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1、浅析地勘企业中机械设备的管理与维护2200字 中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145202208-000-01 摘 要 机械设备的管理和维护对于促进地勘企业机械设备的正常运行具有重要作用。本文就地勘企业机械设备管理和维护的现状及所存在的问题、进步地勘企业机械设备管理和维护的详细措施进展讨论。关键词 地勘企业 机械设备 管理 维护 制度一、地勘单位设备的现状20世纪90年代中后期,地质工作任务少,国家对地质勘查单位的设备投入根本没有,地质市场竞争剧烈,即使有一些地质工作,也由于恶性竞争而大幅度地压低价格,使地质勘查单位没有利润空间。地勘单位经过六十多年的开展,所面临的环

2、境诸如经营区域从原来的某个省份、地区变成如今的跨省份、跨国家,设备在种类上、数量上和技术上都发生了宏大的变化,但地勘单位的设备管理起步晚,开展中面临诸多问题,而且设备管理在经济价值、技术维修和内部管理多方面都面临着挑战,其管理形式必须改良才能符合并适应地勘行业的现代化。二、地勘企业中机械设备管理存在的问题一流程少、流程模糊首先,缺乏前期规划管理,重视设备审批管理而忽略设备使用及后期管理;各级部门指导在离、调岗位的时候,只进展财务收支方面的经济责任审计,无视资产移交,对本部门的设备盘点只流于形式。其次,只重视方案审批和采购流程,在方案审批流程中缺乏相应的支撑性论证记录,由于采购方案表仅仅反响了设

3、备需求的强烈程度,而缺乏以全面反响设备需求及投资收益分析。再次,设备管理考核缺乏相应管理流程,设备管理考核没有纳入到部门指导考核指标之内,使得部门指导对设备管理不重视甚至无视该项工作。二人力缺乏人力缺乏使得设备管理人员少,多是兼职设备管理人员,对于设备管理人员来说,一那么缺乏现场理论经历,二那么没有相关机械设备理论知识,且缺乏相关机械理论知识。在管理和实际消费之间存在盲区,缺乏有经历的维修技工。三购置的盲目性与重复性在设备购置方面,目前存在明显的盲目性,近几年国家对地勘工作投入大、工程多、勘探任务重,商业性勘探市场非常活泼,各地勘单位一窝蜂购置了大量的设备,加上以往拥有的设备,任务饱满时发挥了

4、重要作用。假如地质方面投入减少、风险勘探和商业性勘探市场吃紧,或遇自然灾害或全球性的经济危机,使得大局部设备处于闲置状态。四缺乏点检程序和考核机制缺乏相应的施行细那么设备管理方面缺乏相应的点检流程和操作指南,设备的使用者也缺乏点检的意识。在考核机制上,虽然有总的考核方法,但是都是定性的评价,而缺乏可操作性较强的施行细那么。三、地勘企业中机械设备的管理与维护要点一加快市场化配置力度,形成设备投资的多元化机制地勘单位在现行国家体制不变的情况下,应进一步加快单位内部企业化运作进程,成立股份公司或国有独资公司,建立“产权明晰、权责明确、自主经营、自我开展的现代企业制度,加强财务和本钱管理核算,强化设备

5、资产管理,全面核算设备折旧、大修理和融资租赁设备费用,确保设备更新。同时,在条件允许的情况下,各单位互相协调内部成立地勘设备租赁工作站,信息共享,设备互相租赁使用,即可减少投资和管理费用,又可增加效益。二设备管理维护的标准化设备管理在于管控,管控的手段在于控制记录,设备管理的标准化主要表达在技术标准、工作标准和管理标准等几个方面,详细如下: 1.设备选型采购的标准化。按照设备的分类,设定选型采购标准。 2.设备安装调试的标准化。制定明确的安装调试作业指导书,根据设备的特点,需要专业安装调试的,要求厂家或供给商全程安装和调试;不需要专业安装调试的,按照作业指导书或者使用说明书进展安装和调试,做好

6、相关记录。 3.设备运行维护和维修的标准化。一方面是技术操作的标准化,制定统一的操作使用说明书;一方面是设备点检和维护的标准化,根据设备的使用和维护说明书结合设备运行的实际特点制定对应的点检、维护保养作业指导书和运行记录表格。 4.设备规划管理的标准化。在设备管理制度中明确设备规划的战略目的,设定设备规划的标准,在什么条件下需要进展设备规划,设备规划需要哪些方面的材料论证。 5.制度建立标准化。通过制度建立,将设备管理的根底管理、术语、各阶段的流程、作业指导书、考核指标、标牌标识等标准化和标准化,使得每个阶段都会产生相应的单据凭证和记录,通过每一份记录,一那么使得日常工作有“法可依,二那么使得设备管理考核有“据可查。三强化技术培训,进步设备维护管理程度地勘单位要根据详细情况,装备专业设备管理与维护人员,培训经费和维护费用纳入单位财务本钱预算,加强技术培训,进步设备使用者的技术与管理程度,保证设备的完好。同时,也为单位承当大型勘查工程和紧急勘查任务,提供设备保障。结语:综上,地勘设备管理维护作为一门综合性应用学科,只有与时俱进,坚持以进步经济效益为中心,强化管理,健全制度,加大创新管理力度,才能不断提升设备管理

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