安全、学习管理知识培训ppt课件

1、平安管理知识.对任务的认识1、平安任务者企业的“白衣天使。2、天使职责保证生命与安康。3、平安技术平安是一门特殊专业技术。4、平安管理时时辰刻、方方面面。平安管理公式：责任思想才干成果。.第一部分 概 述一、管理：1经过方案组织、指挥及控制任务的过程来协调一切资源，以实现预定目的。2就是经过对人的任务来到达任务的目的。3管人、理事。管人要以人为本；理事，要找出科学规律，要讲效率。4指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动，使他人一同高效率地实现组织既定目的的活动过程。.第一部分 概 述二、平安消费管理：1是人们在消费过程中以平安问题为研讨对象，进展方案、组织、指挥、控制等活动。2是企业

2、管理的一个重要组成部分。它服从管理的根本原那么，既遵看管理的普遍规律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。.第一部分概述现代平安管理：是企业管理的一个重要组成部分，它遵照现代企业的管理原理和原那么。重要特征：1以人为中心的平安管理。2强调系统的平安管理。.第一部分 概述系统平安：是在系统寿命期间内运用系统平安工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和本钱范围内到达最正确的平安程度。系统平安的目的不是事故为0，而是最正确的平安程度。.第一部分 概 述三、根本原理：系统原理：人们在从事管理任务时，运用系统实际、观念和方法，对管理活动进展充分的

3、系统分析，以到达管理的优化目的。人本原理：在管理中把人的要素放在首位。预防原理：经过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不平安行为和物的不平安形状。强迫原理：采取强迫管理的手段控制人的志愿和行为，使个人的活动、行为等遭到平安消费管理要求的约束，从而实现有效的平安消费管理。.第一部分 概 述四、平安的概念：平安：1泛指没有危险，不出事故的形状。2系统运转处于人们对平安的接受程度。.第一部分 概 述平安是相对的。平安是一种形状。广义平安与狭义平安。1狭义平安：指某一领域或系统的平安。2广义平安：即大平安，把狭义平安扩展到领域生命平安，生活平安，全社会的平安。.第一部分 概 述五、平安消费的目的：就

4、是经过管理手段，实现事故控制，消除隐患，减少损失的目的。使整个企业到达最正确的平安程度。为劳动者发明一个平安的任务环境。.第一部分 概 述六、平安管理的主要目的：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量防止消费过程中由于事故所呵斥的人身损伤、财富损失，环境污染和其它损失。.第一部分 概 述七：平安管理的对象1人的系统运用法律、组织管理、控制人的不平安行为2能量系统控制能量，不使其不测释放。3危险源经过危险源识别，建立危险源控制系统，实现平安消费。.学习定义：深化学习各项专业技术知识，从实际和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而到达完善自我，提升本人综合素质的目的。目的：使

5、企业得到继续改善，培育学习型组织和高素质员工团队。学会在高兴中学习，养成在学习中生长的习惯。.学习力学习力三要素：学习的动力表达出学习的目的学习的毅力反响了学习者的毅力学习的才干源于学习者掌握的知识及其在实际在的运用。即知识+实际学习力是企业竞争最终的决议力。.学习力是本质的竞争力我们都以为企业的市场竞争本质上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。企业的竞争最终一定是学习力的竞争。图解：市场-产品-技术-人才-学习力.我们这样胜利坚持学习，学会与人交流和分享知识，并把实作实训看成是珍贵的知识和职业财富。激发发明性思想，养成提出问题并处理问题的习惯，加

6、强网络和信息库建立，学会信息开发利用。必需有敢于冒险和勇于实际的精神，把波折看成是最好的学习时机。养成寻觅典范并真心实意地向典范学习的习惯。.第二部分 根底实际二、海因里希因果连锁实际：该实际又称海因里希模型或多米诺骨牌实际domino sequence theory。在该实际中，海因理希借助于多米诺骨牌笼统地描画了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。假设一块骨牌倒下，那么将发生连锁反响，使后面的骨牌依次倒下。.第二部分 根底实际一、事故频发倾向实际：指个别容易发惹事故的稳定的个人内在倾向。事故频发者的存在是工业事故发生的主要缘由，即少数具有事故频发倾

