JIT准时生产制造生产管理模块ppt课件

1、第11章JIT准时消费制造消费管理模块cnshu 精品资料网11. 1 课前导读 销售订单逐渐构成，插单、急单、补单随之而来，销售单价下降压力不断增大，消费及物流安排越趋于不顺畅，消费作业流程混乱，导致过早、过量消费，断料、呆料、停工待料，工时增多。精益准时消费管理正是经过其中心思想和机制把市场业务部、消费方案及物料部、消费制造部、PE 部等结合为一体，在需求的时间按需求的量消费所需的产品精益消费方式JIT 中心思想，追求快速反响、零库存、零浪费不产生价值任务都是浪费 cnshu 精品资料网211.2 课堂讲解 反复制造是指大批量的消费环境目前我国许多企业均采用此种消费方式，例如，汽车、电冰箱

2、、电视机及空调机等的消费均属于这种消费类型。 反复制造的特点是：消费过程和消费管理简单化。工艺道路固定。消费线的消费才干固定。产品的消费周期性是反复性的，甚至多种产品的混批消费也是周期性反复的。物料流动性大，加工零件按照固定的节拍迅速地经过各道消费工序。消费组织任务通常取决于物料统计信息的情况。 cnshu 精品资料网3JIT的来源：丰田公司从20 世纪70 年代，丰田汽车公司的大野耐一通借此将丰田的交货期和产质量量提高到了全球领先的位置JIT 物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原资料、在制品及产废品坚持最小库存的情况下，能坚持延续、高节拍的大批量消费。零件从上一道工序准时到达

3、下一道工序，并被下一道工序迅速加工和转移。cnshu 精品资料网411.2.1 JIT 概述1. 准时消费的含义准时制的中心是及时，在一个物流系统中，原资料准确适量无误及时地提供应加工单元或加工线，零部件准确无误地提供应装配线。特点：所提供的零件必需是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需求的，提供的时间不早也不晚。cnshu 精品资料网511.2.1 JIT 概述2 看板系统当后一道工序需求运转时，才到前一道工序去拿取正好所需求的那些坯件或零部件。同时下达下一段时间的需求量，这就是适时、适量、适度指质量而言的消费。对于整个系统的总装线来说，由市场需求来适时、适量、适度地控制，并给每

4、个工序的前一道工序下达消费目的，现场上利用看板一种透明塑料封装的卡片或是醒目的标志物来协调各工序、各环节的消费进程。看板由方案部门送到消费部门，再传送到每道工序，不断传送到采购部门，看板成为指挥消费控制消费的媒体。实施看板后，管理程序简化了，库存大大地减少，浪费景象也得到了控制 cnshu 精品资料网611.2.1 JIT 概述运用最多的看板有两种：传送看板拿取看板和消费看板订货看板。它们普通都做成10cmx20cm 的尺寸，传送看板标明后一道工序向前一道工序拿取工件的种类和数量，而消费看板那么标明前一道工序应消费工件的种类和数量。cnshu 精品资料网711.2.1 JIT 概述实例：一个由

5、三道工序组成的消费流程，即零件加工工序、部件装配工序及产品装配工序。每道工序前后设有两个存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、为本工序预备的在制品或零部件，乙箱那么存放本工序己加工完成、以备下道工序随时提用的在制品或零部件。 cnshu 精品资料网811.2.1 JIT 概述其他的看板，如用于工厂和工厂之间的外协看板，用于标明消费批量的信号看板，用于零部件短缺场所的快捷看板，用于发现次品、机器缺点等特殊突发事件的紧急看板等 cnshu 精品资料网911.2.1 JIT 概述运用看板必需遵照以下的规那么1 下一道工序该当准时到前一道工序领取适量的零件。为此，必需保证平稳的消费、合理的车间布置及工

6、序规范化。2 前一道工序必需及时、适量地消费后一道工序所需的产品。假设要同时消费几种不同类型的产品，其消费必需严厉遵守看板订货或接纳的顺序。为了实现这一点，前一道工序必需多次进展消费预备，因此快速消费预备变得非常必要。 cnshu 精品资料网10快速消费预备意味着将消费预备尽能够地减少Set UP Reduction , SUR ) ，其主要思绪是将在线和离线的消费预备活动分开，并尽能够地将在线活动转变为离线方式完成。要详细实施SUR，首先要将一切的消费预备任务列成清单，包括所需机器设备，注明预备步骤、所需工具，阐明包括哪些活动，每项任务要做到什么地步，哪些属于离线，哪些属于在线等等。有了详尽

