日间照料中心运营方案文献

1、 建新日间照料中心运营方案目录 TOC o 1-5 h z 一、组织结构和团队建设 1二、各部门管理制度体系建设 2三、各部门工作的协调开展 4四、工程功能设置 5五、物品的定制和购买 6六、合作投资共同发展 6一、组织结构和团队建设（一）日间照料中心设置及其人员配置日间照料中心设置：在开业前第三个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员、后勤人员。员工招聘：在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布由院长负责的员工招聘，包括新员工入职、培训及各职员管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定员

2、工的培训计划，员工到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。（ 1）院长可由云天使护理院委派管理人员出任，同时对外进行招聘，以负责整个部门的运行。（ 2）员工招聘及培训计划一线医护人员来源主要为学校。由济南护理学院成为机构的人才定点院校，长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充足。第一阶段：在机构运营的第一年，日间照料中心的主要的护理人员来源为各高效的招聘及社会招聘，满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进行。云天使护理人员入驻日间照料中心，开展周边方圆 5 公里的居家护理服务。日间照料中心可直接借助云天使管理系统实现信息化技术管理，从而降低运

3、营成本。第二阶段：在头两年运营的中，机构逐步步入正轨，日常趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求，在此基础上，进行第二阶段的人才储备。到护理学校、劳务公司进行宣传和招收，最后进行培训，作为日后为入住居家、护理院老人的人才储备用。二、各部门管理制度体系建设医护服务制度（一）护理人员管理制度接待服务流程体系，包括入院-住院 -出院制度包括服务内容、服务工程、服务收费、入院指南、护理评估制等。护士、护理院管理制度：主要包括护士注册管理及护理员考试制度。护理行政管理制度：主要包括护理部工作制、护理质量管理制度、会议制、人员调配制、值班制等内容。护理核心制度：主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制

4、、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容。临床护理工作制度：主要包括老人健康教育制、老人转科交接制、 与老人沟通告知制。护理安全管理制度：包括风险防范管理制、保护性约束制、压疮 管理制度等。临床教案、继续教育、见习、实践生管理：护理人员培训管理制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容。（二）行政管理制度日间照料中心由院长主要负责人员的招聘、培训、激励措施制定及与员工相关的各类人事工作的办理，包括合同的制定、修改、变更、接触及终止、续签等；公关人员主要负责机构的宣传管理、广告制作、营销推广等工作内容。具体包括以下内容：1、用人制度：包括招聘、录用、

5、合同签订及解除2、劳动纪律：包括上下班纪律、考勤、请假等3、休假制度 4、奖励规定 5、处罚条例 （三）财物管理制度财物工作制度：主要包括库存现金管理、银行存款管理、内部牵制及处罚办法及收费员的管理制度等内容。（四）后勤保障制度1、环境安全 机构内的环境安全主要为人身安全和设备安全，机构内的保卫、维修、绿化、固定资产管理、电气火工作主要由后勤人员负责。包括物业管理、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产管理制度；消防设施检查制度；消防设施、消防器材管理规定；防火巡查、检查制度；车辆、人员出入的规定。2、环境保洁机构内的清洁工作主要由员工轮流负责，按照工作职责进行工作。主要分为公共清洁区

6、和护理区工作职责。（五）膳食管理制度食品安全控制主要由膳食人员负责，包括食堂管理要求、配餐工作要求、采购工作要求等，严格按照食品卫生安全管理规定进行生产、加工和制作，确保机构内饮食安全。（六）紧急或意外事件的防控和预案措施1、护理重点环节应急预案及措施2、老人病情变化应急预案及程序3、急救设备仪器故障应急预案及程序4、护理安全管理预防、应急预案及程序5、设备仪器故障的预防、应急预案及程序6、应对各种传染病流行的应急预案7、膳食安全的应急预案8、大面积停电应急预案9、火灾应急预案10、消防安全应急预案三、各部门工作的协调开展院长负责处理日常的行政事务、人事招聘等，同时做好各项管理工作；社工人员负

7、责做好老人的工作，包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、人际关系、老人的走访、档案收集整理及志愿服务等问题；护理人员的主要工作内容则为老人的护理，包括生活护理和基础临床医疗护理，确保护理质量。四、工程功能设置以日常工程养人、以活动工程留人、以特色服务工程聚人、处理好公司与社区、中心与居委会的关系、用食堂利润保运营、让居家护理服务深入民心。（一）日常工程日常工程包括理发、足浴、洗浴等。入托老人每月可享受固定理发服务，定期足浴服务，每周洗浴服务。养人不是指入托老人，而是工作人员。例如借鉴以往经验, 经调查单从理发工程来看，平均每天都有2-5 个外来人员理发，加上入托老人每月固定的理发服务。基

8、本上达到理发员每月薪资的一般，当其余烫发、染发等具有较高利润的工程做起来，会慢慢持平人工成本。当然这些定价要优惠与市场价，随着工程逐渐增多，逐步的完善。可以实现单个工程赢利。除了基础洗浴服务以外，还增添了为失能半失能人群洗浴服务。借助引入德国先进的便捷式洗浴设施，可以让行动不方便的人群躺在床上就可以享受到沐浴服务。（二）活动工程常规活动：测量血压等，做集体关节操，阅读报纸。通过云天使管理系统，我们可以把老人日常测量数据记录下来，然后由我们特聘专家从后台进行分析并给出建议，时时关注老年人的身体健康状况。借鉴发达国家照护实操培训经验，如跃达老学院，科学指导入托老人做集体关节操等功能预防活动。专家课

9、程：邀请社区内专家，这些专家每天举办老年人讲座。娱乐活动：除了通过组织老年朋友娱乐外，如打牌下棋等。同时开展沙龙活动室，由我们入托老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的沙龙聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。（三）康复工程（特色服务）入托的老人可以在日间照料中心接受专业的康复治疗，还可以到云天使康复院接受先进仪器的康复治疗，使病、伤、残者能尽最大可能得恢复和重建。通过医联体，可以为合作医院提供失能、半失能患者康复护理照料的场所，也可以为其他医院患者提供康复护理服务。开展双向转诊，让

10、需要急救的老人，通过绿色通道直接转入医院救治。（四）处理好公司与社区中心与居委的关系公司运营离不开街道领导的支持，所以处理好和社区及各个居委会的关系尤为重要。通过居委会干部宣传是我最好的武器。同时在运营中的实际问题解决，居委会是我们良好的伙伴。所以只有三者紧密合作才能保证可持续运营。（五）用食堂利润保运营日间照料中心运营最大支出在两块。人员工资和水电煤。可以开展周边大楼的白领午餐。用其中的利润来维持运营，甚至可以反馈老年人。打个比方，老年餐6 元，其中老人出 5 元，政府补贴1元。同时开展白领用餐，可以定位7 元，那 1 元的利润就可以代替政府的补贴。再比如场地的利用，在双休的时间把活动室租借出去，同样把收入补贴老年人。（六）让居家护理服务深入民心通过居家护理服务可以实现本区失能半失能人群足不出户就可以享