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文档简介
1、聚成华企在线商学院绩效制胜四讲师：贾长松蚂蚁实际：决议蚂蚁能否壮大的要素是母蚁的 产卵数量。动物原理：为了让群体组织得以生存，有几个 岗位、人是生存的源头。七、昆虫实际：绩效管理的实际根底绩效管理的实际根底昆虫实际共六个论点实际论点：劳动量不等于价值量 任务时间不等于任务价值 报答小于奉献 任务责任压力与任务价值觉得重要性生存源头论点善待生存源头，中国与国外比较奉献责任值论点薪酬的规范利益损失者论点利益损失者，经销商与员工非常规开展论点一切的大型企业，都是非常规开展八、绩效管理八步1、企业目的规范化老板关门制定法合资公司高压法办公室文职书写法脑门吹牛法过期法银行目的法规律法目的的管营子员法不当
2、的企业目标制订1内容2责任 难定义的、推责任的、难评价的3报答 不要挑战原来的2、目的责任书重点：每个企业都要建立一套考核每一个岗位 的目的库。3、目的库的建立4、关键目的选取考核一切员工的方法：让员工知道，做了有什么益处，不做有什么害处。考核方法：一年一变5、开绩效会议思索：假设他开了公司，他需求的是什么样的员工？6、考核中的原那么1外行人不得考核内行人2下级不得考核上级，如考核，不得起决议性作用3管理级人员对绩效管理负直接责任4人力资源部不得插手其它部门考核，但可以监视与培训5末位淘汰制与贮藏制结合实施的一种方法6员工不签字7没有1.2分8这个环节不需求人资部做，但人资部又做了任务分析绩效考核薪酬评价任务指点任务方案7、任务日志的运用8、运用 三种人要拿到高薪酬1生存源头人才利润源泉人才2关键性人才决议3-5年开展的人才3不可替代性人才人才市场短少的人才总结： 要人有我优，人优我特，人特我稀，人稀我贵！ 一级企业开工资 二级企业发福利 三级企业搞培训 四级企业重提拔 五级企业勤赏识 六级企业施恩德 最高企业保生命总结企业的档次问题决议企业的归宿感！员工的归宿感系数九、员工的八种价值倾向 财富 安康享乐权益发明情感两大特点：潜认识区，变化的。 奉献 位置十、人性化绩效结果财富安康享乐给于假期奉献赠于时机支于平安付于薪
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