JIT精益生产实务四_安定化生产（117页)ppt课件

1、主讲：陈祖林JIT精益消费实务制外型企业根底管理技术培训.【讲师简介】 陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山大学管理学院MBA客座讲师擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 消费管理 价值工程 企业中层干部培育任务外语：日语CWMC 国慧顾问.【讲师简介】 陈祖林效力过的部分客户： 松下电器、IBM、东莞山一日 富士工具日、富士电机日 浦金钢板韩、生益电子港 美的空调、新飞电器、华腾空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程、美涂士集团CWMC 国慧顾问. 在企业每消费一件产品就在制造一份浪费

2、。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被注重的浪费，日本企业管理界将之笼统地比喻为“地下工厂。 从浑沌走向成熟的中国市场，价钱战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，本钱才干成为企业的根底竞争才干。提要CWMC 国慧顾问. 1960年代开场，以丰田为代表的日本汽车制造业经过实施JIT消费方式，以低本钱、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其运营效率极限化被美国学者赞誉为“精益消费，并对人类的消费革命产生了长久影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速

3、度而苦楚万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思索。 提要CWMC 国慧顾问.课程一 精益消费概论课程二 认识浪费与效率课程三 JIT技术 流线化消费 一流线化消费线 二流线化设备设计与调整课程四 JIT技术 安定化消费 一人员安定化 二设备安定化 三质量安定化 四切换安定化 五现场安定化课程五 JIT技术 平稳化消费课程六 JIT技术 适时化消费课程七 JIT技术 自主管理活动目录CWMC 国慧顾问.目录练习1 羊年造牛练习2 分纸练习3 消费效率计算练习4 中国一号练习5 空中耐力练习6 空中蜕变练习7 钎焊的烦恼CWMC 国慧顾问.时间2003年8月30日六8月31日日 9：0012

4、：00 课程讲解讨论练习 中间休憩1次10分钟 12：0013：30 西餐 13：3017：30 课程讲解讨论练习 中间休憩2次各10分钟CWMC 国慧顾问.1、专心听讲请手机、BB机“收声。2、积极思想杜绝“鱼眼景象。3、互动学习敞开心胸，积极投入， 但须防止“小儿多动症。4、些许自在允许小磕睡、短时外出， 但须坚持安静。5、回绝干扰非紧急情况下， 请勿接受干扰。6、制止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律CWMC 国慧顾问.第1日 9：00 9：20自我介绍、破冰 9：2010：50课程一 精益生产概论10：5011：30互动练习：羊年造牛11：3012：00课程二

5、 认识浪费与效率12：0014：00中餐14：0014：40讨论：如何提高效益14：4015：40课程二 认识浪费与效率15：4017：10课程三 流线化生产（一）流线化生产线17：1017：30自由交流、一日总结CWMC 国慧顾问.第2日 9：00 9：10前日内容复习 9：1010：30课程三 流线化生产（二）流线化设备10：3012：00课程四 安定花生产（一）人员安定化12：0014：00中餐14：0014：40练习：分纸14：4016：10课程四 安定化生产（二）设备安定化16：1016：50练习：中国一号16：5017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国

6、慧顾问.第3日 9：00 9：10前日内容复习 9：1010：40课程四 安定花生产（三）质量安定化10：4012：00课程四 安定花生产（四）切换安定化12：0013：30中餐13：3014：10练习：空中耐力14：1016：10课程四 安定化生产（五）现场安定化16：1016：40练习：空中蜕变16：4017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问.第4日 9：00 9：10前日内容复习 9：1011：10课程五 平稳化生产11：1012：00课程六 适时化生产12：0013：30中餐13：3014：30练习：mini兴衰录14：3015：00课程六 适时化生

7、产15：0016：00课程七 自主管理活动16：0016：40练习：钎焊的烦恼16：4017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问.安定化消费一人员安定化管理二设备安定化管理三质量安定化管理四切换安定化管理五现场安定化管理 陈祖林 系列课程之四CWMC 国慧顾问.回顾Just In Time适品 适量 适时自主管理活动流线化消费安定化消费平稳化消费适时化消费CWMC 国慧顾问.安定化消费人员安定化管理设备安定化管理质量安定化管理切换安定化管理现场安定化管理CWMC 国慧顾问.一人员安定化管理 1、规范作业 2、产距时间 3、作业顺序4、规范在制品 5、非规范作业

