财务视角的国有企业提质增效方法3000字

1、财务视角的国有企业提质增效方法3000字 摘要：针对财务视角的国有企业提质增效方法进展分析，提出加强资源的内部整合，提升国有企业资产利用率；构建信息化管理平台，积极迎接大数据开展时代以及注重风险管理的作用，降低各类不良问题发生率等对策，旨在全面发挥提质增效的价值，促进国有企业持续开展。 关键词：财务视角；国有企业；提质增效随着现代社会经济的快速开展，我国经济构造所面临的问题愈发突出。在新常态背景下，需要基于当前财务管理的视角进展综合分析，重视财务管理中的企业提质增效方式，为现代企业的开展奠定良好的根底。国有企业当前正处于转变与开展阶段中，在国有企业规模不断扩展的情况下，面临着产业整合难度较大、

2、产业地区分布较广的问题。这些问题均会影响国有企业的开展现状。文章将基于财务视角下国有企业提质增效的实际情况进展分析，提出一些相关观点与改善对策，希望可以对现代国有企业的开展奠定良好的根底。一、明确财务分析的价值，重视应收账款的管理国有企业需要基于自身的开展需求，制定符合自身开展规律的相关规划，从当前资产负债表的工程而言，需要进一步明确国有企业的战略开展方案、消费经营的情况等，明确认识到财务分析的价值，科学配比相关资产要素所占比例。首先，针对于存货类产品，需要提升存货的周转率。存货库存高的情况下，资金占比相对较大，影响国有资产的周转速度，故而应当“去库存1。实际工作中，需要全面整理当前存货数量，

3、明确市场开展动向，做好各项提早准备工作2。同时，还可以应用自产的产品，给与员工发福利、抵消工程款等等，全面发挥存货的价值，为现代国有企业的开展奠定良好的根底。其次，需要注重应收账款的周转率。应收账款的增长应与销售收入的增长相匹配，加强应收账款管理的重视程度。假如发现合同执行存在风险，第一时间应用法律方式予以解决3。同时，可以应用以点带面的方式，全面理解国有企业内部所有单位和对方单位的经济交易等，相关国有企业成员需要全面掌握相关信息，防止再次打款或者发货等。一旦发现资金无法回收的情况，那么需要及时通过法律程序予以解决。上述方式可以有效提升国有企业的风险防范才能，对现代国有企业资金的有效利用也可以

4、产生重要影响。二、加强资源的内部整合，提升国有企业资产利用率资产的优化配置是提升国有企业内部资源利用率的重要方式，当前国有企业内局部支机构相对较多，且呈现出区域广泛分布性特点。针对于上述情况，可以建立全集团内部统一的资产数据库，由专人进展数据库的信息更新与数据管理等，积极借助现代信息技术提升国有企业内部资源的管理与利用效果。针对于闲置的存货、设备等等，需要应用闲置存货低价应用、设备租赁等方式进展内部管理，通过上述方式保证国有企业内部各类资产的应用效果4。国有企业还可以制定明确的管理对策，当闲置物品无法满足当前公司内部需求的情况下，那么可以施行外部采用，合理应用各类资产，防止资产的重复性购置等问

5、题，到达降本增效、盘活资产的目的。比方国网江西电力充分利用大数据技术，统筹历史负荷、电量程度和开展趋势，根据电压异常时长、重过载、停电时长等，启动异动处理机制，对隐藏的问题进展及时检查与处理，当前该线路日线损率1.23%，日线损电量缺乏0.1万千瓦时。国有企业内部还可以通过统一采购的方式，对企业内部的资产进展全面管理。这种方式有助于提升国有企业内部的整体管控才能，降低整体采购本钱。国有企业以主业为核心，在各个部门互相协调、互相配合的情况下，实现消费以及经营活动等等。国有企业应当全面发挥其产业链的供给价值，注重各个单位、各个部门之间的工作配合。借助信息化手段实现资源共享，全面理解当前市场开展动态

6、，为现代国有企业提质增效创设良好的条件。三、注重风险管理的作用，降低各类不良问题发生率国有企业实际的开展中，会面临着诸多风险，比方大额支出、大额赔偿等等，需要明确认识到风险管理的价值，进而降低各类不良问题发生率。纵观当前电力企业实际的风险问题，突出表如今平安风险以及环保问题等方面。新形势背景下，需要强化风险管理的重视程度，积极预防风险问题的发生。针对于巨额赔偿、法律诉讼以及行政处分等常见的电力企业风险问题，为了有效躲避风险问题的发生，那么可以按照国家的相关政策要求，以绿色低碳循环开展新方式来实现经济开展与生态环境保护的和谐统一。同时，在实际的工作中，需要实在履行各项工作职责，积极响应国家的相关

7、政策，遵循政策要求，注重平安保障措施的融入，为现代国家经济的开展奠定良好的根底。比方当前湖南省电力公司便应用“加减乘除的方式提质增效，国网湖南电力公司制定施行了120项挖潜增效措施，全面推动提质增效工作。推动城乡用电同价，并争取全省统一农维费计提标准。利用各类税收优惠政策，争取低息融资，对“子改分公司实行“一县一方案税收筹划，同期线损建立扎实开展。优化水库调度，直属水电同比多发29.44亿千瓦时，有效降低购电本钱。依法主动维权，防止和挽回直接经济损失7629万元。基于上述案例可以看出，风险管理的方式下对现代电力企业的开展可以产生重要影响。在实际的管理过程中，可以通过图1中的方式，循序渐进的开展

8、各项管理活动，明确企业风险管理规划工程内容，比方发现新风险并且更新体系，构建信息与沟通机制等等，为现代国有企业的开展奠定良好的根底。见图1四、构建信息化管理平台，积极迎接大数据开展时代“工欲善其事，必先利器，为了主动适应经济开展的新常态，国有企业应当积极分析大数据时代下的管理要求，构建信息化的管理平台，积极迎接大数据时代的到来。国有企业可以积极构建多层次、多角度的个性化报表，满足当前国有企业信息化建立的实际要求，实现企业内部的信息共享，为决策者及时提供决策支持数据。在财务管理方面，需要更加关注经济指标预测、财务预警、风险提示等相关内容，积极拓展投资金融、投资策略等多样性活动，实现国有企业的优化

9、与转型。比方湖北荆门供电公司便通过PMS系统监测数据技术进展施行监测，一旦出现任何问题那么可以及时进展处理。五、完毕语在现代社会快速开展的背景下，国有企业也需要不断实现提质增效。国有企业需要积极应对各类问题，在明确当前国有企业开展中现存问题的根底上，通过有效的管理与应对措施，做好风险的防护、质量的管理等工作。以优质的效劳、健全的管理对策，创设良好的国有企业社会形象，充分发挥国有企业在市场竞争中所具有的优势，为国家经济的开展，社会的持续进步奠定良好的基?A。参考文献：1姚佳宜.聚焦“三个转变提质增效晋级深化推进江苏省国有企业质量强企建立J.标准科学，2022，0413：70-73.2马志春.产权交易机构是国企提质增效的好帮手学习中央关于国企提质增效工作会议精神体会J