留住人才的招术行之有效的36招ppt课件

1、“现代企业人力资源管理系列培训之留住人才的招术行之有效的36招Part-1不要忽视他的人才什么是人才？ 当我们运用“人才这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有才干并擅长运用才干高规范地完成组织的任务。他们正是运营管理者所努力寻求的人。 “良禽择木而栖 “良禽择木而栖，一流的人才也总是在寻觅适宜本人的最正确时机。员工总是朝着那些如今或未来可以提高其职业位置的方向开展。人们会跳到能实现其个人目的的岗位，跳到他们能发扬才干、发扬影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期开展的规划。 留住人才的三个关键 吸收适宜的人选让人有所值最大努力地满

2、足员工吸收适宜的人选 企业需求经过宣传本人来吸引更多的人才！让人有所值 越来越多的人开场问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。假设他们看不到为他任务会带来什么益处，他迟早会失去他们。 最大努力地满足员工 要想留住人才，就要尽本人最大的努力去满足他们。有认识或无认识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和时机而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的开展。 Part-2人才需求实际马斯洛需求实际模型尊重的需求自我实现的需求归属感平安的需求生理的需求第五层需求第四层需求第三层需求第二层需求第一层需求高 至 低 由员工究竟想要什么？员工希望他们的任务得到反响人们希望参与到组织设

3、计和目的建立任务中人们希望个人问题被处理鼓励要素 员工的反响 主管的反响 好的任务条件 9 4 任务的参与感 2 10 灵敏的纪律约束 10 7 对完成任务的正确评价 1 8 管理者对员工的忠实 8 6 好的工资待遇 5 1 提升和开展 7 3 协助处理个人问题 3 9 任务的平安感 4 2 任务的兴趣性 6 5留意：员工排在1、2、3位置的工程恰恰是他们的主管排在8、9、1 0位置上的工程！影响员工的鼓励要素调查表主管的需求主管和经理受鼓励要素影响的先后顺序能够和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研讨和开发人员。 鼓励要素 第一层次主 第二层次主 管的需求

4、 管的需求好的任务条件 6 6任务的参与感 8 7灵敏的纪律约束 9 9对完成任务的正确评价 4 4管理者对员工的忠实 7 8好的工资待遇 2 1提升和开展 3 3协助处理个人问题 10 10任务的平安感 5 5任务的兴趣性 1 2影响主管的鼓励要素调查表Part-3留才36招行之有效的留才战略指点战略环境战略人际关系战略支持战略薪酬战略员工开展战略指点战略招术一 自动关怀员工招术二 指点起表率作用环境战略招术三 建立共同观念招术四 建立任务团队招术五 建立相互忠实关系招术六 建立必需的稳定、安 全和风险认识招术七 制止任何方式的歧视招术八 营造家庭气氛招术九 注重专业声望环境战略招术十 促进

5、安康的任务环境招术十一 制定合理的规章制度招术十二 使任务变得有趣招术十三 与即将调出的员工谈心 招术十四 提供提升时机和内部提升招术十五 允许失败人际关系战略招术十六 了解员工的价值观招术十七 及时处理冲突招术十八 给员工以自在和灵敏性招术十九 信任他的员工招术二十 表现出真诚的赞赏人际关系战略招术二十一 找时机与员工交谈招术二十二 处置好赞扬与批判的 关系招术二十三 不过多讯问和猜疑员工支持战略招术二十四 给员工布置实践的任务招术二十五 信守诺言招术二十六 为员工提供必要的资源招术二十七 明确员工的职责招术二十八 明确员工的责任招术二十九 激发并支持发明性和创新招术三十 不搞忽然加班薪酬战

6、略招术三十一 展现薪酬的全部价值招术三十二 把业绩和奖励联络起来招术三十三 制定员工持股方案，让 员工持有股份员工开展战略招术三十四 为个人生长提供学习 资料招术三十五 派员工参与外部的研 讨会和培训招术三十六 为员工进展职业规划Part-4招术的运用招术运用的三种方式经过下级经理进展招术的垂直实施；让同级经理配合招术的结合实施；让上层经理加强介入的力度。垂直实施 一线的主管尽职尽责地履行职责，缜密地、有条不紊地实施这些招术，一线团队的成员也许就有满足感、价值感、富有消费力，他们也就不大能够加盟其他公司。他们觉得本人在公司起着作用，并继续留在最正确令人温馨的职位上。结合实施 一个部门经理，或者某一职责领域垂直环节的经理，都可以使事情发生改观，无论何种规模的组织都有一些不同层次的经理，需求他们之间的协作。 高层经理强力参与 在组织中的位置越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并坚持其较高的消费力，尽量由组织中更高层次来进展指点。到达默契的人员层次越高，效果就越好。 招术运用的技巧组合运用针对薄弱领域公开实施终了语