7、的清单，可以防止预备任务丢三落四，且可以据此清单分析研讨哪些在线活动可以细化，以便使其中更多的部分转移到离线完成。cnshu 精品资料网11( 3 绝对不能将次品和废品送给下一道工序。很显然，废次品送到下一道工序，必定会呵斥后一道工序停工待料，从而使整条消费线瘫痪。4看板的数量必需减少和控制到最少。由于看板流通数量的多少，是衡量一个消费线可以减少库存程度的标志，最少看板的数量意味着最少的库存量。cnshu 精品资料网12( 5 看板应起到对消费幅度的微调作用，这样才干顺应市场需求的小幅动摇。从JIT 拉动式的特点看出，消费方案的变卦只需提供应总装线，其他各工序只需经过下一道工序收到看板的变化，

8、就可及时呼应市场需求的微小变化。cnshu 精品资料网1311.22 JIT任务方式及特点 1拉式作业方式拉式作业与推式作业有不同的物料挪动指令。推式作业方式是根据MPS和MRP下达消费加工订单消费工票，根据消费工票将物料配套发往各个任务中心。上一工序完工后消费工票与加工完成的物品向下一工序传送，物料是从上一工序向下一工序推进传送的；在上一工序未完成前，下一工序只是等待物料、组件加工。这样，会构成一定的消费物料库存，因此称为“推式作业 cnshu 精品资料网14拉式作业的物料挪动是来自下一道工序，JIT 作业安排实行适时、适量、适地安排消费，当总装方案下达后，后一工序向上一工序领取本工序所要的

9、组件进展组装。当上一工序的加工组件数量不能满足下一工序的组装要求时，产生需求信息。J - IT 消费中常用“看板来传送工序之间的需求信息与库存量，每个“看板只在上下工序之间传送，每道工序之间都有“看板。这种物料需求指令方向来自后一工序，由后一工序向前一工序传送加工与需求指令。“看板的目的是为了控制在制品库存，即需求时才进展消费，物料才被拉动。拉式作业大大地减少了在制品库存及排队等候的时间，并简化了优先级控制与才干控制，简化了工序跟踪，减少事务处置的任务量，因此可以降低管理费用。cnshu 精品资料网15下面讲述推一拉的区别。这里有两个概念必需廓清，第一个是MRP和看板比较，MRP 是推，看板是

10、拉，这主要是指执行层。MRP 是按消费订单执行，看板是前一工序按后一工序的指令或耗费执行。第二个是方案的推拉概念，方案可以是推也可以是拉，也可以推拉结合，如ATO 方式就是前推后拉方式：按单装配拉，MTO ) ，一些关键装配件用MPS 推式系统依赖批量方案来执行，成批送到下游工序或仓库排队。集中控制，不思索下一道工序的实践节拍，独立的工序控制，关注资源才干，没有构成延续流。cnshu 精品资料网16区别这里重点讨论的推一拉是指执行层的。推一拉的关键区别主要表达在执行层，而不是方案层。根据市场竞争性可以按实践需求方案，也可以按预测需求方案。1推式系统依赖批量方案来执行，成批送到下游工序或仓库排队

11、。集中控制，不思索下一道工序的实践节拍，独立的工序控制，关注资源才干，没有构成延续流。2拉式系统是实时呼应实践需求或耗费来执行的，一种由下游向上游提出实践消费需求的消费控制方法。分散控制，灵敏和容易的顺应性，关注物料的流动。cnshu 精品资料网173为什么MRP是推式系统？这里指的不是方案而是执行过程，它是利用客户的订单发货和预测来决议将要供应和消费的需求。，消费车间用消费订单和工序段排程来沟通。4看板是延续拉式系统，一套执行规那么的系统。可视化的延续拉动，经过耗费点挪动物料，是精益消费理想的拉式方法，用于车间执行的工具。 cnshu 精品资料网18举个例子：假设MRP算出今天需求500个，

12、在MRP 系统里，产生一个消费订单500个。而在精益里，每天500个将转成5个看板，每个看板数量100个。如今我们知道估计需求消费多少，但是，我们只需等到前一道工序的信号才干消费。假设今天只接受4个空看板信号，那就只能消费4个看板的数量400个。而MRP 那么是盲目地消费500个。所以，在精益里，我们只能消费需求的，而不是估计的。 cnshu 精品资料网192反冲法核销本钱普通来说反冲法多适用于消费节拍较短的反复制造作业如总装配线，并要求物料清单准确率100% ，消费的统计完工产品数、废品数也必需准确无误。运用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序终了点。cnshu 精品资料网203

