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文档简介

1、第三部分任务研讨.任务研讨一、任务研讨概述1、任务研讨的来源2、任务研讨的对象3、任务研讨的内容4、任务研讨的分析技术5、任务研讨的步骤二、方法研讨概述1、方法研讨的概念、特点和目的2、方法研讨的内容、层次与程序3、方法研讨的步骤三、作业测定概述1、作业测定的来源2、作业测定的定义3、作业测定的目的和用途.任务研讨1、任务研讨的来源泰勒的“时间研讨+吉尔布雷斯的“动作研讨2、任务研讨的对象作业系统构成简图.任务研讨消费系统变动要素的影响程度.任务研讨5W1H提问技术前两次提问在于弄清楚现状，第三次提问在于研讨和讨论改良的能够性.任务研讨ECRS原那么运用表示图.任务研讨的步骤共7步1、发掘问题

2、并确定任务研讨工程1经济要素 2技术要素 3人的要素2、察看现行方法并记录全部现实3、仔细分析记录的现实并进展改良4、评价和拟定新方案5、制定作业规范及时间规范6、新方案的组织实施1请批同意，得到支持2组织相关人员学习和掌握新方案子3现场实验运转4维持新方案，不走回头路7、检查和评价.方法研讨概述一、方法研讨的概念、特点和目的1、方法研讨的概念2、方法研讨的特点1求新认识2寻求最正确的作业方法，提高企业的经济效益3整体优化的认识3、方法研讨的目的1改良工艺和流程2改良工厂、车间和任务场所的平面布置3经济地运用人力、物力和财力，减少不用要的浪费。4改良物料、机器和人力等资源的有效利用，提高消费率。5改善任务环境，实现文明消费6降低劳动强度，保证操作者身心安康.方法研讨二、方法研讨的内容、层次与程序1、方法研讨的内容2、方法研讨的层次.方法研讨的内容.方法研讨三、方法研讨的步骤1、选择研讨对象。2、现场调查3、分析研讨和开发新方法4、建立和评价最优方案5、实施新方案6、制定规范方法7、维持.作业测定一、作业测定的来源二、作业测定的定义三、作业测定的目的和用途.思索题1、什么是任务研讨？任务研讨的对象、特点是什么？2、任务研讨的内容和分析工具上什么？3、任务研讨包括哪些内容？任务研讨的两种技术的关系如何？4、任务研讨的步骤是什么？5、方法研讨的概念、特点与目的是什么？6、

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