IE工业工程概述及改动法ppt课件

1、聚成华企在线商学院IE工业工程实战改善技法之IE工业工程概述及改动法讲师：张江涛Industrial Engineering： 是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研讨对象；综合运用工程技术、管文科学和社会科学的实际与方法知识，对其进展规划、设计、管理、改良和创新等活动； 使其到达降低本钱、提高质量和效益的目的的活动。一. 什么是IE？简单地说就是：改善效率、本钱、质量的方法科学(1) IE的来源 A. 泰勒科学的管理法、时间研讨 B. 吉尔布雷斯动作研讨 泰勒以铁锹研讨与吉尔布雷斯对砌墙动作的研讨等事例,发现了科 学的管理方法： 不依赖直觉，而以扎实的资料作根据; 以科学方法分

2、析，提高消费性. (2) IE的目的 A. 提高消费力和改善效率 B. 降低本钱 C. 保证质量和平安 D. 提高综合效益(3) IE的方法 A. 动作分析 B. 工程分析 C. 时间分析 D. 搬运与布置改善( I E )七大手法手 法 名 称简 称(1) 防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法(2) 动作改善法(动作经济原则) 动 改 法(3) 流程程序法 流 程 法(4) 5X5WIH(5X5何法) 五 五 法(5) 人机配合法(多动作法) 人 机 法(6) 双手操作法 双 手 法(7) 工作抽查法 抽 查 法二. IE七大手法简介名 称 用 途(1)防呆法 如何避免做错事情，使

3、工作第一次就做好的精神能够具 体实现。(2)动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有 效率，不要蛮干。(3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉 以发掘出可资改善的地方。(4)五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。(5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改 善的地方。(6)双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的 地方。(7)抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二. IE七大手法简介三. IE改善手法的实施步骤 (1) 问题的发生/发现应该改善什么 企业要想提高效率，我们应该改善什么呢？这是我们首先

4、要明确的，假设我们不知道改善什么，那么当然我们也不会去做，也不能够获得称心的效果，这就是问题的发生以及发现，如何发现问题？当然呢，我们随时或者时辰坚持警惕，坚持置疑的一个态度，这是非常关键的 (2) 现状分析现实、量化、记号图表化 如今的情况究竟是严重到什么程度？它究竟是怎样运转的？我们如 何来把握呢？我们在工业工程中间，会用一些符号或者一些图表来具 以量化，其他的人，只需是看到这样的图表都会对这一个流程，或者 这样的一个问题，有一个直观的认识，也便于相互的讨论，这就是我 们把现实进展量化，然后呢，并把它记号化、图表化 (3) 发现问题的重点不经济、不平衡、不合理 思索问题的重点是什么呢？哪些

5、才是重点呢？也就说，我们应该着 重处置哪些问题呢？这就是我们的任务中间的不经济的地方，或者说 是浪费，不平衡的地方，动摇非常大的，动摇太大我们的任务效率难 以发扬 (4) 改善方案的制定怎样排除浪费 (5) 实施改善方案训练、控制、及时调整 (6) 评价改善方案、确认效果能否到达目的 评价我们的改善方案，这个方案可不可行？假设不可行怎样办？不 可行当然我们要重新改良我们的方案，或者重新来审视我们有没有抓 住问题的本质呢？ (7) 规范化、跟踪处置改善方案防止反弹 让一切的员工，甚至全企业的人员，都引以为戒，或者都来采取这 样的一个任务方法，来进展本人的任务。提升任务的效率，以防止开 始出现的这

6、些问题四. 什么是动作改善法？ 动作改善方法就是，我们来察看构成我们的作业中的一些动作的一个实践情况，察看我们的动作，并经过我们对这些动作进展详细的仔细的一个分析，而对我们的作业加以改善的一个方法 (1) 动改法(动作改善法)的目的目的：消除不经济、不平衡、不合理景象目的是：以最少的劳力到达最大的任务效果 运用动作改善的根本原那么. 来改善任务方法,以到达温馨,省力,省时,有效率境界“经济有效是并不使操作加速或加班,不是嘴巴上光喊着快点!快点!的无效而又惹人反感的方法,而是研讨一个用力最少,疲劳最少,又温馨,而又能到达最高效率的途径或方法 事项指示举例排除排除不经济的作业取消不必要的外观检查放