8、处置 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工实施要点 9、作业动作“三不政策 10、动作改善的20个原那么CWMC 国慧顾问.1、规范作业规范作业非规范作业 有规律的反复性作业，如：组装工序的螺栓紧固。 没有规律的非反复性作业，如：补充螺栓。 假设操作者在作业中同时需求进展规范作业和非规范作业，必然呵斥消费动作的停顿，从而使消费不稳定。CWMC 国慧顾问. 为到达人员的安定，首先要分别规范作业和非规范作业。规范作业非规范作业线上操作者担任线外“水蜘蛛担任对“水蜘蛛来说是规范作业全体规范作业消费安定化规范作业CWMC 国慧顾问.规范作业产距时间 规范作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适

9、当的组合，以有效地达成消费目的而设立的规范化文件。作业顺序规范手持品消费线设备布置工序加工顺序物流过程规范在制品制定作业人员配置作业人员动线 规范作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积极性，到达“我制定我遵守的效果；同时必需根据市场需求量的变化而改良。CWMC 国慧顾问.2、产距时间 消费的指挥棒产距时间= 有效任务时数月或日市场需求数量月或日 不过量消费，不建立库存是JIT的根本目的。 产距时间根据市场需求量确定，各消费线按照产距时间组织消费，就能防止过量消费及由此呵斥的种种浪费。CWMC 国慧顾问.每日有效任务时数： 规范出勤时间8H即480min 非消费时间 85min 有效任务

10、时间 395min市场需求量： 1000台产距时间=395*60/1000=23.7s早会10min预备 5min工休10min西餐40min工休10min整理 5min晚会 5min例产距时间CWMC 国慧顾问.3、作业顺序 操作者的动作顺序 7869资料废品作业顺序：从资料到废品的变化过程 工件的传送 机械上料、下料 操作者的动作顺序 作业顺序并非物流顺序，必需符合消费线运转的规律，防止因操作者不遵守作业顺序而呵斥事故，如：误把未加工终了的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。CWMC 国慧顾问.作业顺序设定作业顺序应思索的要素： 任务量的平衡性 任务量再分配的可行性 双手运用方式 双脚站

11、立位置 设定作业顺序可以防止员任务业的随意性。 合理地设定作业顺序能使操作者平安地、有效地、自信地按照规范进展消费，从而保证质量和消费效率。CWMC 国慧顾问.4、规范在制品 为了使消费活动可以反复地继续下去，必需在消费线内坚持有一定的在制品。CWMC 国慧顾问 有时为了质量检查或下工序加工条件的需求，也必需设定一定数量的在制品。 如：降温或枯燥之后进展下工序加工等。.规范在制品CWMC 国慧顾问 7869资料废品 作业顺序与加工物流同向时：工序间需求1个在制品。 作业顺序与加工物流逆向时：工序间不需求在制品。.5、非规范作业处置规范作业非规范作业线上操作者担任线外“水蜘蛛担任对“水蜘蛛来说是

12、规范作业全体规范作业消费安定化规范作业CWMC 国慧顾问.“水蜘蛛 将消费岗位的非规范作业内容抽出来，作为“水蜘蛛的规范作业内容，以每次供应一套平衡物料的方式保证消费线的继续作业。 实行“水蜘蛛供料的主要目的，是要让消费线管理者经过供料与产距时间的差距，发现消费线运转过程中的问题点，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛作业的目的不仅仅是搬运的合理化。CWMC 国慧顾问.“水蜘蛛作业的效果 动作质量提高 作业时间缩短 消费速度稳定 消费继续进展 便于员工多能化 成套供应防止错装漏装 把握消费进度 把握实践产距时间CWMC 国慧顾问.“水蜘蛛作业实施步骤确定目的设计容器车型配备仓库调整 确定实施“水蜘蛛

13、作业的产品和工序，确定改良目的为：按产距时间预备一套、供应一套的平衡供应方式；据此做出检料单。 思索工序作业性质及质量要求，设计容器的规范容量、尺寸大小和外形。 设计“水蜘蛛作业用的台车车型，并相应思索仓库的物品配置。 确定“水蜘蛛作业场所、预备货架及仓库。原那么上作业场所尽能够接近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。CWMC 国慧顾问.“水蜘蛛作业实施步骤设置供料台设计检料车确定人员 在消费线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。 设计成手推式、可自在转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛一面推车一面读取。 “水蜘蛛必需动作迅速，头脑清醒灵敏，掌握消费线的