7、向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的缘由。.第二部分 根底实际.第二部分 根底实际海因里希实际以为人的不平安行为和物的不平安形状是导致事故的直接缘由，把事故的责任归因于人的缺陷。.第二部分 根底实际三、博德F.BIRD事故因果实际：博德在海因里希事故因果实际的根底上，提出了平安管理是事故因果连锁中一个最重要的要素。.第二部分 根底实际.第二部分 根底实际四、能量失控释放实际：吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量不测释放论。调查伤亡事故缘由发现，大多数伤亡事故都是由于过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的不测释放引起的，并且这种过量能量或危险物质的释放都是由

8、于人的不平安行为或物的不平安形状呵斥。这种实际指出任何呵斥损伤或损失的事故都是由能量传送失控引起的。人在消费活动中，是经过人体本身的作业活动，以能量传送与转换来完成的。机器设备等在消费过程中，也是经过能量传送的方式来到达其作业目的。.第二部分 根底实际当人的活动行为处于非正常形状是，人体作业活动和能量转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞，以致遭到打击而被损伤。当机器、设备非正常运转时，会使其能量传送产生能量逸散，这种能量逸散去一定的控制时，就会释放出非正常能量传送，致使设备遭破坏和人身损伤。运用这种方式，在平安管理和事故预防中，应以防止人和物的能量逸散失控为中心。控制不平安行为

9、引起的人操作活动中的能量失控，即控制人的不平安行为，实行规范化作业等。控制机器设备的能量传送转换失控，要改良机器安装的性能，对逸散能量采取措施，加以利用，防止其转换为损伤为损伤或损失。.第二部分 根底实际能量观念的的事故因果连锁管理失误个人缘由、环境缘由不平安行为不平安形状能量或危险物质不测释放事故.第二部分 根底实际系统平安实际：系统中存在的危险源是事故发生的根本缘由，防止事故发生就是消除控制系统中的危险源。.第二部分 根底实际第一类危险源：系统中存在的危险存在的、能够发生不测释放的能量或危险物质。第二类危险源：导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不平安要素。危险源与事故：第一类危险源的存

10、在是事故发生的前提。第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。.第二部分 根底实际系统平安观念的事故因果连锁能量屏蔽失效能量释放伤 损 害 坏人失误环境 因素物的故障.第三部分 平安消费管理主要内容、原那么、方法一、平安消费管理主要内容：平安消费方针，平安消费责任制与目的管理。组织保证：机构和人员保证。平安消费投入与平安技术措施方案。平安教育培训。建立工程“三同时平安检查。劳动防护用品管理。系统平安评价。危险源辨识与监控。职业危害与职业病管理。事故应急救援。事故的调查与处置。统计分析。OSH、ESH体系。.第三部分 平安消费管理主要内容、原那么、方法平安消费任务的分类：监视检查隐患整

11、改技术改造宣传教育平安评价事故预防应急处置调查处置应急体系应急呼应恢复处置事故调查事故分析统计分析监视告发.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么问题确认缘由分析研讨对策实施对策效果评价平安任务的步骤.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么发现问题，即找出所研讨的问题，“事后型是指分析已存在的问题或事故，“事先型那么是指预防能够要出现的问题或事故。确认，是对所研讨的问题进一步核对与认定，要查清何时、何人、何事、何条件等。缘由分析，是处理问题的第一步，即寻求问题或事故 的影响要素，对一切的影响要素进展归类。并分析这些要素之间的相互关系。研讨对策，根据缘由分析与评价，针对性和提出处理问

12、题、防止或预防事故 的措施。实施对策，将所制定的措施付诸实际并从人力、物力、组织等方面予以保证。评价，是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进展检查与评定，并将评价结果反响，以寻求最正确的实施对策。.第三部分 平安消费管理的主要内容、方法、原那么二、平安消费管理的原那么：在消费管理原理的根底上，指点平安消费活动的通用规那么。运用系统原理的原那么：动态相关性原那么、整分合原那么、反响原那么、封锁原那么。运用人本原理的原那么：动力原那么、能级原那么、鼓励原那么运用预防原理的原那么：偶尔损失的原那么、因果关系原那么、3E原那么、本质平安化原那么。运用强迫原理的原那么：平安第一原那么、监视原那么

