别年度月/季中期36个月生产计划表产品别季/半年月中日程月份生产计划表产品别零组件别月周/月短期小日程周生产计划表产品别零组件别周/十日周/日日生产计划表产品别零组件别三日/日日.第3章：消费系统类型消费系统了类型生产工艺类型计划类型库存类型销售方式备货生产型预测计划成品库存高接单发货订货装配型预测计划材料、半成品库存高接单装配、发货订货生产型订单计划库存部分战略原料接单后采购物料、生产、发货订货工程型订单计划无库存接单后设计开发、采购物料、生产、发货.第3章：消费系统类型消费系

6、统了类型推进式(push)消费控制系统客户需求方案消费方案包装装配物料.第3章：消费系统类型拉动式(pull)消费控制系统物料装配包装客户生产方案包装方案拉动方案拉动方案送货送货送货.第4章：消费方案的制定与控制一：月度方案的制定MPS1、主消费方案在消费管理上承当的义务 1要保证交货日期与消费量。 2使企业维持同其消费才干相称的任务量即负荷及适当开工率。 3作为物料采购的基准根据。 4将重要的产品或物料的库存量维持适当水准。 5对长期性的增产方案，作为人员及机械设备的补充安排。2、主消费方案在消费管理上的用途1物料需求方案的根据。2产能需求方案的根据。3其它相关方案的制定根据，包括：外协方案

7、、人员方案等.第4章：消费方案的制定与控制一：月度方案的制定MPS1：平安库存=物料订购周期+消费周期X日均销售量日均销售量=该产品相关3个月的日均销量X该物料3个月间的增长系数。2： 制定月方案需求清楚的数据1：历史销售数据，本月实践销售数据、定货与欠货数据2：现有库存3：车间在制4：估计本月后期销售，估计本月后期排产5：平安库存3：计算逻辑月方案数量 = 下月销售预测 + 本月后期估计销售 + 平安库存 - 即时库存 - 估计后期排产-车间在制负数表示需求做方案下月销售预测=同期3个月的月均销售*0.4+本期延续3个月月均*0.6.月方案制定的本卷须知第4章：消费方案的制定与控制（1）销售

8、部需于每月的10日前提供下月的销售预测给PMC。（2）月度生产计划的编制时间为每月10-12日编制下月的月度计划。（3）月度计划表经批准后PC应立即将月度计划依据欠货及低于安全库存优先排产的原则将其分解到周，MC依据分解到周的月度计划运算后编制月度物料需求计划并整理出物料申购单。需外发的物料应编制外发物料的外协物料明细表。（4）MC将物料申购单及外协物料明细表交部门主管审核，经部门经理和采购经理批准后在每月的15日提交给采购部作为采购部作业的依据。PMC做好请购单的备份。（5）需要外发的物料由PC从打印委外定单分发给仓库主管和采购部各一份以安排物料发外。（6）月度计划的制定应注意以下因素：销售

9、计划与实际销售情况，产品销售的季节性趋势及发展趋势。生产车间的实际产能与提升能力，生产周期（物料与生产的准备时间）等。.第4章：消费方案的制定与控制二：周方案的制定1：周 方案是用来指点物料交期安排，是保证日方案顺利制定的根底。2：周方案的计算逻辑与月方案的计算逻辑一样，周方案要求以更短的周期规划，所以周方案要求的方案准确度更高。3：周滚动方案的制定：第1周第2周第3周第4周确定第2周方案，制定第3周预测方案确定第3周方案，制定第4周预测方案.第4章：消费方案的制定与控制三：日方案的制定日方案的制定的本卷须知：1日方案的编制需求遵照以下原那么：A：符合车间的日产能要求，排产产品的构造难易结合，平衡排产。B：欠货及库存低于平安库存的产品优先排产，客户分类的原那么。C：不欠料排产。D：工艺流程的原那么2的主要内容包括：方案单号，编码称号，型号规格，方案消费量，方案完成日期，特殊要求及完成单位。3日方案编制时应预留3%-5%的产能以应付非常规定单或试产定单的安排4日排产方案为1天1个排程，并提早2个任务日提交消费部、仓库备料。外发的交货方案按周提交采购部安排。方案员可以根据实践情况对上述排程进展调整。.第4章：消费方案的制定与控制二：日方案的制定电感磁材PCB插件补焊、测试灯管打胶