1总经理绩效考核表

1、,*绩效考核表,被考评对象,部门,职务,综合得分,说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人,考评时间,至,填表时间,等级,考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,考评得分（取平均

2、值）,备注,自我评分,同事评分,领导评分,关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）,销售目标达成率/营业收入目标达成率,5,目标达成率=（实际收入计划营业收入）100%,利润额目标达成率,5,目标达成率=（实际利润额计划利润额）100%,销售额（营业收入）增长率（同比、环比）,5,达成率=（实际增长率预计增长率）100%,成本费用利润率/降低率,5,成本费用利润率/降低率达到_%以上。成本费用利润率=（利润总额成本费用总额）100%,总资产周转率,3,总资产周转率达到_%以上,或呆账发生率,资产负债率

3、,3,资产负债率达到_%以下，得到合理控制。,现金流量,5,公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入现金支出）资本总额,存货周转率,2,存货周转率达到_% 以上,产品次品率/项目质量合格率,3,生产产品次品率控制在1以内。,市场占有率,5,市场占有率达到_%以上,品牌价值增长率,3,品牌市场价值增长率在_%以上,客户满意度,5,客户投诉次数控制在_次以内，或者平均评分达_以上。,客户保有率,核心员工保有率,5,核心员工保有率达到_%,员工流失率 ,3,员工流失率控制在_%以内,人才培养达成率,3,达成率=（人才实际培养数量计划人才培养数量）100%,培训计划完成率,综

4、合管理绩效,战略规划与执行,2,战略规划的可行性与现实结果，年度企业发展战略目标完成率达到_%。,制度与流程改善,2,建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。,团队管理,2,选拔、培育、指导、考核各部门负责人，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。,企业文化与品牌形象,2,员工认同并践行公司企业文化（核心价值观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社会口碑

5、。,关系维护,2,与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。,信息管理,2,数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。,创新管理,2,建立了有效的创新机制、良好的创新氛围。实现每年完成省级以上创新成果_项。,风险管理,2,财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。,资源利用,2,合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。,其它日常工作,2,主要指日常事务工作处理高效、高质量，例如会议组织、活动

6、组织、各部门报告审批、行政管理、后勤保障、社会荣誉获得等工作。,领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）,成就特征,2,成就导向、积极主动性。,服务与助人特征,1,顾客服务能力。,影响特征,2,影响力、关系建立能力。,管理特征,5,决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。,认知特征,4,专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。,个人特征,6,诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。,合计,出勤扣分,处罚扣分,奖励加分,综合得分,评价等级,A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下,评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,晋升意见,依据本次评价，特决定该员工： 转正：