14、瞬间变化并能采取对应措施。普通有一线骨干或后续一线干部担任。CWMC 国慧顾问.6、少人化 用最少的人数、用最低的本钱消费市场需求的产品数量。少人化省力化通过机械化和工序改善，减少操作者体力消耗。省人化通过多工序作业，减少操作人员。少人化省力化+省人化+消除动作浪费，用最少的人仅生产市场需要的数量。CWMC 国慧顾问.劳动消费效率=上月：需求 1000台/日 本月：需求 800台/日 工序 10个 工序 10个 人员 10人 人员 8个 问题点：1个工序1个操作者，减员不能够着眼点：丢弃单一工序操作、定岗定员观念 实行多岗位操作、非定员制观念例CWMC 国慧顾问.7、多工序操作单工序操作多工序

15、操作适合大批量生产多品种小批量生产特点一人一岗、专业操作一人多岗、多技能操作人员作业适应性差人员作业适应性强生产及人员难调整生产及人员容易调整操作者易失去积极性能发挥团队效应有时能达到省人化目的能达到少人化目的CWMC 国慧顾问.U型布置消除离岛作业公用型小型设备平安的作业环境 流线化 消费设备离人化走动作业多能工培育 将人的任务与设备的任务分别，设备运转时人能分开。 走动操作不同的工序。 一人具备多个岗位的操作技艺。 多工序操作CWMC 国慧顾问.8、多能工实施要点 多能工就是一个操作者可以担任两个以上的工序作业。 培育多能工的目的，是为了到达少人化、使消费物流顺畅，最终提高消费效率。多能工

16、培育CWMC 国慧顾问.多能工培育要点作业简单适当指点规范作业 工序操作简单易掌握，包括改换和调整。 重点培育作业顺序和内容，一看就明白的作业规范书。 一人具备多个岗位的操作技艺。整体推行制定方案改良设备 培育多能工认识，举行竞赛、表扬先进。 多能工技艺统计，多能工培育方案。 到达易操作、离人化、只需工件取放作业。绝对平安 即使操作者有忽略也不会呵斥损伤。CWMC 国慧顾问.多能工实施要点培训小组现状调查设定目的 以基层改善活动方式，组建多功能推进小组。 按不同工序调查技艺掌握情况。 善用，提示目的。安排训练定期检查 实施训练，管理进度，必要时加班训练。 定期检查、总结，针对性改善，必要时表扬

17、先进，强化多能化认识。CWMC 国慧顾问.部下培育部下培育是干部的任务内容之一。部门培育的常用途径有：OJT专题培训委职锻炼业绩辅导TWI附CWMC 国慧顾问.业绩辅导建立同伴关系的有效途径了解部下一学习预备二任务教授三试做四检验业务教导O了解部下 1、根本情况 2、性格 3、才干 4、优点、弱势 5、适才适所与适所适才CWMC 国慧顾问.业务教导 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 了解部下一学习预备二任务教授三试做四检验一学习预备 1、使他平心静气 2、通知他将做何种任务 3、掌握他对该项任务的了解程度 4、发明使之乐园学习的气氛 5、使他进入正确的位置CWMC 国慧顾问.业务教导 业绩辅导建

18、立同伴关系的有效途径 了解部下一学习预备二任务教授三试做四检验二任务教授 1、将主要的步骤讲给他听、 写给他看、做给他看； 2、强调要点； 3、清楚地、完好地、耐心地指点； 4、不要超越他的了解才干。CWMC 国慧顾问.业务教导 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 了解部下一学习预备二任务教授三试做四检验三试做 1、让他一边试做， 一边说出主要步骤； 2、帮他矫正错误； 3、再让他做一次， 同时说出要点； 4、教到他确实了解位置。CWMC 国慧顾问.业务教导 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 了解部下一学习预备二任务教授三试做四检验四检验 1、让他开场任务， 指定协助他的人； 2、经常检查，帮他矫正