13、按消费率安排消费方案传统的离散型车间作业按消费工票即消费工单下达消费义务，而JIT 作业管理采用按消费率时产、日产来安排消费方案，不需下达消费工票，作业方案普通是最终组装方案( FAS ) ，消费安排要平衡才干，同时又要平衡物流。 cnshu 精品资料网214准时消费制优缺陷JIT的着眼点主要在于降低本钱，单件大批量消费的时代中，降低本钱主要是依托对单一种类产品消费的规模效应来实现的。但是在多种类中小批量消费的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT 主要的方式是经过消除一切能够消除的“浪费，以此在多种类小批量消费方式中降低本钱。cnshu 精品资料网22正确了解JIT 的理想目的。首先，JI

14、T 的理想目的阐明了对企业本身包括消费和获利的重新认识。 其次，JIT 是对理想目的的一种追求过程。并不是说一定要到达零，而是以此为目的，让全体员工一同参与来进展企业的改善。 cnshu 精品资料网2311.2.3 JIT 系统的实现 企业能否可以采用JIT 模块或管理方式，假设满足以下条件那么可以运用ERP的JIT 管理模块。物料清单准确率100 。库存数据准确率100 。工艺道路稳定。消费才干稳定设备良好，人员稳定。消费过程中质量比较稳定。物料供应稳定。 cnshu 精品资料网24JIT 系统的实现先设置JIT 消费管理的任务中心及任务中心在制品区Work In Product , WIP

15、 设计WIP 后，再设计WIP 的存储货位，对应不同的资料 由于JIT 不允许消费存在瓶颈工序，不做才干方案，采用添加才干的方法消除才干不平衡。而根据JIT 的现场管理方式，在系统中设置了“黄灯报急，红灯报停的系统报警，实现网络监控。cnshu 精品资料网25任务中心的“看板在计算机系统中为生成的看板卡，拉出表可视为“看板中的挪动卡，它是用来控制物料挪动的，它在后序任务中心的在制品货位和前序任务中心的货位之间进展挪动，拉出表上包括的信息有：零件号、单位、WIP 量、库存量、仓库、货位、需求量、前一工序任务中心代码和后一工序任务中心代码 cnshu 精品资料网26cnshu 精品资料网27消费方

16、案报告可视为“看板中的消费卡，它是消费部门用来发布各个任务中心的消费信息。 cnshu 精品资料网28cnshu 精品资料网29cnshu 精品资料网301 1.2.4 JIT 系统的运转、运用流程 1系统的初始设置物品代码中设置JIT 标识。设置JIT 的任务中心。设置任务中心的WIP 账号、货位、货位物料、规范容量与物料管理员。设置任务中心的加工物品、市场节拍、消费才干、本钱工时或计件本钱。设置JIT 的消费线，即反冲物料耗费的两点，由以上任务中心组成。设置JIT 替代消费线。cnshu 精品资料网312运转流程cnshu 精品资料网32JIT 系统运转的过程作简要的描画 由MPS 生成C

17、RP 与MRP ，同时生成各种计算与阐明的例外信息，方案员根据这些信息调整由MRP生成的JIT消费线的装配方案或总装配方案；下达方案义务；根据WIP 库存信息，生成各工序的“拉出表，分配物料到消费线；加工物料流动，由“拉出表不断传送工序间的需求信息；加工过程的“拉出表根据流出物品与上一工序的WIP 物料库存自动生成；由完工物品反冲物料耗费及消费本钱。cnshu 精品资料网3311.2.5 JIT管理系统设计 由MPS 、MRP 生成JIT 消费线的消费日程方案，同时生成消费线才干方案与消费线物流方案，平衡才干与物流后，得出可执行的JIT 消费方案；根据JIT 消费方案进展物料分配，生成各任务中

18、心的看板卡。执行组装方案时各任务中心消费的完废品存入任务中心的货位顶置区域，并根据需求向上一工序领料。组装物品完成后物料反冲，生成领料单，同时可以反冲物品加工本钱。系统处置过程涉及消费车间部门、质量管理部门、财务部门和物料供应部门。cnshu 精品资料网34cnshu 精品资料网35cnshu 精品资料网36cnshu 精品资料网37cnshu 精品资料网38cnshu 精品资料网39cnshu 精品资料网4011.2.6 MRP 和JIT 的比较JIT 追求尽善尽美，比如在废品方面，追求零废品率；在库存方面，追求零库存。可以说，JIT 的目的是一种理想的境界。和MRP相比，后者更多地思索了制

