[桥梁工程]四川农村公路监理工作总结报告（共12页）

1、第 页XX县农村公路改善提升工程（XX至xx公路改造工程)编制人： 审批人： 四川XX建设管理有限公司 2017年12月25日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16271 一、 工程概况 PAGEREF _Toc16271 3 HYPERLINK l _Toc12118 二、 工程规模 PAGEREF _Toc12118 3 HYPERLINK l _Toc24801 三、监理概况 PAGEREF _Toc24801 3 HYPERLINK l _Toc19531 四、工程质量控制 PAGEREF _Toc19531 5 HYPERLINK l _Toc1685

2、4 （一）施工准备阶段的质量控制 PAGEREF _Toc16854 5 HYPERLINK l _Toc21005 （二）施工阶段质量控制 PAGEREF _Toc21005 6 HYPERLINK l _Toc18003 五、 计量支付、工程进度、合同、安全管理、组织协调 PAGEREF _Toc18003 7 HYPERLINK l _Toc21618 （一） 计量支付情况 PAGEREF _Toc21618 7 HYPERLINK l _Toc7221 （二） 工程进度和合同管理情况 PAGEREF _Toc7221 8 HYPERLINK l _Toc5564 （三）合同管理制度 P

3、AGEREF _Toc5564 9 HYPERLINK l _Toc294 （四）安全管理 PAGEREF _Toc294 9 HYPERLINK l _Toc6038 （五）组织协调 PAGEREF _Toc6038 10 HYPERLINK l _Toc26668 六、 设计变更情况 PAGEREF _Toc26668 10 HYPERLINK l _Toc8430 七、工程存在的尾留问题及处理建议 PAGEREF _Toc8430 11 HYPERLINK l _Toc1162 八、对设计单位、施工单位和项目法人的评价 PAGEREF _Toc1162 11 HYPERLINK l _T

4、oc18366 九、监理工作体会 PAGEREF _Toc18366 11工程概况工程名称：XX县农村公路改善提升工程（XX至xx公路改造工程)工程地点：XX县万善镇、龙女镇相关乡镇建设单位：XX县xx有限责任公司设计单位：四川xx公路勘察设计有限公司监理单位：四川XX建设管理有限公司施工单位：四川xx建筑工程有限责任公司工程规模1该工程起点为国道212线，途径xx，止点xx，线路全长xx1公里。该路面硬化为2003年，按照村级公路标准建设。由于2012年在龙女嘉陵江岸，离该公路2.0公里左右设置了一个砂石码头，大量供应xx路、xxx边砂石材料，通行的砂石车载重基本上为30-50吨，致使该路面

5、破坏。2原则上不改变原公路的平纵线性，但对其不良地段截弯取直及降坡处理并现场接顺，或采用凸透镜工程处理。3设计该公路的砼路面按乡道标准5.5米，设计车速小于20KM/h 。三、监理概况本监理公司于2017年2月，承接了XX县农村公路改善提升工程（XX至xx公路改造工程)的监理工作。组建该项目监理机构，由 xxxx 任总监理工程师，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师和监理员行使各自的职责。本工程监理机构实行总监理工程师负责制，采取直线制组织机构：总监理工程师专业工程师专业工程师监理员旁站监理根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑

6、一套，打印机一台，手机四部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。该工程于2017年2月18日开工建设，2017年12月20日全部建设完毕，工期历时10个月。 在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面进行开展工作。四、工程质量控制（一）施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对施工单位提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如施工单位工、料、机落实、进场情况

7、；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。参加首次工地会议，明确了施工过程中业主、施工单位、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的监理规划、监理细则，为我们开展监理工作打下了基础。（二）施工阶段质量控制在施工中要求施工单位必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管涵中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差

8、范围内。同时，多次抽检了管涵中线的控制点、中心桩、跌水井高差，确保其排水顺畅。在沟槽开挖工序中，检查了施工单位沟槽横断面型式是否符合设计要求、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。会同业主、质检、施工等主体单位对沟槽、混凝土挖补等进行验收，验收过程的各数据均有详细记录，在抽检垫层的厚度无误后，才允许施工单位进入面层工序的施工工作。管涵施工重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测。同时，随机抽取了各道工序的混凝土试块，标养和同等条件养护试块28天后经过试压，全部达到设计强度要求。工程质量控制是本次履行监理合同

9、的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必

10、须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。本工程通过监理单位抽检报告和施工单位自检报告等资料支撑并经各方责任主体现场检查验收均符合设计及规范要求，项目监理机构认定该工程为合格工程，同意本工程进行竣工验收。计量支付、工程进度、合同、安全管理、组织协调计量支付情况项目监理机构按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。对施工单位

11、申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。工程进度和合同管理情况1、进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出建议，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核施工单位提交的施工进度计划。要求施工总

12、进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位给予解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。及时检查施工单位报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地对比，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因。以便研究对策，提出纠偏措施。（三）合同管理制度监理机构进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，

13、并与业主联系，掌握工程项目的合同结构。总监理工程师是合同管理的主要负责人。总监理工程师组织熟悉和研究合同，充分理解合同条款。在工程建设过程中，定期检查合同的履行情况。根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同的规定审核工程变更、现场签证、计量及工程支付等事项。工程竣工后应对合同文件及时进行收集、整理和存档。（四）安全管理树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。要求施工方对进场的施工班组人员落实安全技术交底和三级安全教育；监理全体人员不定时对施工现场进行安全排查，确保整个施工现场安全。要求施工单

14、位做好日常施工作业人员的安全教育和技术交底工作、做好设备的日常保养检查工作，确保施工过程中的安全。要求施工单位严格按安全文明施工规范标准执行施工。要求施工单位专职安全员每天在施工现场巡视，把安全掌于受控状态。在整个施工过程中，无一例安全事故发生。（五）组织协调组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解，使出现的问题得以解决。建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。设计

15、变更情况本项目设计为：K0+000K2+xx段、K3+350Kxxx段挖除已损坏旧路面并浇筑20cm厚C30混凝土修补后再浇筑20cm厚C30混凝土面层。K8+xxxK9+xxx段挖除已损坏旧路面后浇筑20cm厚C35混凝土路面。因设计文件完成之后再过了很长一段时间才开始施工，施工现场实际已损毁路面工程量大于设计工程量；经甲方现场代表及监理等相关部门现场核实后，决定将K0+xxxK8+xxx段部分混凝土挖补工程量调整到K8+xxxK9+xxx段挖补。K4+xxx桩号处设计的衡重式挡墙，因现场实际施工情况无法施工，经甲方现场代表及监理等相关部门现场核实后，决定取消该部位挡墙。七、工程存在的尾留问题及处理建议无八、对设计单位、施工单位和项目法人的评价回顾该项目的现场监理工作，在建设单位的正确领导、各有关部门的大力支持、设计单位的帮助指导、施工单位的认真负责，严格把关及监理人员的“守法、诚信、公正、科学”的职业准则下，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。九、监理工作体会受业主XX县xxx有限责任公司的信任和委托，我监理公司进驻 XX县农村公路改善提升工程（XX至xx公路改造工程) 施工现场后，严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关技术