7、弃不必要的作业采用连续作业，废除搬运组合集中作业将多处作业集中起来组合作业将印和印泥放在一起同时作业一边加工一边检查替换转换顺序将检查工序放到前一个工序交换作业方法将手搬运改为用手推车用其它东西代替更换材料简化使作业变得更单纯减少多余功能使作业变动更简单将作业分开，使之简单化使作业数量变得更少将零部件标准化，减少种类省力动作原那么省时动作原那么动作温馨原那么动作简化原那么2 改善四原那么3 动改法的意义为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力劣时的动作原那么,用以检视任务场所及操作效率能否有值得改善之处,以减少任务人员的疲劳并提高任务效率动作改善原那么为吉尔布雷思(BILBRETH

8、S)所首创称为动作经济与效率法那么.指经假设干详加研讨改地而成,称之为动作经济原那么为更易表现其含义,我们称之为动作改善原那么动作改善原那么可分为三大类二十项 有关于人体运用方面之原那么,共包含8项. 有关于任务场所之布置与环境之原那么,共包含6项 有关于工具和设备之设计原那么.共包含6项 4动改法的根本原那么A. 有关人体运用原那么1. 两手同时开场完成动作2. 除休憩时间外,两手不应同时空闲3. 两臂之动作应反向同时对称大多数人均惯于一手持东西别一手去任务,这是浪费,该当使双手一同任务,同时开场,同进终了,并以对称方式进展 4. 尽能够以最低级动作任务 阐明: 欲使动作迅速而随便,唯有从动

9、作间隔之缩短,以及动作所耗膂力减少上着手.欲到达此目的,其实践对策那么为选取级次最低之动作,使动作范围减少.并使物料及工具尽能够接近手之动作范围内.任务时,人体之动作可分为以下五级:级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动力作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345膂力耗费最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大0.0026分时 间以25mm为主0.0016分0.0017分0.0018分5. 物体之流量尽能够利用之6. 边续曲线运动方向突变直线运动为佳7. 弹道式运动较轻快8. 动作宜轻松有节拍B. 有关任

10、务场所之布置与环境之原那么1. 工具物料应置于固定处所2. 工具物料安装应依任务顺序陈列并置于近处3. 利用重力喂料,愈近愈佳4. 利用重力堕送5. 适当之照明6. 任务台椅高度应适当温馨C. 有关于工具设备之原那么1. 尽量以足踏/夹具替代手之任务2. 尽能够将二种工具合并例：将两种功能不同的印章,修正成具有两种功能的单独印章3. 工具物料预放在任务位置4. 依手负荷才干分配任务5. 手柄接触面尽能够加大6. 操作杆应尽能够少变卦姿态动作分析记号一览表动作分类动作记号描述第一类 作业时必要的动作空手空的手掌形态抓手掌抓住东西的形态搬运手掌中放置东西的形态修正位置放置东西的形态分解从组合中抽掉一支的形态使用UUse的第一个字母组合把东西组合的形态放开手里的东西手掌放下东西的形态检查透镜的形状第二类 能使第一类动作迟缓的动作寻找在寻找东西的眼睛找到了找到东西的眼睛选择朝着对象走去思考把手放在头上思考的状态预定位保龄球瓶竖立的状态第三类作业没有进展的动作保持磁石吸住铁的状态不可避免的迟缓人倒下去的状态能够避免的迟缓人在睡觉时的状态休息人在休息时的状态组装作业动作改善前序号要素作业左手动作基本动作记号右手动作左手眼右手1取螺栓向螺栓伸手待工2抓住螺栓待工3调整螺栓角度向前移动待工4取螺帽一直拿着螺栓向螺帽伸手5一直拿着螺栓抓住