19、错误； 3、鼓励提问，必要时再指点 4、逐渐减少指点。CWMC 国慧顾问.业务教导 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 对方没学会是由于我没教好。任何事情没有反省就不会有提高！CWMC 国慧顾问.业绩辅导建立同伴关系的有效途径 Step1 描画员工的任务行为 Step2 描画行为的影响 Step3 征求员工意见， 听取其对行为的解释Step4 未来如何改良纠正员工行为CWMC 国慧顾问. 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 例：某员工销售额上升 Step1 指出其业绩大幅上升 % Step2 讯问员工经过什么方式使销售额上升 让员工有表达成果、感受成就的时机 Step3 征求员工意见， 听取其胜利之道

20、Step4 讨论未来怎样办表扬、稳定员工行为CWMC 国慧顾问. 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 一面谈前预备 主管：1、员工做得如何； 2、能否到达当初目的； 3、回想任务，如参与的培训； 4、初步业绩评价； 5、员工能够出现的分歧； 6、思索员工开展。 员工：1、对照目的总结成果； 2、明确缺乏； 3、针对性地提出今后计划。业绩面谈CWMC 国慧顾问. 业绩辅导建立同伴关系的有效途径 二面谈 1、关注任务本身，关注任务与目的的差距； 2、成认员工的奉献； 3、处理员工业绩中存在的问题， 如新问题他未及时处理， 老问题不断存在等； 4、不仅关注已完成的任务， 还要关注下一阶段的任务； 5、用

21、描画性的言语、平等和支持的态度； 6、接受下属意见，忌用权威。业绩面谈CWMC 国慧顾问.两条腿走路不但务虚交流，还要做务虚交流不但注重业务，更要注重思想不但专注于内容，同时专注于方法不但要完成义务，同时要提高才干效果：做1件事的时间 做n件事的收获CWMC 国慧顾问.9、作业动作“三不政策头身身头头摇不身转不秧插不 摇头、转身、插秧，三种动作都延伸作业时间、添加劳动强度，从而降低作业质量。 改善作业环境的布置方式，可以消除摇头、转身和插秧的动作，如：在操作者正前方供料，设计夹具固定工件使双手能同时任务。CWMC 国慧顾问.10、动作改善的20个原那么动作改善 动作改善是利用科学的方法，发明用

22、力最少、不易疲劳，既温馨又能到达最高效率的途径或方法，其重点是：寻求使操作人员温馨的任务场所布置，省时的任务方法，设法将作业人员的疲劳减低到最低。CWMC 国慧顾问.两手同时开场及完成动作除休憩时间外两手不同时空闲两臂动作反向且对称尽能够以最低级动作任务尽能够利用物体动能延续式曲线运用比如向突变的直线运动好弹导式运动更轻快动作宜轻松有节拍动作改善的20个原那么人体运用原那么8CWMC 国慧顾问.平衡双手同时、反向、对称动作 两手同时开场及完成动作 除休憩时间外两手不同时空闲 两臂动作反向且对称 单手操作使人体容易产生心思及生理上不平衡的觉得，为抑制这种不平衡，必需运用身体的应力去反制，因此使身

23、心容易疲劳。CWMC 国慧顾问.人手动作五等级尽能够以最低级动作任务 以指节为运动轴，手指为运动部位， 动作范围为手指长度 以手腕为运动轴，整个手掌为运动部位， 动作范围为手掌长度 以手肘为运动轴，整个前臂为运动部位， 动作范围为前臂长度 以肩膀为运动轴，整个手臂为运动部位， 动作范围为整只手长度 以腰部为运动轴，整个上身为运动部位， 动作范围为整只手臂及上身弯腰或转腰长度CWMC 国慧顾问.S=mv动能质量速度工件本身的质量搬运或加工工具的质量任务身体部位的质量 当毋须利用动能时，应设法见效上述三者的动能，即减小其质量或速度。 当需求利用动能时，那么应适当添加其动能即质量或速度。 挪动间隔的

24、缩短亦是降低疲劳的重要方法。尽能够利用物体动能CWMC 国慧顾问.挪动停顿挪动转向停顿延续式曲线运用比如向突变的直线运动好7580%时间用于挪动铅笔1525%时间用于改动方向非消费性浪费，且易疲劳方向突变的直线运动延续式曲线运动快速顺畅运动效率高CWMC 国慧顾问.弹道式运动更轻快人体动作原理： 向内收缩肌肉 VS 向外抛出肌肉 平衡时：静止 不平衡时：动作弹道式运动 只利用一种动作方向，只在初期动作开场时加以控制，一旦连动出去就无法改动方向。 弹道式运动效率较高、速度较快，比较有力量也很准确，不易引起肌肉疼痛，比固定的运动方式酣畅。 运用弹道式运动的例子有：木匠捶钉子，打字，弹琴，拉小提琴等