13、。.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么三、平安消费的管理方法：1、6S管理1整理SEIRI：将任务场所中的任何物品，区分为必要的与不用要的，必要的留下，不用要的彻底去除。2整顿SEITON：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，悬挂标示。3清扫SEISO：去除任务场所内的脏污，并防止脏污发生，坚持任务场所干净亮丽。.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么4清洁(SEIKETSU)：将上面的3S实施制度化，规范化，并贯彻执行及继续提升。5素养SHITSUKE：人人养成好习惯，依规定行事，培育积极进取精神。6平安SAFETY：就是消除事故隐患，落实平安措施，保证人

14、生平安、设备平安和产品平安。.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么2、 “6S管理“6S管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。平安“5S活动的必然结果。胜利推行“6S，两大关键：制度规范化员工知道怎样做！建立运转机制员工自动按规范做！.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么二、PDCA循环PPlan方案：确立方针目的，确定活动方案；DDo执行：实地去做，实现方案中的内容；CCheck检查：总结执行方案的结果，留意效果，找出问题；AAction行动：对总结检查的结果进展处置，胜利的阅历加以一定并适当推行、标注化；失败的教训加以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环。.

15、PDCA循环是有效进展任何一项任务的合符逻辑的任务程序三个特点：大环带小环；阶梯式上升；科学管理方法的综合运用.第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么三、 80/20法那么：20%的人口拥有80%财富。在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的努力只带来20%的结果。在投入与产出，努力与收获，缘由与结果之间，普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决议整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要要素。. 80/20法那么给我们的启示：专注于真正重要的20%的事件。关键的事件，决议我们的任务效果；关键的时间，决议我们的任务效率；关键的

16、岁月，决议我们的生命大目的；.四、奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。 奥卡姆剃刀定律通知我们一种思想和处理问题的方法：问题究竟是什么？问题的根源在哪里？处理方案是什么？.第三部分 平安消费管理主要内容、 方法、原那么把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。人们在处置事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，处理最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才干把事情处置好。.奥卡姆剃刀定律给我们的启示:让事情坚持简单!自然界选择最短的道路!简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事物规律,去伪存真,由此及彼,将一个个复杂的任务简单化,然后加以高效处理。服从可以变得“

17、简单程序可以变得“简单划分权责可以变得“简单将文化上升到员工的自觉行为，就可以变得简单。.第四部分 平安管理知识数字平安管理管理知识.平安管理之“一：.平安第一，预防为主，综合治理；“一把手是平安消费第一担任人；一个年度目的：力争实现零死亡。.平安管理之“二：.两个主体：企业是平安消费责任主体；政府是平安消费监管主体。两个责任制：企业法定代表人担任制；政府首长担任制。两种方法：平安质量规范化；站立式平安讲话。.两大理念：“严、细、实、慎平安管理理念；“自警、“自律、“自醒的平安文化理念.“严、细、实、慎平安管理理念严严明的管理制度，严厉的管理规范，严肃的“四不放过，严谨的任务作风； 细精细的管

18、理要求，细节的高度注重，细密的管理流程； 实各项制度落实，任务务务虚效，管理根底扎实； 慎科学的思想方式，慎重的任务态度，规范的管理行为，系统的控制方式。 .“自警、“自律、“自醒的平安文化理念自律我会平安；自警自我平安；自醒人人平安。.平安管理之“三：.三项任务原那么：分级管理，分线担任；把握重点，抓住关键；典型引路，全面提高。三同时：新建、扩建、改建工程的劳动平安卫生设备必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入消费和运用。三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 三违是呵斥事故的缘由。.三种控制途径： 职业安康平安管理体系提出的控制艰苦危险源的途径，即：目的方案、运转控制、应急预备和呼应

19、。三大对策体系： 事前预防体系、事中应急救援体系、事后处置对策体系。三项控制要素：人、机、环境。.平安管理之“四：.四不放过： 缘由不清不放过；责任者没有受四处置不放过；防备措施未落实不放过；群众未遭到教育不放过。四种措施： 职业安康平安管理体系运转风险控制的措施，即：消除、降低、躲避、减弱。.四项义务从业人员：遵守平安消费规章制度和操作规程的义务；接受平安消费教育和培训的义务；对事故隐患或其它不平安要素进展报告的义务；服从管理的义务。即：自律遵规，自觉学习、危险报告。.四项原那么事故调查处置： 实事求是，尊重科学的原那么； “四不放过原那么； 公正、公开原那么； 分级管辖原那么。.四不损伤：

