供应商管理：时间与数量评价

1、供应商管理：时间与数量评价评价供应商的交货情况应当从喽攵量、时间、信息流和应急处理【Stones Note:这里 指如出现象自然灾害”导致无法交货时如何处理的情况。本人因暂时没找到好的表达方法，故用了 应 急处理”来表达】4个方面着手。Evaluating time 时间评价从时间角度来考察供应商的交货能力主要有两个指标Lead Time & On-time Delivery。 这是“交货”的两个重要考虑因素，对此在选择供应商时必须回答以下四个问题：供应商能提供的生产提前期Lead time是多少？供应商有什么确保按时运送的程序？供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？有那些程序？Shorter

2、 lead times提前期或前置时间and on time delivery准时交货或按时运送helP the buying firm maintain acceptable customer service withfewer inventories.准时交货率越高，采购方需要保留的安全库存就越低；订货提前期越短，供应链对 顾客需求的响应能力越强，需要持有的存货也越少。Lead Time【Stones note:根据文献和一些跨国公司的运作实践整理而成】从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段 时间被称之为采购的前置时间。它包括行政作业、原料采购、生产制造、运

3、送、 验收检验和其它零星前置时间。这些前置时间的总和又称之为累积前置时间。它 们共同构成了“交期Delivery Time的基本要件。订货提前期 供应商以两种方式满足核心企业的订货现有库存和立即生产。但对采购方来说，只存在一个指标订货提前期。供应商总是希望提前期限越长越好，因为 这样他就可以保留较少的库存，而采购方则正好相反。On-time delivery 准时交货比率准时交货率可以用一定时期内准时交货次数与总交货次数的百分比来表示。实际 运作中，大部分跨国企业对rate of on-time delivery的要求都是不低于95%。供应商的供货是否准时，其重要性有时会超过对价格的考虑，因为

4、它直接影响到 企业自身的经营。准时的含义何谓准时？应当根据具体情况给相应的定义。比如，如果合同交货期为T,则 对于本地供应商，时间范围为：T1天；对于外地（国内）的供应商,范围：T1 周；对于境外的供应商，交货时间范围：T15天。交期与交期管理 Delivery and delivery time management交期是指从“采购定货日”开始至“供应商送货日”之间的时间长短。交期是由供应商决定而非客户随意指定的。交期对产品总成本将产生直接或间接的影响，必须严格管理供应商的交 期。交期的重要性有时可能对价格的考虑，因为它直接影响到企业自身的生 产经营。因此必须制定出相应的衡量指标。衡量交期的

5、指标是交货准时率rate of on-time delivery。实际运作中， 大部分跨国企业对rate of on-time delivery的要求都是不低于95%。Evaluating quantity 数量评价订货满足率和订货批量是从数量角度评价供应商交货能力的两个指标。而订货批次 从一定程度上反映了供应商的柔性，该指标越小，越有可能降低供应链的库存成本。订货满足率订货满足率指一定时期内实际送达的订货次数（数量）占总订货次数（数量）的 百分比。订货批量小批量订货可降低采购方的库存成本，但同时会增加供应商的运输成本，削弱其 价格竞争优势。实际应用中可以采用订货批量优势来反映供应商在该指标上表现 出来的能力。可以采用如下指标 :committed line item performance of supplier, CLIPS。CLIPS%等于两个分指标中的小的指标数值，I，IImin。指标I是指在规定的时间期限内按正确的数量交货的次数除以全部订单的数量。指标II是指在一天结束后库存数量在规定的限制内的天数除以总的天数（公司和 每个供应商都商定了到每日结束时，存货的最大数量和最小数量的限制。数量的符合程度数量的符合程度是指供应商每次送货数量与订货数量差异。可以