25、。CWMC 国慧顾问.节奏 韵律节拍就象跳舞的动作一样有快慢节拍，而且有规律地反复发生。恰当组合动作，使任务产生韵律节拍，可使任务人员减少疲劳及心思压力。 有时一个动作也许是很有规律、定期性地发生，却无法让人有韵律节拍的觉得，需求靠手的控制使动作的某一段速度更快来到达。韵律CWMC 国慧顾问.工具物料应放置在固定场所工具物料安装应依任务顺序就近陈列利用重力“喂料，越近越好利用重力坠送适当的照明任务台椅高度要温馨适当任务场所原那么动作改善的20个原那么6CWMC 国慧顾问.定置定位重力坠送就近依序桌椅适当重力“喂料适当照明CWMC 国慧顾问.尽量以足踏、夹具替代手的任务工具尽能够合并运用工具、物

26、料、预放在任务位置按手指负荷才干分配任务手柄接触面积尽量大操作杆设计尽能够减少身体姿态变卦工具设备原那么动作改善的20个原那么6CWMC 国慧顾问.安定化消费人员安定化管理设备安定化管理质量安定化管理切换安定化管理现场安定化管理CWMC 国慧顾问.二设备安定化管理 0、数字化管理 1、设备效力于消费 2、设备的有效运转率管理 3、设备管理的误区4、设备缺点管理 5、向零缺点挑战 6、减少空转 7、全面消费维护 8、自主保全CWMC 国慧顾问.0、数字化管理，选准衡量坐标 在同样的信息面前，人们能够得出的商业结论都是大同小异的。 杰克 韦尔奇大印象时代一去不返DigitalCWMC 国慧顾问.坐

27、标的参考意义-1合格率97%3%30000PPM97.5%25000PPM不良率CWMC 国慧顾问.坐标的参考意义-2消费效率：单日消费才干 件/日 单时单人消费才干 件/H人 单时单人产值 元/H人 单时单人利润 元/H人 单位劳动本钱产值 元/元 单位劳动本钱利润 元/元消费执行效率：方案完成率 % 单时消费才干 件/H 设备运转率 % 消费有效运转率 % 设备缺点次数 次/月 设备总缺点时间 H/月 设备平均缺点时间 min/次 设备平均缺点间隔 HCWMC 国慧顾问.坐标的参考意义-3 与本月目的对比 与挑战目的对比 与去年同期对比与去年平均业绩对比 与前三个月对比 与竞争对手对比 与

28、世界标杆对比选准原点参照物CWMC 国慧顾问.数字化推移管理CWMC 国慧顾问.1、设备效力于消费设备的开展趋势 大型化 高速化 高产化 泛用化高折旧、高维护高本钱带来相应弊端 粗流而慢 乱流 搬运浪费大 占用空间 不良品不易发现CWMC 国慧顾问. JIT的根本思想是:只在需求的时候、按需求 的量、消费所需的产品，故又被称为准时制消费、适时消费方式、看板消费方式。 JIT的中心是：零库存和快速应对市场变化。 精益消费不断消除一切不添加产品价值的任务，所以，精益是一种减少浪费的运营哲学。Just In Time适品 适量 适时CWMC 国慧顾问.可动率运转率消费时间%设备可以有效运转有效产出的

29、时间设备有效运转有效产出时间%设备必要的有效运转有效产出时间可动率越高越好，理想为100%回顾CWMC 国慧顾问.可动率以100%为目的 可动率与设备的保养形状息息相关。设备缺点、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。 出勤时间 82=16H 一天缺点 2H 设备调整 1H 设备可动时间 13H 设备可动率 1316=81.25% 有必要减少设备缺点和调整时间， 以提高设备可动率例CWMC 国慧顾问.设备2100%运转消费1218件产品82.1%运转消费1000件产品例：市场需求1000件/天， 设备满负荷运转才干1500件/天， 设备可动率81.25%浪费性运转有效运转设备1设备3运转率并