19、造业的普遍情况，思索了较多的不确定要素；人们通常将后者看成是一种方案战略，偏重于长期，前者是一种执行战略，偏重于短期。 cnshu 精品资料网4111.2.6 MRP 和JIT 的比较cnshu 精品资料网42cnshu 精品资料网4311.2.6 MRP 和JIT 的比较MRP和JIT 的共同目的 1 高程度的胜利运转MRP的公司已获得了显著的效果。缘由很明显：MRP协助企业的每个人将他们的努力与共同的目的调和地结合起来。 cnshu 精品资料网4411.2.6 MRP 和JIT 的比较( 2 ) JIT 为制造企业减少浪费，包括库存、提早期、订单数量、设置、质量、产品设计、产量选择、报告、

20、保管、公务、资料运送、杂乱的物流、工厂规划、雇员技艺分级、与顾客和供应商来去的信息流，以及表单。JIT 尽能够使得事情都可预测，并易于反复执行。当企业运用JIT 后，产品制造变得更简单，制造流程变得更可预测，产品和流程设计合理化、集成化了。cnshu 精品资料网45( 3 关于制造企业的调查显示，正在引入JIT 方案的自定级A 级的MRP企业比起其他企业来，效率是成倍增长的。缘由很简单，A 级企业运作有序，并有时间尝试其他的改良。( 4 ) MRP的A 级和B 级用户已阐明了它们企业运作的极大改良，而且，当它们积极引入JIT 后，这些改良又向前推进了一步。现实上，MRP和JIT 协调运作是最好

21、的。cnshu 精品资料网46( 5 相当一部分世界级竞争者是那些综合MRP和JIT 的美国企业，当它们谈到它们的运作时，很少提到MRP。在这些企业中，它们的运营方式很简单，但要它们说出运营中哪些是MRP或JIT 时，却难于分清。它们重点不是放在工具上，而是在运营上。 cnshu 精品资料网47cnshu 精品资料网481 1.2.7 准时制消费方式下的协同采购 传统的MRP、ERP 系统对于企业内部的事务处置、信息共享与传送，发扬了很好的作用，ERP系统很好地做到了运用的集成以及与财务的结合由于其在消费方案方面的先天缺乏，消费制造部门很难用来安排消费排程，很多情况下不得不手工安排车间作业方案

22、，这也就导致了对供应商采购物料的不可控性。这样人为的思索排产后，却由于工厂产能本身的变化或物料的到料齐套性问题，使得方案没法执行，这样就导致工厂库存添加，却经常缺料。 cnshu 精品资料网49cnshu 精品资料网50目前对于该类问题的处理方案 供应商关系管理系统，也就是我们熟习的SRM 系统协同采购供应链系统方式。运用传统的ERP 软件往往无法做好车间消费方案的可执行性，这是由于：产能无限假设产能分析是在方案产生以后。消费提早期固定思索消费动摇性，提早期按最坏情况设定，从而导致消费周期的无限膨胀。定期批量式规划，按星期、月，甚至半年、年而车间需求的是更细的方案，按天、小时，甚至分钟。cns

23、hu 精品资料网51协同采购Guru e-Procurement 首先可以经过建立消费管理、销售、采购、财务等共享的e-Hub 来实现企业内部的资源整合，做到内部协同。对于企业来讲，由于方案变动的频繁，其消费所运用的物料到料时间也就会发生改动。而一旦客户的销售订单日期与数量发生改动，对于ERP那么需求重做Run MRP运转的MRP，这将极大影响ERP的可操作性。cnshu 精品资料网52而经过供应商关系管理系统，我们的方案人员一旦了解方案的变动性，可以在第一时间内改动消费方案，重新进展缺料方案，而得到最新方案的物料到货排程，以减少物料的在库周期。在此根底上，将供应商带到这个平台上，建立内外协同

24、。排程可根据供应商的配额，使得系统自动根据这些原那么，将排程分配给各供应商，同时采购将排程发布给供应商做排程确实认。同时采购与供应商对订单确认以及供应商的送货都在平台上实现。这样就可以做到真正的JIT 资料采购方式。cnshu 精品资料网5311.2.8 ERP与JIT 的结合战略许多ERP系统对JIT 有不同的描画，如流水线制造Flow Manufacturing 、需求流水线制造Demand Flow Manufacturing 、延续流水线制造Continuous Flow Manufacturing 、准时化制造Just In Time Manufacturing 、柔性制造Flexible Manufacturing、工程重组制造( Manufacturing Re-Engineering 。其实，它们和JIT 的管理哲学是一样的。cnshu 精品资料网54ERP系统集成了JIT 管理方式，扩展了JIT 的实际体系，表达了精益消费方式的实际思想，其普通系统具有以下功能：每日或更短的时间期。由消费率决议方案运用一个消费率生成器以防止分散的保管订单。 在线更替。组件的自动发送。多个