20、 不损伤本人； 不损伤他人； 不被他人损伤； 监视他人不被损伤。.四大平安原理：系统原理；人本原理；预防原理；强迫原理。 运用系统原理的原那么：动态相关性原那么；整分和原那么；反响原那么；封锁原那么。 运用人本原理的原那么：动力原那么；能级原那么；鼓励原那么。 运用预防原理的原那么：偶尔损失原那么；因果关系原那么；3E原那么；本质平安化原那么。 运用强迫原理的原那么：平安第一原那么；监视原那么。.平安管理之“五：.五同时： 企业单位的指点人员在管理消费的同时，必需担任管理平安任务，在方案、布置、检查、总结、评选消费的时候，同时方案、布置、检查、总结、评选平安任务.五大支撑体系：信息支撑体系；法

21、制支撑体系；技术支撑体系；教育培训体系；应急救援体系。五方运转机制：政府监视与指点；企业实施与保证；员工权益与自律；社会监视与参与；中介支持与效力。现行平安管理体制。.五项权益从业人员：有权对本单位平安消费任务提出建议；有权对本单位平安消费任务中存在的问题提出批判、检举、控诉；有权回绝违章和强令冒险作业；有权在紧急情况时停顿作业或撒离作业场所；有权向本单位提出赔偿要求。.平安消费五要素：平安文化；平安法制；平安责任；平安科技；平安投入。平安文化是平安消费的根本；平安法制是保证平安消费的有力武器；平安责任是平安消费的灵魂；平安科技是实现平安消费的手段；平安投入是平安消费的根本保证。.平安管理之“

22、六：.六项培训内容平安消费管理人员：1国家平安消费方针、政策和有关平安消费的法律、法规、规章及规范； 2平安消费管理、平安消费技术、职业卫生等知识；3伤亡事故统计、报告及职业危害调查处置方法；4应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5国内外先进的平安消费管理阅历；6典型事故应和急救援案例分析。平安消费管理人员必需按照国家规定进展平安消费培训，经培训考核合格并获得平安培训合格证后，方可任职。每年应进展平安消费再培训。.六项职责主要担任人：1建立、健全本单位平安消费责任制；2组织制定本单位平安消费规章制度和操作规程；3保证本单位平安消费投入的有效实施；4督促、检查本单位的平安消费任务，及

23、时消除消费平安事故隐患；5组织制定并实施本单位的消费平安事故应急救援预案；6及时、照实报告平安消费事故。主要担任人是单位平安消费第一责任人，对平安消费任务全面担任。 .“6S管理： 整理； 整顿； 清扫； 清洁； 素养； 平安。.平安管理之“七：.七项任务消费运营单位平安管理： 1建立、健全本单位平安消费责任制。包含制度建立、ESH体系建立；2建立本单位平安消费组织保证体系；3平安消费投入与平安技术措施方案；4平安消费教育培训；5建立工程“三同时；6平安消费检查；7劳动防护用品管理.平安管理之“八：.八查八看:一查会议记录，看指点认识。二查相关方案，看法规落实。三查整改方案，看任务实效。四查制

24、度建立，看责任落实。五查基层记录，看日常管理。六查应急预案，看重点部位。七查培训资料，看人员素质。八查现场形状，看运转受控。 .平安管理之“九.站立式平安讲话“九结合.平安管理之“十十项教育：1、三级教育2、特种作业人员培训教育3、中层及中层以上干部教育4、班组长教育5、变换工种教育6、“四新教育7、职业安康教育8、全员教育9、复工教育10、平安管理人员教育.吊索具管理规范化眉山工厂购置商品化管理程序化运用规范化.吊索具管理规范化购置商品化管理程序化运用规范化吊索具标识规范压套钢丝绳优点钢丝绳型号代号吊索具资质申购入厂入库验收以旧换新一致销毁指挥信号规范捆扎吊运合理检查监视台帐用完存架上锁.压套钢丝绳WAF -LWBF -L.压套钢丝绳标识厂家代号出厂编号运用单位代号规格 绳径绳长任务载荷.吊具标注例如：.钢丝绳管理流程图报废、注销报废、注销、销毁开场运用单位需求方案消费厂家资质审查现场检查终了未经过经过合格不合格工艺技术部采购方案班组领用继续运用报废工艺技术部采购、验收、入库、入台帐车间领取、入台帐平安监察、工艺技术检查、日常巡查，单位周检、日