30、非越高越好CWMC 国慧顾问.启示： 1、设备效力于“适品 适量 适时的消费目的。 2、做好设备维护，最大限制地提高设备可动率。3、设备运转率取决于市场需求，并非越高越好。CWMC 国慧顾问.2、设备的有效运转率管理负荷时间运转时间纯运转时间价值运转时间1缺点2预备、调整3空转、间歇4速度低5工序不良6启动利用率停顿损失性能损失不良损失设备的6大损失作业时间方案歇停、管理损失CWMC 国慧顾问.(6)(3)(1)(2)才干100%(4)(5)设备的6大损失1缺点2预备、调整3空转、间歇4速度低5工序不良6启动利用率设备的6大损失CWMC 国慧顾问.设备综合效率 时间运转率 性能运转率良品率10

31、0%负荷时间运转时间纯运转时间价值运转时间停顿损失性能损失不良损失作业时间方案歇停、管理损失良品率性能运转率时间运转率CWMC 国慧顾问.设备失去应有的功能设备应有的形状：缺点为零人 故 意呵斥的 障 碍故意：想法或行为的错误缺点设备的6大损失缺点、调整、空转、速度、不良、启动CWMC 国慧顾问.设备功能完全停顿突发损失不任务或只产出不良品功能停顿型功能低下型任务但效率低下慢性损失如：发生不良、间隙停顿、速度低、利用率低等损失自然恶化强迫恶化虽正确运用，但随着时间推移物理地恶化，呵斥初期的性能降低因人的不正当行为而呵斥的“强行恶化如：不加油、灰尘、脏、紧固件松动缺点CWMC 国慧顾问.调整设备

32、的6大损失空转 预备消费，改换模具、工具、刀具、零件或资料等的时间损失。 小缺陷引起的设备停顿运转，或资料卡停、进料不顺等呵斥设备空转或小间歇，操作者略微动作即可排除，停机时间不长但次数频繁。缺点、调整、空转、速度、不良、启动CWMC 国慧顾问.速度设备的6大损失不良 设备实践运转速度与设计速度有差别，有时是由于质量缘由而调慢速度，有时是为减少缺点频率而调慢速度。 由于质量不良呵斥损失。突发性不良比较容易处理，慢性不良的处理比较困难，需求溯本求源才干突破性地处理。缺点、调整、空转、速度、不良、启动CWMC 国慧顾问.开机设备的6大损失 设备必需到达一定条件才干开场消费，或者每次启动设备后必需重

33、新调整、设定条件直到稳定才干开场消费。设备综合效率 时间运转率 性能运转率良品率100% 要提高设备的综合效率，就必需从源头上消除呵斥设备6大损失的缘由。缺点、调整、空转、速度、不良、启动CWMC 国慧顾问.3、设备管理的误区只需修缮没有维护不区分运转率和可动率没有“救火观念单兵作战我运用他修缮迷信设备修缮：“头疼医头脚痛医脚。维护：预防缺点。盲目追求运转率，忽视点检保养，呵斥可动率低。缺点出现后，运用的急修缮的不急，最后是谁都不急。我修机械他修电路，他演戏我看戏。运用的人不做点检保养，设备是修缮人员的。只看到高科技设备的威力，忽视人对设备才干发扬的决议作用。CWMC 国慧顾问.4、设备损失管

34、理极限值慢性损失突发损失损失率缺点修缮设备维护易发现，易找到缘由恢复性改善比原有功能低革新性改善CWMC 国慧顾问. 结果不好 看不到变好的迹象 未采取根本性对策， 应付一下就过去了 量的把握不充分， 没留意损失的大小 不知道或没留意到 如：间隙停顿、速度损失、修缮损失等A对策了B不能对策C没对策知道发生不知道发生慢性损失慢性损失的背景CWMC 国慧顾问.缘由把握单一缘由复数缘由复合缘由把握困难度慢性损失的缘由CWMC 国慧顾问.缺陷认识 从工学原理、原那么上所期望的形状，或以功能为中心思索时所期望的理想形状。必要条件：绝对必要的充分条件：希望更高的必要条件易被注重充分条件不可忽视相乘作用：

35、诱发其它要素 与其它要素重叠 产生很大影响 与其它要素产生连锁反响扩展：放任细微缺陷 产生强迫恶化 或到达必需修缮形状细微缺陷不可忽视细微缺陷一定要提出应有形状细微缺陷CWMC 国慧顾问.潜在缺陷的分类从物理上看不见而被搁置的缺陷 不分解看不见的缺陷 因安装位置不好而看不见的缺陷 因渣滓、脏而看不见的缺陷物理的心思的因作业者或保全人员的认识或技艺缺乏不能发现而被搁置的缺陷 不关怀 不知道 以为这种程度可以忽视潜在缺陷的分类CWMC 国慧顾问.复原：在缺陷开展到某种程度时 就要将之恢复到正常形状复原性能缺陷程度缺陷对性能的影响及复原的重要性CWMC 国慧顾问.发现潜在缺陷 听觉：声音 嗅觉：气味

