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文档简介

1、职务称号：监控收费中心主任 设立日期：业务单位：总部 部门：监控收费中心 职务代码：职责：参与公司艰苦事务；公路监控及收费；管理监控收费中心监控收费处置收费业务报表，进展统计分析担任处置公路突发事件担任处置与现营公路相关的其它事务主持计算机收费系统的设计、建立和维护监视、指点下属监控收费分中心的运作，审定下属分中心预算及业务方案主持监控管理主持收费业务管理作为公司营运调度中心，确保营运作业平安顺畅管理监控收费中心参与拟订监控收费中心年度、季度、月度任务方案和费用预算，审定后担任执行拟订监控收费中心任务人员的职务阐明书与绩效考评规范拟订监控收费中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训方案绩效考评与奖

2、惩决议拟订本部门月度现金流方案参与公司艰苦事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与拟订公司组织构造、业务流程及管理制度.其它完成分管副总经理委托和自我开展的其它任务组织关系：向上：对分管副总经理担任平行：与其他部门沟通讯息及协调任务向下：监控收费中心人员直接对他担任各管理处一定程度上对他担任外部：同他的人员一道开展并管理同其它公路管理机构的关系任职资历：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历任务阅历：3年以上企业管理阅历技艺言语、计算机：中文读写听流利；熟练运用计算机才干要求： - 良好的组织与沟通才干 - 有运营头脑.指 标系统缺点率营运赞扬率责任事故*部门预算执行率内部称心率远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 30%20%25%15%10%低 於 目 标2资料来源方案财务部监控收费中心监控收费中心方案财务部相关部门监控收费中心主任KPI 位于目的值 位于目的值 位于目的值 位于目的值 位于目的值+5%以内 +5%- +10%之间 +10- +15%之间 +15- +20%之间 +20%低于目的10% 低于目的5-10% 达标 高于目的5-10% 高于目的10%低于目的10% 低于目的5-10% 达标 高于目的5-10

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