36、 视觉：外观 触觉：震动、外观 味觉 直觉用心觉得发现潜在缺陷CWMC 国慧顾问.彻底进展景象解析重新认识管理要素使要素缺陷外表化慢性损失的改善方法预防保全(PM分析CWMC 国慧顾问.5、向零缺点挑战缺点是人为的改动人的想法和行为设备必出缺点不让设备出缺点认识转变缺点可以到达零CWMC 国慧顾问.缺点为零的原那么缺点潜在缺陷 渣滓、灰尘、异物 磨损、松动 走漏 腐蚀、变形、伤、裂纹 温度、震动、声音等异常缺点只是冰山一角使潜在缺陷外表化，未然防止缺点缺点为零的原那么CWMC 国慧顾问.缺点为零的对策配备根本条件遵守运用条件定期复原恶化改善设计缺陷提高专业技艺 清扫 加油 拧紧 点检 预防修缮

37、 解析缺点 运用 维护 使用部门+维护部门 电流 电压 湿度等缺点为零的对策CWMC 国慧顾问.6、减少空转 小缺陷引起的设备停顿运转，或资料卡停、进料不顺等呵斥设备空转或小间歇，操作者略微动作即可排除，停机时间不长但次数频繁。空转 空转影响很大，其损失往往积少成多又不被注重： 设备可动率降低 限制多台操作的能够性 呵斥质量不良 呵斥能源浪费 使消费线不安定 其它隐性负面影响CWMC 国慧顾问.空转存在的成因难以觉察 空转时间短、次数多，很难被发现，就不会将它作为问题来对待。对应不当 对空转的缘由调查、分析不够深化，缺乏追根究底、彻底根除的精神和行动力。CWMC 国慧顾问.景象解析 将空转按发

38、生形状分类，调查其发生频度、发生间隔，然后探寻景象的原理规律及引发条件，进展整理和明确。寻觅最适条件 以设备现状为根底，找出设备运用的最适宜条件并纳入设备管理基准。空转的对策损失明确化 用详细的数值将空转损失表现出来。可从宏观可动率和线消费才干和微观详细部位的角度。彻底对应 针对微观详细的空转，对运动中心部位进展彻底的清扫，尽早发现异常征兆并动根本上消除之。CWMC 国慧顾问.7、全面消费维护Total Productive Maintenance全面消费维护 全员自主保全 全员消费保全 全面消费保全CWMC 国慧顾问.事后保全BM19501960197019801990预防保全PM改良保全C

39、M保全预防MPTPM时间管理时代形状管理时代TPM的开展历史修缮为主预防缺点改良设备设计设备CWMC 国慧顾问.Total Productive Maintenance目的：建立追求消费体系极限效率化的企业素质以现场现物构筑可以未然防止一切损失的构造，即：以消费系统整个寿命周期为对象， 实现事故为零、不良为零、缺点为零 从消费部门普及到开发、营业、管理等一切部门 从高层到一线作业人员全员参与经过反复的小组活动，到达损失为零CWMC 国慧顾问.Total Productive Maintenance经过人和设备的体质改善到达企业的体质改善人 操作人员：自主保全才干 保全人员：机械设备的保全才干消费技术人员：不要保全的设备的方案才干机 现有设备效率化的体质改善新设备的寿命周期本钱设计和实施CWMC 国慧顾问.TPM个别改善计划保全建立MP体制教育培训自主保全TPM的5根支柱CWMC 国慧顾问.8、自主保全1初期清扫2发生源困难部位对策3制定自主保全暂时基准4总点检5自主点检6规范化7自主管理自主维护七阶段CWMC 国慧顾问.1初期清扫清扫就是点检点检发现不正常渣滓、灰尘、异物等祸害无穷把不正常看为不正常活用五官和直觉加油、拧紧很重要找出发生源明确困难部位不正常要改善发现不正常尽量本人修缮我运用我担任。我运用我维护。CWMC 国慧顾